1973-01-13第4版面所有文章内容

第4版()
专栏：

从实际出发，做具体指导
——中共武功县委书记郭全茂深入后进队进行路线教育的事迹
徐西湾大队第五生产队，在陕西省武功县杨陵公社曾被人们说成是“迷了向又叫不醒”的后进单位。今天的五队，不仅被“叫醒”了，而且掉转头，一个劲儿赶入了先进行列。一九七二年粮食亩产达到一千二百来斤，棉花亩产一百五十来斤。多种经营也发展较快，现已收入一万多元。集体经济呈现出一派兴旺景象。
五队由落后到先进的转变，同县委书记蹲点作风的转变有很大关系。
要帮助解决实际问题
徐西湾五队生产条件并不坏，但是，过去粮食产量却很低，多种经营也发展不起来。前年秋天，中共武功县委书记郭全茂到徐西湾大队蹲点以后，曾连续找五队干部谈话，一再指出这个队有资本主义倾向，要求他们抓紧开展革命大批判，切实改进工作。五队干部却一直没有动弹。他们议论说：县委书记讲的是“活套话”，原则不错，就是还应当帮助解决实际问题。
“我们不是来搞路线教育么，那就不能只讲‘活套话’，还要进一步解决实际问题。”郭全茂从五队干部的议论中受到了启发。在解决了这个大队的其他问题以后，他便背上行李到五队一户社员家里住下，第二天大清早就下地去干活。
五队干部一看县委书记来本队蹲点，吃了一惊。当时正是大忙时候，地里干活的人手明摆着不大够用，队里却把一些社员派到城镇作包工活去了。他们深怕郭全茂查问这件事，可是又一想，县委书记恐怕在本队蹲不多久，便决定把出外干活的社员找回来暂且“应付一阵”。却没料到，郭全茂竟在他们队里“扎稳了”。有些人在城镇干的包工活并没了结，人家催着完工。队干部只好实话实说，希望县委书记能帮助解决问题。
群众的心里话教育了干部
郭全茂没有急于表态。直到秋忙过后，他才出了个“究竟怎样增加生产和增加收入”的题目，让干部、社员酝酿，准备发动群众总结经验。
开总结会的这天，人来得真多。不等宣布开会，有些人就打开了“话匣子”。大家谈到：要想增加生产和增加收入，就要集中力量发展社会主义集体经济。这个方向本来是清清楚楚的。可是眼前，五队的方向被搅得迷迷糊糊了。农村人民公社的生产队怎样发展集体经济呢？应当把农业放在第一位，农、林、牧、副、渔全面发展。这两年在发展农业生产上，花的气力太少，有些强劳动力经常被派到城镇去干活。如果在农闲时候，抽出一部分剩余劳力集体出外包些活做，为集体增加一些现金收入，也是可以的。问题是五队把本末搞颠倒了，忘了要以农业为基础、以粮为纲来全面发展集体经济，不是先计算队内的生产需要多少劳力，而是先计算社会上有啥包工活可做，把农业生产队变成了“副业包工队”。这样，就常常妨碍本队农作物适时播种、管理和收割，结果粮食不能自给，每年要买回两万多斤口粮。大家还算了一笔账：出外包工的社员，交回来的现金过少，评的工分过高，不仅没有使队里增加收入，反而亏了生产队。一些劳力弱的社员说：如果队里注意精耕细作，全面发展多种经营，我们就有活可干，不仅不会再欠队里的账，而且会对国家有一些贡献。大家把心里话说出来了。队干部受到很大震动，开始认识到过去一个时期的确是迷了向。分析资本主义倾向抬头的原因
为了使路线教育深入下去，郭全茂又出了一个题目让大家讨论：“五队为啥会迷向？”一开始，大队干部和一些社员认为，一是忘了旧社会的苦，二是“三自一包”、“四大自由”的余毒没有肃清。郭全茂觉得这种分析有一定道理，就鼓励队干部带头开展忆苦思甜活动，大讲党史、社史、家史，结合批判了“三自一包”、“四大自由”等黑货。这一切，收到了一定的效果。
“我看这个成果还不一定能够巩固”，郭全茂在跟大队干部继续分析五队的情况时说，“五队历史上的资本主义倾向也纠正过多次，以后都又旧病复发；眼前这一次旧病复发的起因是什么呢？我们现在还没有完全看清楚，不能就此止步。”他建议大队干部深入调查分析一下：“五队究竟是在哪个路口迷了向？”他自己也更仔细地调查研究和看书学习。
他们进一步摸清了情况之后，发动五队社员群众开了一次批判会。会场上，老老少少纷纷发言说，梦想复辟资本主义的刘少奇一类骗子，专卖糖皮毒药，把一些资本主义黑货包上“最最革命”的外壳，拿来吓人、哄人、害人，妄图从根本上改变党在社会主义历史阶段的基本路线和政策。这些骗子鼓吹假共产主义，破坏社会主义现阶段的各项政策，变着法子打击社员搞好集体生产的积极性，为复辟资本主义开路。有一段时间，队里的劳动定额、交售肥料按质论价、交售肥猪奖售粮食、繁殖牲畜合理付给报酬等制度和办法，都叫这股歪风给吹得残缺不全了；正当的多种经营也被否定了。这样一来，社会主义集体经济被削弱了，资本主义倾向就抬了头。
领　导　干　部　要　把　自　己　摆　进　去
县委书记郭全茂第一次在五队的社员大会上发言，就把自己摆进去了。他说：五队迷了向，队干部有责任；队干部迷了向，就跟我自己的路线觉悟不高，和爱说不解决实际问题的“活套话”有很大关系。他决心要跟大家一道，在革命大批判中切实提高自己的路线觉悟，改进自己的工作作风。
通过解决五队的问题，也给公社、大队干部补了一课。过去，公社、大队干部对五队光催着他们批判资本主义倾向，而不帮助他们具体分析资本主义倾向抬头的原因，没有认识到五队的问题首先是路线问题，以致新老干部互相埋怨，被阶级敌人钻了空子。整个徐西湾大队在武功县也是个比较落后的大队。在解决五队的问题的过程中，社队干部的路线觉悟不断提高，加强了对革命和生产的领导，工作有了很大起色。徐西湾大队去年成为粮食亩产超过八百斤、棉花亩产超过一百斤的大队，集体副业的收入达到十万多元。
徐西湾大队的变化，向县委提供了重要的情况和经验。县委推广徐西湾大队结合实际深入进行基本路线教育的经验，推动全县的批修整风深入了一步，认真落实以农业为基础和以粮为纲，农、林、牧、副、渔全面发展的方针以及有关定额管理、养猪、投肥等各项政策，群众向集体投工投肥的积极性不断提高，保证了生产的发展。
县委根据郭全茂同志和其他领导成员蹲点的体会，提倡对基层特别是后进单位加强具体领导，取得了明显的成果。一部分后进队已经跃入了先进行列。去年全县的粮食亩产量由前年的五百多斤提高到六百多斤，棉花亩产量也有较大幅度的增长。　本报记者

