1960-12-25第3版面所有文章内容

第3版()
专栏：河北通讯

持久打算 勤俭创业
——南王庄发扬“五亿农民的方向”的精神五年间生产节节上升
毛主席誉为“五亿农民的方向”的三户贫农——河北深县南王庄王玉坤、王小其、王小庞，从1955年坚持走合作化道路到现在，五年时间过去了，他们在党的领导下，引导群众勤俭创业，已经使南王庄起了旋乾转坤的变化。
五年前的南王庄，人们叫它“白沙滩”和“卧龙岗”。滹沱河在这里三次改道，留下了几条河沟和六十四个大沙岗。年年风沙为患，收成很低。老年人形容当年的沙滩是“南王庄，大沙滩，刮起风来不见天，年种数次苗不全，祖祖辈辈受熬煎”。如今的南王庄，荒沙地和丘岗地早已全部变成了水田，变成了连年丰收的宝地。从1957年，这里就改变了年年缺粮的面貌，1959年提前八年实现了“农业发展纲要”规定的指标。今年虽然遇到七十年来未有的大旱，麦秋两季的收成仍然超过了往年。
要扭转乾坤
“五亿农民的方向”闻名全国，1955年冬到这里来参观的人很多。社员们欢欣鼓舞，玉坤、小其、小庞却感到责任重大。南王庄这时每年还缺八万九千斤粮食啊。毛主席给了这么大荣誉，怎么改变这里的穷困面貌呢？为这事，他们研究过多少次，商量来商量去，无非是一个“干”字。
第二年，王玉坤被聘请为全国政协委员，出席了中国人民政治协商会议第二届全国委员会第二次全体会议。会议期间，毛主席亲切地问玉坤：“你们那社有多少户？”玉坤回答：“三百二十五户。”毛主席说：“以后的家不好当了，当全村的家，比当三户贫农的家难得多啊。”毛主席的关怀，使王玉坤许久不能平静。“怎么当好这个家呢？”他想到了全村一百多户贫农过去怎样过日子，想到现在处处得很好的打算，……想来想去，觉着要当好家，要改变穷困面貌，非得一切作长久打算不可。
玉坤兴奋地回到了南王庄。没有进家，就把小其、小庞叫在一起，传达了毛主席的话。小其、小庞建议召开支委会，大伙商量怎么把家当好。第二天，旧历腊月30日，支委会开会，分析了全村的经济状况和人们的要求，认为应当订个奋斗目标，一步一步朝前走。在玉坤建议下，支委会订出了四年实现“农业发展纲要”的规划。
这一年，全村社员劳动热情很高，出工量比那一年都大。玉米耕二耙三锄四遍，棉花锄了七遍。各种庄稼一天一个样，真叫人喜欢。可是，正当玉米灌浆、棉花结蕾，眼看丰收在望的时候，滹沱河的洪水卷着泥沙袭来了。玉米淹了，棉花泡了。南王庄遭到了百年不遇的水灾。
洪水淹没了好庄稼，有些人减低了实现规划的信心。王玉坤、王小其、王小庞可没有动摇，他们坚信能够度过灾荒。王玉坤把小其、小庞召集在一起说：“咱们一定不能松劲，要是咱们退一尺，别人就会退一丈。咱们挺起腰板，坚定地干，群众就会跟上来。有党、有群众，就没有过不去的火焰山。”小其说：“咱祖祖辈辈闯过了多少灾难呵。眼下，不过就是这么一场水呗。”
在讨论生产度荒的群众会上，王玉坤提出了生产度荒的办法。他说：“灾荒年要为今后的丰收年着想；丰收年要提防减产受灾。今年虽然受了灾，只要副业搞得好，可以度过灾荒，还要给明年丰收打好底子。”社员都觉得玉坤的意见对，又提出了很多副业生产项目。他们没向国家贷款，就组织了十八种副业生产。党支部划分了经营范围，订立了分红方案，把全队社员组织到各种副业生产中去，大干了一冬一春，度过了灾荒，还清了社员的投资账，还余下八千多元。
生产度荒的胜利，是南王庄创业史上的良好开端。1956年冬，社员们用副业生产收入的钱，买了两台柴油机和两个水泵；用木工厂的收入买了四万多斤化肥、二十八只羊和十四头猪。
自力更生　持久打算
要真正使南王庄扭转乾坤，在勤俭办社中必须有持久打算。
