日前，BusinessBlock創始人Tom Klein對2018年區塊鏈科技可以實現的小規模成功與突破發表了他自己的看法，並介紹了他認為在2018年能够實現價值、簡化用例的四種模式。透過區塊鏈我們無疑可以看到一個更美好的世界，但如何到達這一彼岸，首先要創建出更加簡單、實用的用例。
你真的想要等到2022年才使用區塊鏈為你的機构帶來收益嗎？
2017年，焦點大部分都集中在願景設定、長期項目以及加密貨幣的良好表現上。我們也得到了CryptoKitties——2017區塊鏈使用之星，既可愛又有趣，但優勢有限。
而作為因這項科技以及社交影響力而加入社區的人，這種願景是極具吸引力的，但直到2022-2024年大多數有意義的生產應用得以塵埃落定之前，單靠願景是遠不能維繫這一生態系統發展的。
那麼2018年我們面對的問題就更加具體了：如何真正實現成本節約？改善客戶體驗？增加收入？降低風險？更快速地達成利益相關者的利益？
小規模成功
首先，我們需要使整個區塊鏈生態系統更具可操作性、更真實、甚至更好——更簡單！也許正是因為這是一個受科技引導的社區，大多數區塊鏈討論都會變得越來越複雜，而不會越來越簡單。
如果能够擁有更簡單且快速收益的用例，那麼就有機會使更多機构從研究階段走向實施階段。
你可能會認為，現在已經有很多的用例清單正準備採取行動了！確實，清單很長，但卻缺乏可實踐性。這些用例水准太高——這幾乎就等同於告訴銷售人員“快去做推銷”，卻不告訴他們任何背景資訊、不作任何培訓，毫無經驗且毫無任何科技基礎的就要讓他們去取得成功。
我的公司就在通過這樣一種思考管道來幫助改變這種做事方法：“我們可以在3-6個月的時間裏使用現有區塊鏈科技帶來什麼好處？”
雖然我們也還沒確定這種更簡單且快速收益的用例，但我們已經確定了我們認為可能會在2018年帶來價值的四種模式：
在瞭解區塊鏈的同時降低數位存儲成本
提高記錄數據的可信度與可用性
下一代業務流程管理與綜合
加快並降低支付成本。
這一清單的目標就是結合區塊鏈的基本價值、現有科技以及真實的機构需求。清單上的第一個模式就是一個很好的例子。幾乎不會有人認同資料存儲的遠見性，而且雖然其成本不高，但數據的不斷擴充就需要更好的解決方案。
而有了Sia、Storj等服務，你就能够降低使用AWS的成本——這就是區塊鏈的實際優勢。
另外一個快速獲益的例子就是北方信託銀行（Northern Trust）開發的私募股權管理區塊鏈。在這個解決方案中，該公司研究了如何利用區塊鏈產生的可信數據。他們的區塊鏈優勢就轉變為更低的成本、更少的交易時間，同時提高了稽核與合規的透明度。
放弃控制權
除了簡化用例之外，我們還需要解决大家心照不宣避而不談的問題：人人都想要區塊鏈帶來的優勢，但卻因對競爭與控制的擔憂而對是否要深入其中而猶豫不決。
這些擔憂都是合理的，而且我們已經看到這些問題在比特幣社區中顯露了。由於我們無法直接通過區塊鏈來解决這些問題，囙此促進更快採用的一個更好的方法就是創建一套可以遵循的模式。
例如，讓我們看一下業務網絡模型的簡單層級：
公共數據＋自己的機构＋消費者
具有占主導地位的起點或終點的縱向價值鏈
互補專有數據/合約/＋SLA自己的機构＋消費者
互補專有數據/合約/＋SLA自己的機构＋專有數據/合約
通過聯盟、財團和直接關係的競爭對手
最上層的模型是可以開始採用的最簡單管道，因為它涉及到的直接參與者最少，而最底層的模型則是最難的一個管道，因為這些都是你要面對的眾多直接競爭對手。
這些模型都有各自的例子，這不足為奇。公共數據是第一個模型的關鍵，無論是班機起飛時間還是來自政府機構的數據。而第二個模型例子就更多了（騰訊、戴姆勒、嘉吉、彭博社…），其中主導機构能够推動或者預先封锁業務網絡中的變化。
第三及第四種模型就與顛覆有關——兩種模型都在避免顛覆、但又要創造新的組合來改善用戶體驗。最後，直接競爭對手直截了當的組合起來創建某種新標準。
這與如今的區塊鏈行業有很多相似，這些模式與模型都只不過是個開始。
儘管去使用這些作為指導來確定你想法的優先順序、儘量減少對區塊鏈準備情况的抗告，並獲得創建真正區塊鏈項目的基本組成部分。與此同時，我們也正在努力通過特定場景來增强這些模式，使其更具可操作性。
我們可以透過區塊鏈看到一個更美好的世界。讓我們專注於創建更簡單、更實用的用例，從而更快地到達目的地。我們甚至可能會更快地實現改變世界的願景。