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1996-06-19第2版面所有文章内容

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第2版(经济)
专栏:

图中这位笑逐颜开的王光定,正为今年春桃喜获丰收而合不拢嘴。他作为一名共产党员,在湖北襄樊市开展的带头致富、带领群众致富的党员“双带”活动中,承包了襄城尹集村的53亩林果场,并投入2万多元使品种多样化发展,形成了桃、杏、梨、桔和苗圃一体化林果基地。
熊明银陈龙摄

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第2版(经济)
专栏:

江西上饶市振达铜材工业集团加快技术改造步伐,目前成为全国最大的漆包线生产企业。图为全国劳模、总经理张武政(右二)在车间与技术人员一起研究新生产线总装图。
本报记者王仁倜摄

分流人员多种经营务农务牧黑龙江四大煤城摆脱困境

第2版(经济)
专栏:

  分流人员多种经营务农务牧
黑龙江四大煤城摆脱困境
本报讯记者武培真报道:由于亏损严重、发薪困难、上访频繁而在黑龙江成为引人注目的鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4大矿务局,近年来经过推行“三三制”基本摆脱困境。
所谓“三三制”,是指把全体职工大体一分为三,1/3的人仍搞主业,1/3的人搞第三产业或非煤工业,1/3的人务农务牧。各矿务局对转向多种经营和从事农牧的职工都颁布了优惠政策进行扶持。鹤岗矿务局除发放一定数量的无息贷款和贴息贷款作为启动资金外,还发放一年工资并多发30%。鸡西矿务局对务农职工每人贷款3000元,对务牧职工每人贷款5000元,3年后偿还。该局到目前已剥离出6万人去从事非煤行业和务农务牧。
实行“三三制”后,煤炭主业得到进一步发展。这4个矿务局在分配上纷纷向井下一线职工倾斜。从而确保采掘面有足够的劳力和较大地调动了他们的生产积极性。现在,实行井下采掘工年工资为1万元,井上辅助工年工资为4000元,结果井上职工有5800人转到井下。
推行“三三制”以来,4大煤城的职工情绪日趋稳定,而且生产形势、收入状况大幅度好转,七台河矿务局的非煤产业年总产值已达6亿元左右,约占煤炭总产值的50%左右,成为对主业的有力补充。而主业,今年1至4月底,原煤生产比去年同期增产6%,冶炼煤和精煤增产12%。鸡西矿务局在主业人员大幅度减少的情况下,今年一季度的煤炭产值、销售收入比去年同期分别增长17.5%和18.3%。而吨煤成本下降19.6%。

北京国际汽车展开幕

第2版(经济)
专栏:

  北京国际汽车展开幕
本报北京6月18日讯新华社记者李安定、本报记者林钢报道:规模空前的第四届北京国际汽车工业展览会今天在北京国际展览中心拉开帷幕。
这次由中国汽车工业总公司和中国国际贸易促进委员会联合举办的车展,展出面积达55000平方米,有25个国家和地区的近千家厂商参展,这是北京国际展览中心承办的规模最大的展览会。由于国际著名汽车制造厂商以及世界一流的零部件跨国集团的踊跃参展,使两年一度的北京国际汽车展览会成为世界重要的车展之一。
这次参展的国外名牌汽车有180多辆,轿车占一半以上。国外大公司纷纷推出最新研制的高科技整车产品,向观众展示了世界汽车工业发展的趋势和新潮流。国内参展汽车厂家也表现出自己的实力。一汽展出了新型电喷式发动机的“小红旗”轿车和“小解放”卡车;东风集团推出了具有90年代国际水平的“富康ZX”轿车和最新研制的“五平柴”;上海大众展出了新型换代的“桑塔纳2000”轿车;兵器、航空、航天等部门的企业也带着“军转民”成果参加了展出,面包车、大客车和专用车辆令人目不暇接。由清华大学推出的无盲区车用反光镜等一批零部件新产品,引起国内外汽车界的重视。