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专栏：

对待后进队要满腔热情
中共山东省威海市委员会
这几年来，我市的绝大部分农村人民公社的生产大队发生了深刻的变化。但是，也有一些后进队，学大寨学不起来，产量年年上不去。有的同志觉得后进队“提起来挠头，抓起来棘手”。
后进队究竟能不能变？毛主席说：“任何一个部门的工作，都必须先有情况的了解，然后才会有好的处理。”温泉公社双寺夼大队是这个公社有名的“老大难”单位。全队二百七十八户，一千九百二十二亩土地，多年来粮食亩产总是徘徊在三、四百斤左右。群众说：邻队学大寨热气腾腾，这里却是冷冷清清。我们决定首先了解这个大队的情况。市委书记同一些同志到那里蹲点，跟贫下中农同吃、同住、同学习，广泛地找干部、群众谈心，虚心听取各方面的反映，对这个大队的历史和现状，做了比较系统的调查研究。我们发现，这个大队所以落后，主要是因为领导班子涣散，起不了带头的作用。市、社领导长期没有帮助他们解决这个问题，甚至冷淡他们，歧视他们，也是一个重要因素。我们作了检讨，主动承担了过去对他们帮助不够的责任，并帮助他们解决了团结问题，制订了改变自然面貌的规划。这个大队学大寨的群众运动很快开展起来。前年一个冬春，全大队修整大寨田一百二十多亩，等于过去六年的一倍半，同时还搞了一些水利配套工程，很快变成了先进队。
从这个事实中，我们感到那种“后进难变”的论调是错误的。不是后进队“没法变”、“不能变”，问题在于我们的立场、观点和思想作风有没有变。我们针对这个问题，开门整风，听取各方面的批评意见，同时认真地学习了《共产党宣言》、《唯物主义和经验批判主义》和毛主席的《实践论》、《人的正确思想是从那里来的？》等光辉著作，并联系思想，联系实际，狠批了刘少奇一类骗子的唯心论的先验论和“群众落后论”。大家进一步认识到，任何事物都是“一分为二”的，后进队有它落后的一面，但是也有积极的因素。“变”是绝对的，“不变”是相对的。过去把后进队看成是“没法变”的“老大难”，就是唯心主义和形而上学在作怪，是用片面的、静止的观点去看后进队，只看他们消极的一面，不看他们积极的因素。对他们总是“老印象，老看法，老发愁，老不管，老埋怨”。这样，时间长了，我们和这些队的关系疏远了，感情冷淡了。不是满腔热情地团结他们，帮助他们，鼓励他们前进，而是见面批评他们，背后指责他们，下去回避他们，上来冷淡他们。这些单位的干部和群众批评市委对他们是“一点麻子带百丑”，“对瘦孩子不给好脸子”。
通过这次整风学习，我们不仅端正了对后进队的看法，明确了自己应负的责任，而且看到了抓好后进队的重要性和迫切性。全市三十八个后进队，人口、耕地面积等于一个不小的公社。能不能把这些队的工作做好，关系到能不能把党的路线、方针、政策和巩固无产阶级专政的任务，落实到每个基层单位，调动一切积极因素，胜利完成社会主义革命和社会主义建设的各项战斗任务。
市委决心抓好后进队，让后进队和先进队一起在农业学大寨群众运动中迈开大步前进。过去有些同志对后进队不敢去、不愿去，怕陷进去拔不出腿来；这次都争着下后进队。大家决心做到政治上关心他们，思想上帮助他们，工作上支持他们，生活上体贴他们，满腔热情地对待他们，不断地促使后进队转化、前进。这样，我们对后进队的感情越来越深，认识越来越清，工作越做越有成效。全市三十八个后进队，面貌都有了很大变化，其中三分之一以上已经跨入先进行列。一批后进队跃上来，对先进队和中间状态的队都是一个促进。一九七一年全市粮食亩产一举跨过《纲要》。