要把持久打算的思想变为广大社员群众的行动，就必须用群众自己教育自己的方法来解决。1957年，要办两件大事：一是治住风沙（造防风林），一是治住干旱（打井、平整土地）。一开春，社员们就投入了造林、打井、削岗、填沟、平整土地的劳动。样样任务很紧张，社员们拉车运土、背筐、推车捣土，有些人怵头了。这时，角丘供销社的干部来找王玉坤，说：“供销社运来了胶轮大车，如果要，可以赊给。”玉坤从各方面想了想，不能要，就谢绝了。有些社员对玉坤不愿赊车很有意见。王玉坤给社员们提出这样一个问题：“咱们要改变穷困面貌，是靠自力更生呢，还是靠赊账起家？”他还说：“有人笑话咱们穷，这有什么？咱们埋头苦干，干它三、五年，就可以富起来，如果只顾眼前壮门面，沙地改造不了，地里打不多粮食，别人会给咱们更大的讽刺。”说到这里，有些人思想通了，人们议论起来：“毛主席表扬我们，是因为咱们走社会主义道路有志气，马上就买骡子买马，这样做不对！”一切作长期打算勤俭创业的人，说了很多激动人心的话，讨论会很自然地变成了搞好当前生产的献计会。
坚持勤俭创业原则
在持久打算勤俭创业的过程中，也是有斗争的。
事情发生在计划提前实现“农业发展纲要”的准备工作上。南王庄积累了九千多元。怎样用这九千多元，原来的支部书记王米贵和副书记王玉坤发生了分歧。王米贵主张抽七千多元盖招待所、办公室，购置一套办公桌和档案橱子。留下两千元支持生产。他的理由是：“现在已经不是1956年的南王庄了，各种设置应该像个样子。要不，让外来的人看见，显得不体面。”王玉坤和王米贵的想法不同，玉坤说：“参观的人，不是看房子，是看咱们的庄稼，房子让人家住得再好，地里打的粮食不多，那才真不体面。”他主张把这九千元全部用在生产上。玉坤的主张代表了一部分干部的意见，王米贵的主张也代表了一部分干部的意见。最后支部委员会决定叫群众讨论一下，按群众的意见办事。
社员代表会开会了。每个小队都派了两三名代表，还有十个小队的小队长。代表们发言很热烈，有的从分析生产形势入手，有的从勤俭创业谈起，有提建议的，也有提批评的。代表说：“打井盖房，三年余粮，我们的生活水平虽说提高了，可还没有两年的余粮，要是现在就大兴土木，结果是盖了房，减了粮，下一步被动。”有的代表说：“五年规划刚迈了第一步，第二步还没有抬脚，人们过日子的心气正高，干部们万万不能动摇；应该把盖房子的钱用在打机井上，加快实现农业发展纲要的奋斗目标。”
代表们的意见教育了干部，两种思想统一为一种思想——为下一步着想，为发展生产着想。提前实现农业发展纲要的关键是什么呢？——水。应该多打机井。当时算了一笔账，九千多元可以打三眼机井。有了这三眼井，两年就可以实现纲要的要求。
有了水，两年连获丰收。1958年全村平均亩产粮食二百八十五斤。1959年粮食平均亩产四百零五斤，提前八年超过了“农业发展纲要”规定的指标。
最大限度节省开支
在南王庄，社员们人人争勤，户户比俭，开支一文钱、用掉一点物都考虑了再考虑。这一勤俭风气的形成，除了因为持久打算勤俭创业的思想深入人心以外，还有两码事，使人们很受感动。
一码事，是广东军区的一个叫周瑞星的解放军中尉，从1955年在报纸上看到“五亿农民的方向”这篇文章起，每月寄来五元钱，支持南王庄的生产建设。每当人们想到这位中尉时，不由地就省了又省，俭了又俭。
另一码事，是玉坤的节约品德。玉坤是劳动模范，生产大队长，党支部副书记，还是南王庄公社的副主任，外出活动很多，可是他出差路费、开会期间的开支，总是出奇的少。去年冬天，他在天津、北京开了两个月的会，回来时，从束鹿下了车，步行七十里回到家，马上去财务股报账。
“国生，算账。”
“有什么算的？你出门又没拿队里一元钱。”
“有账可算。去时的路费公家报销了，这是一笔；在会议期间，公家发的生活费省着没花，攒下了六十八元多，两笔合计总共七十五元。”玉坤一边说，一边向会计递款。
国生又感动又为难地说：“这笔款可收到那个科目里呢？”
“甭管科目不科目，收下吧。”
从1957年到现在，玉坤交回队里的盘费和生活费，已有三百四十多元。