从“开门亏”到“月月盈”——鞍钢学邯钢纪实

第2版(经济)
专栏:学邯钢抓管理增效益

  从“开门亏”到“月月盈”
——鞍钢学邯钢纪实
安平
大有大的难处,此话一点不假。1995年初,冶金系统实力雄厚的鞍钢,由于产品合同量不足,销售价格低,加上检修集中等原因,产量下降,物耗上升,成本负担一下加重。结果,本应“开门红”却成了“开门亏”。1、2月份分别亏损0.88亿元和1.16亿元。
大也有大的“松”处。鞍钢学邯钢后,对亏损的内部原因有了清醒认识。当他们的一队人马亲临邯钢考察学习后,当邯钢总厂厂长刘汉章到鞍钢传经送宝后,鞍钢领导与广大群众认了帐:企业出现亏损,固然有外部因素,但更主要的和更深层次的原因还是我们内部经营管理的松弛,经营机制的不适应。他们说:邯钢是我们学习的样板。结果,塌下心来学邯钢,短短时间鞍钢又从“开门亏”变为“月月盈”。
学邯钢原始数据是基础
学习、消化、吸收邯钢“模拟市场,成本否决”的八字经验后,1995年5月1日,鞍钢在一炼钢、一初轧、大型厂三个单位,进行这一经验的先期试点。他们把邯钢经验同鞍钢的具体实际相结合,制定出具有鞍钢特色的模拟市场核算体系、指标体系和考核体系,在三个试点单位经过试运行取得了明显成效和初步经验。7月1日开始在全公司推行邯钢经验。
市场核算、成本,都离不开最重要的条件——基础管理,而基础的基础则是一笔笔真实可靠的数据记录。鞍钢虽是一个老企业,基础工作也存在薄弱环节。在推行模拟市场核算准备过程中,公司首先从检查整顿原始记录做起,实现帐物相符。二炼钢针对以往各种核算数据不实的问题,强化了对原始记录的管理,对过去经常有的报假帐、假记录、假图表、假数据严加整顿,同时建立了各部门的原始统计台帐,把住了计量关,减少了来料损失。
收集、整理历史数据,分析各种消耗指标,为科学制定公司及各单位目标成本提供第一手材料。公司首先对12项主要物资消耗指标按照公司目标利润的要求,制定出公司总体目标消耗水平。各单位根据公司总的目标要求,对本单位的物资消耗指标进行细化,并同历史最高水平和前三年平均水平相比较。公司这次制定的目标单位成本达1450个,收集处理的数据数以十万计。
鞍钢每年物流量达7000万吨,其中外购物资1400万吨,外销商品600万吨,厂级之间实物转移5000万吨,计量任务很重。然而全公司物流计量配备率只有98%,综合计量率仅94.5%,用于风水电油压等流体能源计量配备率为95%,而且部分计量设施不完备,部分器具不准确,一些标准器具老化,已不能满足需要。在学邯钢的调查中,他们基本摸清了计量工作中存在的问题,为下一步整改提供了依据。
学邯钢真正坐标是市场
建立科学的价格体系,是鞍钢学邯钢的重要成果之一。他们把各种外购原燃材料、内部中间转移在产品、半成品和钢铁最终产品的价格,都以市场价格为参照系。新的价格体系特点一是价格订得细,公司这次制定了23类5180个模拟市场价格(不含钢铁最终产品的价格),其中主要内部产品转移的模拟市场价格1450个。二是覆盖面广,这次价格调整不仅包括所有在线产品转移价格,而且调整了包括机总备件、铁运、汽运、风水电气等的价格,同时也制定了外购各种原燃材料的内部成本核算模拟市场价格。价格订得实,基本接近市场。