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专栏：

要正确对待后进队的干部
吉林省双阳县双阳河公社有一个时期有百分之四十左右的生产队是后进队。公社干部到那里去，认为后进队的干部问题多，就把他们放在一边，自己包揽一切。结果，自己忙得不可开交，后进队的领导班子还是很弱，落后面貌迟迟不能改变。
一九七一年冬，公社党委针对这个问题，学习了毛主席关于干部问题的教导，认识到要改造后进队，必须端正对后进队干部的看法。把后进队干部看得一无是处，是不符合实际情况的。在后进队，除了有些队的干部队伍中混进了少数阶级异己分子外，干部虽有这样那样的缺点，但多数是好的或比较好的，应当信任他们，让他们把担子挑起来，同时针对他们的思想状况，加强路线教育。
公社党委书记张今育来到郭家大队。他发现第五队在农忙时不是把农业生产放在第一位，却抽一批壮劳力去烧砖，因而粮食年年上不去。张今育分析了队长的思想，感到他的路子没有走对，是因为路线觉悟低，但他是贫下中农出身，本质是好的。张今育对这个队长进行了一系列的思想工作，帮助他提高路线觉悟，鼓励他把担子挑好。这个队长从此积极领导农业生产，使生产队很快有了起色。
在后进队，公社干部对犯错误的干部不是排斥、歧视，而是团结、教育，充分调动他们的积极性。尹家大队第八生产队干部不团结，一些犯过错误的干部动不动就撂挑子，生产情况很不好。过去公社干部下去，把这些人放在一边；现在是热情地同他们谈心，开展积极的思想斗争，让他们在生产第一线发挥作用。这些干部的革命信心增强了，在生产上做出了成绩。
本报通讯员

