1964-09-18第2版面所有文章内容

第2版()
专栏：

干部坚持劳动才能坚持革命
阜新蒙古族自治县农机厂党总支书记
李树仁参加劳动处处象工人
按时上下班，参加班组会，抢着干重活
据辽宁日报报道　阜新蒙古族自治县农机厂党总支书记李树仁，在参加劳动中，处处以普通劳动者要求自己，工人们说：“我们的李书记，象个工人样儿。”
李树仁到车间劳动，都是和工人一起上下班，一起参加班前班后会。去年夏天，他们接受铸两万条铧子的任务，为减少受热时间，厂里把日班生产改为早四点到中午十二点。李树仁也每天早四点就来到车间。十二点下班后，还要处理一些业务工作，但他仍和工人一块参加班后会。工人关心地说：“你晚来几个钟头吧，我们保证完成任务，不然，会把你累坏的。”工人看他不肯晚来，又劝道：“那么你就别参加班前班后会了。”李树仁说：“按时上下班是纪律，班前班后会是制度，我怎么能例外！？”
有一天，李树仁到机械车间龚坤廷小组参加劳动。在班前会上，龚坤廷给十几个组员都分配了任务，就是没有分配给他任务。李树仁问道：“龚师傅，分配我干啥活呀？”龚坤廷说：“不用分配啦，你自己找点活儿干吧。”李树仁说：“我们参加劳动就和工人一样，组长分配工作，我们也不能例外。”龚坤廷只好分配他到钻床去钻眼。李树仁除了钻眼外，一有空就擦床子。这个车间的机器过去保养得不太好，他就和徒工竞赛，看谁的床子擦得干净。在他的带动下，全车间的车床、钻床、刨床等都擦得焕然一新。
李树仁劳动时手勤眼快，但是工人都不好意思支使他。他发现后，就抢着去干脏活累活。如在修配车间，清扫大车葫芦头是最脏的活儿，给车工搬运大车轴料是最累的活儿，他就抢着干这种活儿。车间主任高景云发现后对他说：“这种活让徒工去干，你干点别的吧。”李树仁说：“我的生产技术还不如徒工，干脏活、累活怎么能例外！？”夏天铸铧子，干一会儿就是一身汗。工人让他干些轻松活儿。他说：“我热，大家也热，都去干轻松活，铧子谁倒！”
有一次，李树仁到铸造车间去打铧刺，一疏忽，打掉了一个铧尖，整条铧子报废了。按规定，工人出了废品，要在班后会上找原因，做检查。这天的班后会上，李树仁第一个发言，认真地做了检查。组长李相林说：“废品板上没有你名字，检查不检查没啥关系。”李树仁说：“干部出了废品也是给国家造成了损失，必须和大家一样，找原因，做检讨，不能例外。”接着他在废品板上填上了自己的名字。
李树仁在劳动中能做到跟普通工人一样，是有一个过程的。一九五八年他调到这个厂当厂长。刚来不久的一天，他背着手、穿着雪白的汗衫来到铸造车间。工人刚刚浇铸完，正坐在一起休息，看见他来了，都一个个地走开，抬起一百多斤通红的铁水包浇铸去了。李树仁上前问工人：“累不累？”工人摇了摇头。他又问：“热不热？”工人拉长声答道：“不——热”。李树仁走后，一个工人喃喃地说：“累得上气不接下气，还问累不累，汗在脸上象水一样流，还问热不热，想必是没干过活儿！”
李树仁回到办公室后就想：一心想接近工人，可是工人为什么却跟他有距离呢？怎样才能跟工人建立起感情？他随手拿出《毛泽东选集》第三卷，翻开第一篇《“农村调查”的序言和跋》，从头至尾读了起来。当读到“没有眼睛向下的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。”他心里象打开一扇天窗，敞亮了。从那以后，他开始去参加劳动，处处以和工人一样要求自己，渐渐地同工人打成了一片。（附图片）