新的价格体系不仅反映了市场的价格水平,同时也考虑了内部管理的需要。新价格运行之后改变过去公司利润分布“后大前小”的畸形局面,除采矿工序和产量规模小,加工环节多的产品外,大部分生产主体单位有盈利,且利润水平和资源耗费相匹配。同时修订了包括矿产品在内的质量差价。这一来,广大职工的成本意识、效益观念进一步增强。下半年模拟市场核算机制运行后,全公司一举扭转了成本连续超支的局面,成本降低额3.2亿元,降低率4.69%。
邯钢经验给鞍钢的另一点启示是,他们发现邯钢经验也可以应用到资金管理上,开始树立“资金是企业血液”的观念。过去由于忽视了财务管理和资金管理,造成鞍钢资金分散,帐号多达800多个,资金“跑、冒、滴、漏”严重。同时由于在资金使用上不计成本,各单位只争资金,而不考虑使用效率。现在,他们把邯钢经验移植到资金管理上,实行模拟市场管理,资金有偿占用。在内部引入银行信贷管理机制,实行资金限额总量控制,统一信贷,差别利率。内部资金挤占、挪用或违章违纪占用,罚息50%或立即收回内部资金,对所属各单位资金占用余额集中转入公司财务部,统一管理,统一计息,效果不错。
学邯钢深化改革是动力
鞍钢看到,邯钢不仅有加强管理的经验,更重要的是他们把改革与管理二者有机结合起来,才使管理落到了实处。
为了保证责任落实,奖优罚劣,他们修改完善了经济责任制考核体系,加大了考核力度。经济责任制考核中与奖金挂钩的比例由原25%提高到77.5%。将工资和奖金分开发放,以各项责任指标完成情况作为奖金发放的重要依据。按照模拟市场核算,实行成本否决的要求,建立以“两挂一否决”为基本模式的经济责任制考核办法,即奖金同效益指标和工作指标挂钩,实行成本否决,形成有效的激励机制。
为了从根本上解决成本超支问题,鞍钢选择两个矿山公司和机械制造公司三个亏损单位,进行主辅分离的改革试点,通过明确责权利关系,让其发挥优势走向市场,负起减亏增盈的责任,也收到了成效。这三个单位去年后4个月实现减亏增效6000多万元。
鞍钢医疗费用开支逐年上升,1994年达到2.62亿元,是加大企业成本费用负担的重要因素。对此,他们大胆进行公费医疗制度改革,建立了社会统筹与个人帐户相结合的医疗保险制度,对于改变医疗卫生的大锅饭制度,合理利用医疗资源,改善广大职工的医疗卫生条件和大幅度降低费用开支具有重要意义。
去年11月份,全公司钢材单位成本比当年1—7月份平均水平下降161.15元/吨,可比产品成本总值比上年同期降低1.98亿元。18项增利措施实行后,全年共实现技术攻关1100多项,提合理化建议10392项,回收废钢铁193.4万吨,共创收1.46亿元。今年1至5月,公司实现利税12.44亿元,比去年同期增长7.18亿元;其中创利润1.4亿元,与去年同期亏损1.1亿元相比,盈利2.5亿元。
更重要的成果是,通过学邯钢促进广大职工思想观念的转变,为加速实现“两个根本性转变”奠定了重要基础。
但是,鞍钢人说,这只是刚刚开始。