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专栏：

开展多种经营要坚持正确方向
浙江省东阳县横店公社党委在发展多种经营中，不断批判资本主义倾向，肃清修正主义路线的影响，使农副业生产沿着社会主义道路迅速发展。
公社党委引导大家就花厅大队和另一个大队发展多种经营的情况，进行对比分析：花厅大队在发展多种经营中，注意抓两条道路、两条路线斗争，不断批判资本主义倾向，牢牢把住经营项目、产品销售和分配办法这三个“关口”，坚持以种、养为主，种桑、种茶、种竹，养猪、养蚕、养蜂，副业生产由二、三个项目发展到十多个。多种经营为粮食生产提供了肥料和资金，粮食亩产一年比一年高，一九七一年达到一千四百多斤。多种经营收入也一年比一年多，一九七一年又比一九七○年增加一倍多。而条件与花厅大队基本相同的另一个大队，在发展多种经营中，不择手段抓现钱，一小撮阶级敌人也乘机散布“若要富，外出找门路”，“有奶是娘，有钱就干”的谬论，煽动劳力外流，发展了一些不是服从国家计划的副业项目，与国家争原料，与农业争劳力、争资金。结果，农业生产也受到了影响。两个大队的事实，使大家认识到，如果只想收入八百一千，不问方向路线，就会破坏社会主义计划经济，把副业生产引向资本主义邪路。这种经营项目越扩大，经济收入越多，给革命给人民造成的损失就越大，背离社会主义就越远。
认识统一以后，公社党委一方面举办社队干部学习班，认真组织大家学习毛主席为我党制定的基本路线，联系实际，狠批刘少奇一类骗子推行的修正主义路线，不断提高大家的阶级斗争和路线斗争觉悟；一方面组织党委领导成员深入各队，对多种经营进行了一次全面检查，从方向道路上去发现问题。检查中发现横山大队在安排种植计划时，不顾国家按计划分配给本大队的蚕茧生产任务，打算把四十多亩桑苗掘掉改种国家计划之外的药材。他们教育社员、干部认识到：衡量利弊，不能只以本队收入多少为标准，而应该看对社会主义建设有利无利。栽桑养蚕从本队收入来看要比种药材少一些，但丝绸是外贸的重要物资之一，按照国家计划多种桑、多养蚕，这是与社会主义建设的全局有密切关系的，从而纠正了原来的错误想法。这个大队除加强原有桑园的培育外，还根据国家计划，重新落实了蚕桑生产计划。同时，还办起了猪场，发展了菜园、果园。
三年来，全社多种经营项目发展到二十多个，集体收入七十六万元，比前三年增长三倍多。仅蚕茧一项，就向国家交售了十三万五千多斤。多种经营的发展，有力地促进了粮食产量的提高。三年来粮食总产量增加了三百四十四万斤。随着农、副业生产的发展，集体经济不断壮大，促进了农业机械化、电气化的发展。全社三年来添置了拖拉机、碾米机、抽水机、电动机等农业机械一百零四台。集体存款和社员经济收入也不断增加。
本报通讯员

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专栏：

也要尊重后进队的自主权
江苏省南通县金余公社十一大队党支部书记　瞿训明
生产队是人民公社的基本核算单位。按照党的政策，生产队在经营管理、组织生产等方面有自主权。在国家计划的指导下，应该尊重他们的自主权。对后进队也不能例外。
可是，以前我只相信先进队，觉得他们干部会“当家”，领导有办法，社员觉悟高，各项工作抓得住，因此，比较注意尊重他们的自主权。对后进队就不是这样，认为他们领导缺乏经验，不会“当家”，因此，对他们不放心，不尊重他们的自主权。总认为自己比这些生产队的干部高明，要改变后进队面貌，就要我自己在后进队作主办事。可是事与愿违。前年，我到十一生产队蹲点，想把这个生产队由后进变为先进，因此，劳力分工、农活检查验收、安排种植计划等等，事事都自己一手包办。这样干的结果是，分配任务时他们接受，完成任务却是另一回事，不但没有改变落后面貌，反而使群众不相信生产队的干部，生产队干部就事事依赖我。就拿落实种植计划来说，当时，我听说棉花夹种玉米，可以夺取高产，就自己规定了种植计划：所有棉田全部夹种玉米。由于没有采取相应的措施，结果虫害大量发生；同时玉米影响棉花生长，棉花减了产。社员对我意见很大。这件事对我教育很深，使我认识到：帮助后进队改变面貌，不能代替后进队领导，只能作“参谋”，不能包办。
吃一堑，长一智。去年，我继续在这个生产队蹲点，注意改进思想作风，着重对干部和群众进行思想和政治路线方面的教育，发挥生产队干部和社员群众的积极性，尊重生产队的自主权。同时，正确处理自己和生产队干部的关系，带动而不代替，放手而不撒手，协助他们搞好各项工作，当好“参谋”。七月下旬，正是施棉花“花铃肥”的关键时刻。生产队长陈宏其虚心听取贫下中农的意见，决定抓紧时机，突击两天施好花铃肥。我觉得，他的作法很对，就大力支持他；并且将自己在这方面的经验教训告诉了他。以后，他和贫下中农一起踏田会诊，看田、看天、看苗施肥。结果，棉花生长良好。由于调动了生产队社员和干部的积极性，现在这个队的面貌有了较大的改变。

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专栏：

广东湛江市硇洲公社渔民扬帆出海捕鱼　本报记者摄

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专栏：

山西临猗县北章公社的社员们在晒新棉花，力争向国家交售更多的优质棉。　本报通讯员摄