黑龙江阿城继电器厂政治部组织部长阎焕武同志（右）在劳动中虚心向老工人关本堂学习技术。
董继刚摄（黑龙江日报供稿）

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专栏：

用“一分为二”的方法分析本厂外厂的不同条件
南京磷肥厂放下架子学习小厂先进经验
今年磷肥一级产品比去年同期增长一倍半，成本也随之降低
据新华社南京十七日电　本社记者何其烈报道：南京化学工业公司磷肥厂职工，最近用“一分为二”的方法，同一个小磷肥厂对比各种生产条件，受到了一次深刻的教育。他们放下了故步自封的大厂架子，认真学习小磷肥厂的先进经验，使今年头八个月生产的磷肥一级品比去年同期增长了一倍半，成本也降低了。
这个小磷肥厂，就是江苏棉区的南通磷肥厂。
南京厂生产规模全国第一，生产过程是现代化的，技术力量雄厚，一九五八年投入生产以来，产品质量、成本、劳动生产率等指标都比较先进。
南通厂是一个小厂，从试制磷肥到现在，不过两年时间，年产量只一万吨。但是他们生产的磷肥绝大部分是一级品。而南京厂磷肥的一级品却只有三分之一。
消息传到南京，南京厂有些职工表示怀疑。他们认为自己厂在这样优越的技术条件下，生产的磷肥一级品不过占三分之一，南通厂凭它那样差的技术条件，怎么可能出现那么多一级品？这一定是化验、计算方法上有问题。有的人甚至说：“白兔若能耕田，黄牛就不值钱了。”这时是去年十一月间，省里决定在南通召开江苏省磷肥生产经验交流会，邀请南京厂“送经”，南京厂正好趁这个机会去摸底细，结果证明听到的全是事实。
南通厂技术力量薄弱，设备不如南京厂好，为什么能生产那么多一级品？南京厂条件优越，为什么一级品反不及南通厂多？原来只看见南通厂条件差的人，这时却扳起指头列举南通厂的种种“优越条件”了。他们说南通厂用的矿粉是干的，自己厂是湿的；人家是细矿，自己是粗矿；人家是一种矿，自己是多种矿；南通厂产量很小，容易办到，自己厂产量很大，很难办到。这种比法，引起大家的兴趣：为什么开始只看到自己的优越条件、别人的坏条件？后来为什么相反，只看到自己的不利条件、别人的有利条件？自己主观上到底存在哪些缺点和问题？人家主观上到底作了哪些难能可贵的努力，值得我们认真学习？有人还问：为什么南京厂近几年来很少想到向兄弟厂学习？为什么省内外的兄弟厂包括南通厂，经常来南京厂虚心请教，不耻下问？自己保持先进的一些指标，不知不觉给后建的大中厂，甚至给象南通厂这样的小厂夺去了，难道是偶然的吗？议论纷纷，最后一致肯定：南京厂吃亏在“大厂架子”上，应了毛主席讲的虚心使人进步，骄傲使人落后的话。
他们马上派人去南通厂“取经”。随后又接二连三派出人去，包括厂长、车间党支部书记、车间主任、技术员和工人，前后去了四十多人。他们了解到南通厂初办时，全厂三十多个工人中，没有一个人懂得化肥的生产技术，只是用木棒加大缸，每天生产吨把磷肥。但是由于全厂职工不懂就问，刻苦钻研，坚持勤俭办企业的方针，在短期内，他们不但积累了一些生产经验，还建成了一个年产一万吨的磷肥车间，实现了全部机械化，产品质量不断提高。南京厂职工了解到这些情况后，受到深刻的教育，便以甘当小学生的态度，认真学习南通厂的先进经验，特别是学习南通厂职工披荆斩棘永不满足的革命精神，学习他们上下一条心攀登高峰的雄心壮志，学习他们的冲天干劲和科学实验相结合的精神。