吴邦国指出要为深化改革创造条件推动企业自营进出口再上台阶

第2版(经济)
专栏:

  吴邦国指出要为深化改革创造条件
推动企业自营进出口再上台阶
本报北京6月18日讯记者龚雯报道:国务院副总理吴邦国在今天开幕的全国生产企业自营进出口工作会议上指出,生产企业自营进出口的意义,不仅仅在于增加多少外汇收入,更重要的还在于通过生产企业参与国际竞争,促进企业经营机制的转换和技术水平的提高。
吴邦国说,自1992年以来,生产企业自营进出口工作发展很快,成绩显著。截至今年4月底,全国有进出口权的生产企业已增至近4000家,去年全国自营生产企业出口创汇(包括自营代理和供货)已达300亿美元,占我国外贸出口总额的20%。生产企业获得进出口权后,直接参与国际竞争,促使企业在经营决策、管理制度、营销方式等方面向国际惯例靠拢,有力推动了企业经营机制转换;扩大生产企业自营进出口,充分利用两种资源、两个市场,改善了整个宏观经济运行状况,利于保持企业和社会稳定;生产企业自营进出口促进了外贸体制改革,使工贸双方优势互补,在平等基础上实现了新结合,促进了外贸代理制的推行,等等。
吴邦国说,目前存在的突出问题,一是生产企业获得进出口权后,经营机制尚未完全适应国际市场竞争的需要;二是经验不足,不熟悉国际贸易惯例,以致上当受骗;三是缺乏外向型人才,影响对国际市场的开拓;四是对国际市场不熟悉,海外销售网点不健全;五是外部环境存在一些制约发展的因素。我们要正视这些问题,逐步加以解决,同时要积极创造条件,推动生产企业自营进出口再上一个新台阶。要把这项工作放到企业改革和国民经济运行的大局中来考虑,努力把出口抓上去。
吴邦国指出,要鼓励企业走国际化、集团化经营之路,各部门应帮助自营企业实现从生产型向技、工、贸三位一体的新型企业转变,优先考虑他们对煤、电、油、运输等的需要。银行、财政、税务、商检、海关等部门应给予尽可能的支持,企业自营出口流动资金占用时间较长,加之出口退税政策变化,不少企业在资金上遇到了一些困难,银行在流动资金方面应给予优先安排。

合肥成都发生破坏机场净空事件

第2版(经济)
专栏:

  合肥成都发生破坏机场净空事件
据新华社北京6月18日电(记者孙杰)最近合肥和成都发生两起破坏机场净空、严重干扰民航正常飞行秩序的事件。中国民航总局有关人士就此指出,《民航法》宣传亟待加强。
今年4月4日,由于一个拖有条幅式悬挂物的大型气球飘荡在合肥上空6000米民航班机必经的航线上,严重扰乱了正常的飞行秩序,以至于当天所有经过合肥空域这一高度的航班不得不降低高度。5月31日,成都双流国际机场附近一些农民焚烧收割后的麦秆和油菜秆,造成双流国际机场上空烟雾弥漫,久久不散。烟雾使机场能见度降低,导致当天有13个航班改降其它机场,13个航班延误,近1500名旅客受到不同程度的时间损失。

宜兴研制出大型冷却装备

第2版(经济)
专栏:

  宜兴研制出大型冷却装备
本报讯我国目前最大的机力逆流高效型L92冷却塔,新近在北京通过鉴定。该塔由江苏宜兴市循环水设备厂制造。目前,该厂生产的L型系列大型冷却设备,已经广泛应用于冶金、核工业、化工等行业。(王斌姜丽萍)

河南夏粮收购资金落实到位

第2版(经济)
专栏:

  河南夏粮收购资金落实到位
据新华社郑州6月17日电(刘健、林嵬)河南省财政、金融、粮食部门积极筹措夏粮收购资金,目前69.8亿元资金正在分解落实到位。
河南省今年夏粮获得丰收,总产有望突破历史最高水平。5月底,全省34.87亿公斤收购任务已落实到农户。
为确保不向农民打“白条”,河南省政府实行了分级分部门筹措供应责任制,对夏收资金优先安排。河南省农业发展银行测算制定了合理的夏收资金供应和安排措施,各粮食企业也积极调销回笼资金。
目前,全省麦收面积已超过70%。平顶山、郑州等夏粮收购已经展开。

河北确保夏粮收购不打白条

第2版(经济)
专栏:

  河北确保夏粮收购不打白条
本报石家庄电记者陈国琦报道:“实行一手交粮一手接钱,户交户结的原则,保证不向农民打白条。”河北省政府副省长郭洪岐的这一承诺,给望着丰收在即的小麦而高兴的燕赵农民又平添了几分喜悦。
河北是我国夏粮主产省份之一。今年3500多万亩小麦丰收在握。为搞好夏粮收购,河北省围绕确保资金供应,不向农民打白条,提出要认真执行国家价格政策。在收购中,不准抬级抬价和压级压价;坚持农民一手交粮一手拿钱,一户一清的原则。除农业税外,不准代扣任何款项。在资金筹措上实行分级分部门责任制。银行部门保证贷款计划的落实和到位。各级政府、粮食部门根据各自收购的数量,广开筹资渠道,把能收购的夏粮尽快地收上来。对于资金不到位,农民交粮没及时兑现现金的,属于哪一级哪个部门的责任,就一追到底,认真查处。