对照南通厂，南京厂试验人员深刻感到，南通厂工作兢兢业业，认真细致，自己则有些毛手毛脚、粗心大意。南通厂一步一步一点一滴摸索提高质量的门路，九个月做了一百五十多次大小试验，“不到黄河心不甘”，自己却强调矿粉品种多，产量大，没有象南通厂那样摸到底。南通厂不感到取样试验老一套，抓得很紧，自己对试验就马虎一些。看到了自己的毛病，南京厂试验人员同生产工人紧密配合，加强试验研究工作，得出了八十多个新数据，初步摸到了用不同矿粉生产优质磷肥的一些门路，第一次用粗矿粉生产出了大量一级过磷酸钙。
领导干部也迅速改变作风，到生产第一线劳动和了解情况，发觉有一部分工人操作上缺乏一丝不苟的精神，对质量大有影响。因为化工生产连锁性很强，一个小毛病就可能造成大事故，使磷肥的产量和质量受到影响。车间领导干部列举了这方面的事实，对工人进行思想教育，同时在职工中开展技术表演赛，让大家真正弄懂为什么这样操作就好，那样操作就不好，好在哪里，不好在哪里。经过比学赶帮，不仅使操作更加统一、稳定，而且提高了操作技术水平。结果，磷肥半成品的质量显著提高。
用南通厂的先进思想来检查半成品仓库的管理工作，职工们感到自己缺乏精益求精、力争上游的精神。有时借口产量大，对仓库堆放、翻堆、加中和剂等工作就做得不够精心细致，影响半成品向成品转化过程中充分地提高质量，使“前功减半”。他们认真研究试验堆放半成品怎样才最合理？堆脚多大、堆头多高才最理想？翻堆几次最好？什么时候翻堆、加中和剂才是最好的时机？怎样翻堆、加中和剂才最均匀？从中得出很多宝贵的新材料，重新制定了一套仓库的科学管理办法，使磷肥半成品在仓库存放期间很好地向成品“转化”，有力地保证了一级品率的增长。

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专栏：

上海卢湾区蔬菜水产公司党委书记
林庆和象营业员一样上摊卖菜
服从队长指挥，努力钻研业务，热情对待顾客
据解放日报报道　上海卢湾区巨鹿路菜场的蔬菜摊上经常出现一个新营业员。他称菜准足，算账、找钱快而不乱，对人和蔼可亲，服务热情，顾客们都愿找他买菜。这个营业员就是卢湾区蔬菜水产公司党委书记林庆和。
林庆和原是卢湾区商业局的副局长，一九六一年调到区蔬菜水产公司当党委书记。一开始，他对参加劳动认识不足，感到党委书记是坐办公室的，下菜场卖菜，有点“不象样子”；加上菜场工作太辛苦；他很少参加劳动，即使下去劳动也是动手少动口多。群众背地里说他是“检查干部”。去年夏天，他反复学习了有关干部参加劳动的文件，心想：自己也是劳动人民出身，在党的长期培养下成了领导干部，现在自己反而不大劳动了，长此下去，就会滋长好逸恶劳、贪图享受、高人一等的思想。于是他就开始坚持蹲点劳动。一年来，他曾先后定期在顺昌路、巨鹿路菜场劳动。起初，一些人还怀疑地说：党委书记来卖菜恐怕不会长久，做做样子的吧！但是，林庆和踏实的劳动态度改变了这些人的看法。
菜场开市早，清早三四点钟就得到，他从来没有迟到过。开市前，许多营业员还没有来，他常是先去设摊、搬菜、洗菜、分档……。落市后，又帮助点完钞票，收拾好商品，跟营业员们一道把场地打扫干净才回去。在劳动时，常争着多做重活、脏活。譬如卖藕的时候，藕的烂泥多，他就去洗藕。卖鸡鸭，拔毛最脏、最腥，他就去拔毛。有一个时期菜场运输任务很重，他就好几次跟着运输员到郊区去运菜。一车菜有七八百斤重，来回几十里，加上拉车技术不熟练，比较吃力，可是他每次总是坚持跟着运输队伍一起前进，从来不掉队，队长叫休息，才和大家一起休息，叫出发，马上拉起车子就起身。职工们说：林书记参加劳动就象解放军军官下连队当兵一样，服从命令，听从指挥。
开始，林庆和不熟悉业务，提起秤来，秤杆直摇晃，不是多了就是少了；算起账来也很慢，顾客买一斤、二斤整数还好，加上几两零数，就要算老大一会儿。可是林庆和硬是当小学生，下苦功夫学习。每次来劳动之前，先把当天蔬菜的零售价格记熟，并且提早到菜场向老营业员请教，学习整理蔬菜的技术和心算速算等业务。下午营业闲的时候，他就在摊头上练秤，即使在天寒地冻的日子里，也坚持不懈。就这样，不到几个月，他就基本上懂得了商品的知识，掌握了卖菜的各种技巧。营业员称赞他“完全能抵一个熟练的营业员”！
林庆和开始在菜场定期参加劳动，有人替他担心：党委书记要领导全区九个菜场，四千六百多个职工，还有不少副食品商店，这样参加劳动，影响工作怎么办？但事实正相反，由于林庆和扎扎实实参加劳动，和群众打成一片，群众有什么话都愿意同他说，这就使他能够经常掌握群众中的活思想，能够有的放矢地进行思想教育，使工作做得更好。如有一次菜场里卖乌笋，林庆和发现开市时棵头大、质量好的和落市时挑剩下来的一个价，他就问菜场营业员：“为什么不按质论价呢？”营业员说：“反正有人买。”林庆和研究以后，认为这不是个别问题，就向各菜场的干部加强了政策教育，说明按质论价、公平买卖是社会主义商业的重要政策之一，贯彻不好，会影响党和群众的关系，不能贪方便，怕麻烦。以后各菜场都重视了这个问题。林庆和还把面上带有普遍性的问题集中起来，带到点上去找办法找经验，然后回到面上去运用、验证，因而指导面的工作也比较及时有力。

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专栏：

积极为明年生产作好准备
三江平原国营农场克服地湿困难翻耕麦茬地
四川各地公社生产队认真选好留足水稻良种
据新华社佳木斯十七日电 黑龙江省三江平原三十五个机械化国营农场，目前出动八百多台拖拉机抢翻麦茬地，为明年生产作准备。
今年三江平原各农场的二百五十万亩春小麦已经收获完毕。这些农场历年的经验证明，明年春播能否争取主动，关键在于今年能否翻耕更多的地。从麦收开始，各国营农场就把大犁带到地头，白天机车牵引联合收割机收获小麦，晚上牵引大犁翻地。国营宝泉岭农场为解决雨多地湿机车进不去地的困难，在机车和大犁上安上防陷防滑装置，保证机车正常作业。国营友谊农场、五九七农场，还组织翻地协作。
因此，尽管雨水较多，翻地困难，但目前各农场麦茬地的翻耕面积仍比去年同期多。同时，翻耕质量也普遍好于往年。
据新华社成都十七日电　四川农村近年来因地制宜引进、推广了一批水稻良种，对提高水稻产量起了重要作用。目前各公社生产队正在认真选好留足良种，为明年生产作准备。
四川各主要水稻产区，土质和气候相差悬殊，各项作物的轮作制度不同，过去水稻品种比较单一，因此，引进、推广适应各种不同土质和气候的水稻良种，对提高水稻产量有重大意义。最近几年，这个省先后从广东、浙江和江苏等地引进许多早稻和中稻良种。季节较早的宜宾、江津专区，今年大面积种植的早稻“矮脚南特”，单产普遍比这些地区过去习惯种植的品种高一百到一百五十斤。富顺县今年引种的一万多亩中稻良种“矮子粘”，实际收打结果，比当地长期种植的“竹丫谷”每亩多收一二百斤。著名的水稻产区川西平原，各社队根据水稻前茬作物烟草、大麻和苕子（绿肥作物）收获期前后不一的特点，分别选用了耐肥量大小不一的早熟、中熟和早中熟的品种。