30万农民获得“绿色证书”

第2版(经济)
专栏:

  30万农民获得“绿色证书”
据新华社桂林6月18日电(农民日报记者孙鲁威、新华社记者龙松林)自1990年我国开始农民技术资格证书即“绿色证书”制度试点以来,全国200多万农民参加了绿证培训,其中已有30万农民获得“绿色证书”,这是记者从今天在桂林召开的全国“绿色证书工程”工作会议上获悉的。
农业部副部长张延喜提出,“九五”期间,我国将培养1000万名“绿色证书”学员,平均每20户左右将有一名获得“绿色证书”的农民。到2000年,农业科技成果的推广应用率将提高到60%。

用电服务车进农家

第2版(经济)
专栏:经济短讯

  用电服务车进农家
本报讯山东枣庄市市中供电局,自6月4日小麦开镰收割以来,每天出动15辆麦场用电服务车,昼夜无偿为全区680多个麦场服务。
市中供电局把确保三夏期间的用电作为电力支农的头等大事。在电力紧张的情况下,千方百计挤出19000万千瓦负荷集中供应农村,保证三夏期间24小时全天候供电,并投资35万元统一制作用电标准箱,用15辆大篷车组成15个服务小分队,由局长带队,分片包干、责任到人,为全区680多个麦场无偿安装了麦场用电标准箱,标准箱内有漏电保护器、刀闸开关等,一漏电瞬时自动跳闸,避免火灾事故发生。车上配备了绝缘胶布、各种型号的保险丝、刀闸等电料器材。
(杨道平刘奎信)

科技穿越米花岭隧道

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专栏:经济短讯

  科技穿越米花岭隧道
据新华社南宁电(记者杨维成)国家重点建设工程南昆铁路建设工程的“咽喉”——米花岭隧道立体工程依托科技得以穿越。
这条隧道全长9392米,隧道拱壁的混凝土衬砌及洞内其他工程已完成成洞98%。隧道立体工程将于8月30日全部竣工。这条隧道采用的“长大隧道机械化配套施工”被列为国家科研项目。承建隧道建设的铁道部第二工程局和铁道部隧道局先后引进了30台具有90年代先进技术水平的设备并搭配上百台国产设备,掀起建设高潮。仅一个月时间,就形成开挖、喷锚、衬砌3条贯穿隧道的机械化配套生产作业线。1994年8月份以来,连续10个月实现单口月成洞200米,达到了铁道部科技进步规划中2000年要求隧道单口月成洞速度。1994年12月份,实现月成洞769米,创造了全国单线铁路月成洞最高纪录。

“中欧”公司以新品开拓市场

第2版(经济)
专栏:

 “中欧”公司以新品开拓市场
本报讯广东省惠州市中欧电子工业有限公司以高科技生产高质量产品,以高质量产品拓展国内外市场,从一九八六年投产至今,该公司已生产出二百多种型号共六百五十五万台飞利浦汽车音响。目前,公司产品已成功地与一汽、东风、上海大众、北京吉普、广州标致等大型车辆配套。(孙少峰)

聊城研制成功高压背负式喷雾器

第2版(经济)
专栏:

  聊城研制成功高压背负式喷雾器
本报讯一种实用新型的专利产品——高压背负式喷雾器,日前由山东聊城昌华工贸公司研制成功。该产品压力最高可达十五公斤,直喷高度达八至十二米,可广泛适用于农林业、卫生防疫、建筑等领域。(吴本利)

壳牌(大中华)集团将开拓中国市场

第2版(经济)
专栏:

 壳牌(大中华)集团将开拓中国市场
本报讯最近在中国科协和国际能源基金会联合举行的第六届国际能源大会上,壳牌(大中华)集团提出,鉴于液化天然气将作为二十一世纪中国主要城市的燃气,该集团将着力开拓中国液化天然气市场。壳牌(大中华)集团是世界上重要的石油天然气公司荷兰皇家/壳牌集团的直属机构。(林克勤)