目前，各社队正在从明年增产的需要出发，认真总结经验和选好留足水稻良种。

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专栏：短评

劳动一样才能打成一片
阜新蒙古族自治县农机厂党总支书记李树仁，在劳动中毫不特殊，处处以普通工人要求自己。工人们说他“象个工人样儿。”
上海市卢湾区蔬菜水产公司党委书记林庆和，在劳动中也是毫不特殊，处处以一个普通营业员的身份要求自己。职工们说：林书记参加劳动就象解放军军官下连队当兵一样服从命令，听从指挥。
李树仁、林庆和得到工人们的赞扬这件事说明什么呢？说明了工业、商业、交通运输业的干部参加劳动时，只有和普通工人一样才能和工人打成一片。
同普通工人一样有两个意思。第一，和普通工人一样听从小组长调配，一样遵守上下班制度，一样执行交接班制度和岗位责任制。工人出了废品，要在班后会上找原因，做检查，干部出了废品，也同样办理。要不然，同工人还是有些两样，怎么能算真正打成一片呢？第二，就是象工人一样学会一门技术，象工人一样固定在一个岗位上劳动。如果不掌握技术，不固定在一个岗位上劳动，同工人还是两样，怎么能同工人真正打成一片呢？
有的同志以为，干部参加劳动，主要是为了通过劳动了解生产的实际状况，了解工人思想的实际状况，以便正确地领导阶级斗争、生产斗争和科学实验。因而他们认为，在劳动中可以不必象普通工人一样遵守纪律和执行各种制度，可以不必固定生产岗位，可以不必听从小组长的指挥。这当然是不行的。
如果干部不这样参加劳动，他就不能算一个普通劳动者，充其量也只是一个特殊劳动者。这样就不可能在劳动中同普通工人打成一片。既然不能在劳动中和工人打成一片，也就不能在思想感情上同工人打成一片了。这样，工人也就不可能把干部当作知心人，也就不可能对干部“知无不言，言无不尽。”那么干部从什么地方了解生产的实际状况和工人群众思想的实际状况呢？有什么根据正确地领导三大革命运动呢？
工业、商业、交通运输企业的干部要真正取得参加劳动的效果，首先就要在劳动中和群众打成一片，要象李树仁、林庆和那样以一个普通工人和普通营业员来要求自己，把自己在劳动群众的心目中变成一个普通劳动者。

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专栏：

从糠箩跳进米箩
——记东张屯大队改造湖洼田的经过
本报记者　洪岩　朱曰梅
山东省临沂县太平公社历年以种植高粱、?子等作物为主的东张屯大队，今年，绝大部分土地都改种了水稻，早稻和中稻平均亩产达六百斤以上，全大队完全从糠箩跳进了米箩。这是依靠人民公社自力更生、奋发图强的一个例证。
以册山为师
前年秋天，东张屯大队大队长郭志尚从册山公社参观水稻回来，就天天念道种水稻。这件事，也引起了大队党支部书记李玉德一件心事。
在低洼地里种水稻，李玉德早就打过这个主意。前几年，他曾在湖洼地种过两次水稻。可是，两次种稻都失败了，这使李玉德很是难过。但他不相信“吃高粱?子的命不能吃大米”。这次大队长一说种水稻，他想，邻近的兄弟队为什么种水稻能成功？我们为什么失败了？为了吸取经验教训，他领着十四个生产队长到册山学经验；到那里一看，才恍然大悟，原来过去东张屯种稻失败的主要原因是缺乏水。
为了兴修水利改种水稻，大队干部又组织了一批贫农、下中农社员和一些中农社员，三下册山参观水稻。这些人见了册山的稻子，真是爱不释手。他们说，册山地里能长银子，咱东张屯地里就能长金子。这次参观，坚定了社员修水利、改洼涝、种水稻的信心。大家表示要以册山为师，自力更生，奋发图强，改变东张屯的穷困面貌。
自力更生兴修水利
在湖洼地区兴修水利，面前摆着各式各样的难题。湖洼地无边无沿，哪里高，哪里低，哪里深，哪里浅，哪里该灌，哪里该排，哪里设闸，哪里起埝，真是“老虎吃天没处下嘴”啊！李玉德天天在湖洼地里观察、思索。一天夜里，天下着大雨，李玉德想，雨后看看水怎么流，不就弄清楚了吗？水从哪里来，哪里就高；水往哪里流，哪里就低。天刚露明，他同郭志尚到湖洼地里，摸清了水的流向，心里有了一个“谱”。随后，他俩又抱着一捆高粱秸，用三秆成一线的方法，把四万多米长的渠道测定下来了。
接着，他们就发动社员挖沟修渠。在数九寒天的冬季里，大队、生产队干部带动社员，克服了各种困难，修成了总长三十多里的一条渠道。
建闸、筑坝要用石头。可是，这个沂河岸边的平原村庄，哪里能够找到石头？石头出在山上，最近的山距离东张屯也有五十里路，怎么个运法？凡事依靠群众就有办法，在一次党员、团员、干部和积极分子的会议上，李玉德一提出这个问题，大家都说舍不得枪药打不下雁，要彻底翻身，就得加劲干。我们有人有车，路再远也要把石头运回来。会后，党员、干部担重担，带动群众运石头。春节一过，村上出动了一百辆小车，三十五辆排子车，浩浩荡荡地上了山。早晨空车去，晚上重车回，来回一百里，车车都载六百多斤。社员推累了，就换一班，又累了，再换一班。就这样，一连四十五天，把百余座水闸，三十多座桥涵用的石头搬运回来。据统计总用工四千个，来回里程等于一个人推着满车石头，走完了两个十万八千里。
旧的困难克服了，新的困难又来了。石头不锤不錾不成材，要打石头，石工、錾工又到哪里找？从外地请石工，队里没有那么多的资金，唯一的办法是自己动手。李玉德跑遍各兄弟队借回了二十多个锤錾，社员一看，都说从来没有干过这宗活，不知道从哪里下手。李玉德又从外地请来一个老石工当老师，他和大队长领着各队的社员，学打石头。开始，人们连锤也拿不顺，打轻了石头啃不动，打重了又怕砸了手。世上无难事，只怕有心人，有的人手打坏了，胳膊甩肿了，他们没有被这些困难吓倒，坚持着学下去，终于掌握了这门技术。百余座水闸所用的石头，靠社员一锤一錾地打出来了。接着，社员又学会了搅拌水泥的技术。就在一九六三年的春天，四十多里长的渠道和渠道上的桥涵建成了，引沂干渠也放水了。干渠的水顺着支渠流进了农田。这时，东张屯满湖灯火满湖人，欢庆自力更生、艰苦创业的胜利。
把计划交给群众
兴建水利工程的目的，是为了改种水稻。全大队究竟应该种多少水稻？这个问题在干部和社员中引起了一场大辩论。大队党支部和管委会根据各方面的条件，初步提出了栽种两千亩水稻的计划。二千亩，占大队全部耕地的一半，一下子能够种植这么多，有把握吗？有的干部有怀疑，社员也纷纷议论。大队党支部七名委员和大队管委会的委员分头到各生产队组织社员讨论，一方面听取群众的意见，一方面说明大队计划的根据：第一、水稻、水稻，离了水不能种稻。现在有了水，种水稻有了可靠的基础。