九江民航机场正式通航

第2版(经济)
专栏:

 九江民航机场正式通航
九江民航机场一期工程六月十八日竣工通航,游客上庐山可乘飞机直抵庐山脚下。九江民航机场一期工程历经四载,总投资一点二亿元,近期将先后开通九江至厦门、深圳、广州、上海航线,随后将陆续开通九江至北京、汕头、海口、温州、珠海等航线。(据新华社)

铁路售票将实行计算机联网

第2版(经济)
专栏:经济短讯

  铁路售票将实行计算机联网
本报讯记者李仲春从近日在京召开的全国铁路客票发售与预订系统建设工作会议上获悉,为加快我国铁路客票管理和发售工作现代化步伐,我国铁路客票发售与预订系统将开始建设。
这个系统要达到的主要目标是:实现全路快车营业站计算机联网售票;预订、预售和发售当日客票,具有售返程、联程等异地购票功能;预售15—30天客票,预订期为三个月—半年;实现票额、计费、制票、结算、统计等工作的计算机管理,在任一个窗口可发售任意方向和任意车次的客票;实现主要客车的座席预确报,提高客座的利用率。这个系统将首先在全路44个较大车站和京广、京沪和京哈三大干线上实施。

大企业更要学邯钢

第2版(经济)
专栏:短评

  大企业更要学邯钢
鞍钢学邯钢,短短几个月成效突出,大把财富到手。是何原因?很简单,企业本来就大有潜力可挖。
体制转轨时期,像鞍钢这样的国有大企业,确实面临很多困难,转机建制非轻而易举,必然要有一个艰苦过程。但是,不少大企业在管理方面的漏洞也是明显的,而且并非一定要等到转变机制完成以后才能堵塞。鞍钢的事实已经说明了这一点。他们只是开始从手头紧起,把成本核算由粗变细,把原始记录挤掉水分,把大指标分解细化,发动全体职工承担,一个月的可比产品成本总值就降低将近2亿元。可以想象,如果企业管理的整体水平不断提高,将会有多少更为惊人的效益涌现出来!这真是大企业虽有大的难处,可管理上的潜力却不小,挖潜中拔根“毫毛”也比小企业的“腰”粗呀!
鞍钢是我国知名的大企业,过去为经济建设做出了重大贡献,他们创造的《鞍钢宪法》不仅为国内企业所学,国外许多企业家也视为可以借鉴的经验。今天,鞍钢放下架子,向实力不如自己的邯钢学习,首先说明了鞍钢的眼光不凡,魄力不小,也说明,学邯钢很有必要。其必要之处不仅在于亏损企业需要在学邯钢中扭亏增盈,管理落后的企业需要在学邯钢中改变面貌,就是许多现在看来效益比较好的盈利企业,许多管理基础不错的大企业,也有必要真心实意学邯钢、找差距。因为不同企业各自都有不同的潜力。市场竞争中少有常胜将军,如果不能像邯钢那样不断地适应形势发展,切实从两个根本转变的高度去加强管理,提高水平,今日的盈利企业,可能明日就是亏损大户。

土耳其丝路探险旅行在华启程

第2版(经济)
专栏:

  土耳其丝路探险旅行在华启程
本报讯记者龚雯报道:由土耳其著名探险家阿里夫·阿什丘先生率领的骆驼队日前从中国出发沿丝绸之路进行探险旅行,此前,该队在北京按古代传统方式向国家旅游局局长何光暐转交了土耳其总统德米雷尔致中国国家主席江泽民的羊皮信,何光暐也转交了江泽民致德米雷尔的复信。
据悉,此次探险旅行从我国西安出发,经陕西、甘肃,从新疆出境,再经吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦和伊朗,最后到达土耳其的恰纳卡莱,历时18个月。该驼队在中国境内的探险旅行活动由中国山水旅行社负责接待。
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