第二、东张屯改种水稻，今年并不是第一次，有了自己失败的经验，又学习了册山公社成功的经验，干部和社员初步认识到种植水稻的规律。第三、种水稻要多用一些劳力，拔秧、插秧、耘禾等活辅助劳力和妇女劳力都能干，多种水稻以后，劳力不成问题。第四、农业技术站的干部常驻在东张屯，遇到耕作技术上的困难，可以及时得到他们的帮助。这些条件虽然都摆明了，可是，还有的人认为不能一下子种这么多。第六生产队有些干部和社员思想就不通。他们说：东张屯历来就是靠种高粱、?子过日子，怎么能一下子种这么多的水稻？党支部书记李玉德就到这个生产队帮助大家算细账。接着，他又分析了过去两年在小面积上试种水稻失败的原因和今年多种水稻一定成功的根据，最后归结到一点，就是有了“水”。很多人认为玉德的话合情合理，表示一定要按大队的要求种稻。
突破“技术关”
春茬稻是直播的，夏茬稻要等到麦收以后才能腾出地来，需要育秧栽插。可是，大部分社员的插秧技术不熟练，秧插不直，插不牢，效率也很低，每人一天只能插几分地。这样下去，要插完一千亩秧苗，需要很长的时间。怎样才能解决这个问题呢？这时，有人提出要直播。可是直播更赶不上季节呀！贫农社员徐北昌等人表示：要使水稻增产，就不能直播，技术不熟，可以加紧学习嘛！这个意见得到了绝大部分社员的赞同。李玉德从兄弟队请来了两名插秧的能手，边插边教，不几天，社员掌握了插秧的技术，一千亩夏茬水稻，全部按时栽插完了。
水稻最重要的一关是秧苗返青。秧苗插下去以后，一时不能返青，几十年在高粱地里滚来滚去的人，一看庄稼种在水里，几根黄叶浮在水上，有的就说，这能够返青吗？这时，大队就组织社员，积极加强秧苗管理，催秧返青，为了这件事，李玉德吃在田边，睡在田边，光着背，赤着脚，这里去放水，那里去施肥，领导社员加强田间管理。不几天，秧苗返青了。人们到田里一看，稻叶比韭菜叶还宽，稻根比筷子还粗，放眼望去，水稻象海水一样，一片碧绿。在东张屯祖祖辈辈，谁见到过这样的好庄稼？这时，过去不同意多种水稻的人，思想也开窍了，他们说：看这光景就是不收稻谷，光收稻草，也比种高粱强得多！
后来，水稻又生了稻苞虫，一棵稻秧上有十五六个，吃得稻叶唰唰响，用人工捉，这么多的虫怎能捉得完？用农药灭虫，队里没有钱买药。队里开大会说明了这件事，社员集资，加上县社扶助，共凑了两千五百多元，买回了农药，一连撒了三遍，治住了稻苞虫，水稻又正常生长了。就在这时候，雨下开了，一连多日不晴天，高粱、豆子、甘薯地都进了水；可是水稻，却是一片葱绿，开始孕穗、扬花了。
丰收的喜悦
到收割稻子的时候，真是满湖稻捆，满湖粮。为了让大家共享丰收的喜悦，也为了教育社员进一步坚定人定胜天、改变东张屯贫困面貌的信心，党支部、管委会组织社员到田里参观评比，特别是让过去对种稻信心不足的社员谈谈感想。一到稻田里，人们就议论开了。这个说：“听党的话没有错，来年还得扩大水稻种植面积。”那个说：“没有人民公社，就兴修不了这么大的水利工程，我知道一有了水，种上水稻保险能增产。”水稻收完了，亩产平均达到五百斤。这一下，东张屯从糠箩跳进了米箩。不仅粮食自给有余，还向国家交售了近四十八万斤稻谷和其他粮食，这个数字相当于国家十多年来供应东张屯粮食的总数。此外，还把一九五八年以来国家给他们的贷款全部还清了。集体留储备粮十八万斤，全大队社员留粮平均达到了四百斤，还分配给社员现金共两千元。事实教育了群众。今年，东张屯共栽种水稻三千五百亩，使全大队适合种水稻的耕地都种上了水稻。