队干部张树青原是比较爱吃、爱花钱的人。可是他每想多花社里一文钱的时候，就会想起周瑞星热情的支援，王玉坤廉洁奉公的事。因而也变得节俭了。秋前省里召开卫生工作流动现场会，他去了二十多天，一天应该开支四角钱，他回来算账，每天开支只合三角一分钱。社员王菜包、张树其到磨头去拉煤，应该花二元四角钱的路费，也只花一元二角。像这样的事还有很多。从1956年到现在，只是队里的办公费省下来的钱，就买了四台煤气机。人们称这是“节约”号机器。
生产队的财务管理工作，除了最大限度地节省开支以外，还创造了一套生产成本管理和财务包干相结合的经济核算制度。这一制度规定：每一项农作物所用的种子、化肥、燃料（机器用煤、耗油）、消费、机具修配、小农具购置费和生产上使用的人工、畜力、饲料等等，都有定额。把这些定额包干到小队，调动了小队社员降低生产成本的积极性。每台锅驼机耗煤定额规定日烧煤一千斤，浇地三十亩。锅驼机手王运昌觉得耗煤多，和玉坤边烧边改进，总结出一套“高铲扬煤”的节约方法，煤耗由日烧一千斤降到七百斤。推广了这一经验，只是麦收以前的几次浇水，全队就节约了七万二千多斤煤。用节约的煤对小麦多浇了一次水，使今年每百斤小麦的成本由去年的七元二角一分，降低到四元八角五分。
各小队还都很注意劳力的节省，比做活细，比省工。在队和队之间，展开了红旗定额竞赛和双定额竞赛。随着竞赛的开展，社员都主动革新工具。十小队社员创造的宽幅划麦器，一天能划麦十亩。这个队一百五十亩小麦（浇了三水、划了三次），按过去包工计划（每人每天划麦一亩）需要四百五十个劳动日，用宽幅划麦器，只用四十五个劳动日。节约人力物力财力的活动，使社员们对自己的劳动产生了浓厚的兴趣。几年来，各行各业出现了一批又一批的标兵。其中有打机井能手号称“水利通”的王运昌，有掌握各种虫害规律的除虫标兵靳永刚，有养猪五年不死一头的饲养员商永肥……，今年6月，又涌现出五十七个高工效的模范社员。
跑步前进
南王庄的面貌发生了翻天复地的变化。1956年亩产粮食一百八十一斤，比单干时增长了三分之一；1957年粮食亩产二百五十九斤；1958年粮食亩产增到二百八十五斤；1959年粮食亩产达四百零五斤，提前八年实现了农业发展纲要；今年每亩平均亩产五百一十二斤，产量跨过了黄河。粮食逐年增长，社员生活逐步富裕起来。今年社员的收入比初级社时增加了两倍半，全村80％以上的户都有存款，社员长期存款达二万一千多元。生产队的牲口也一年比一年多，羊群猪只一年比一年多，为农业服务的各种副业和林果业，都呈现一种蒸蒸日上的新气象。目前，这个生产队冬季副业生产除保证按月给社员发工资，还要为明年农业生产提供一万七千元的资金。
南王庄已经进入夺取明年大丰收的新里程，他们正在大办农业、大办粮食运动中跑步前进。
刘　山　李文显
王景仁　魏茂林

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专栏：要闻快报

要闻快报
河北二百万劳力到农业生产第一线
河北省各行各业热烈响应党关于大办农业、大办粮食的号召，从今年七月到十一月，已抽调二百万左右劳动力充实到农业生产第一线。
农业战线增加了大批生力军，鼓舞了广大社员的生产积极性。全省七千多万亩粮食作物收打适时，而且比往年收得更细，打得更净，同时，适时完成了三千多万亩小麦的播种任务。
现在，下放劳动力和原来在农业战线的劳动力，正积极开展积肥、麦田管理和多种经营等冬季生产活动，迎接明年大办农业、大办粮食的新高潮。
四川加紧冬耕和蓄水保水
四川各地积极开展早犁冬田和蓄水保水工作，及早为明年春耕用水作好准备。绵阳专区仅半个月时间，全区二百多万亩冬水田绝大部分已犁完二遍，做到田平泥绒。这个专区还增修河堰二万三千多道，已蓄水一亿多方。简阳县各人民公社普遍推行了定人、定时间、定面积、定蓄水量、定工分的“五定”管理责任制度，全县三十七座水库、六千多口塘、三千多道河堰都基本上蓄满了水，总蓄水量比去年同期增加百分之四十以上。
吉林积极开展冬季副业生产
吉林省从东部长白山区，到西部白城草原，普遍展开围打野物、捕捞鱼虾、采集野生植物、编织筐席、熬炼硝碱、饲养禽畜等冬季副业生产活动。公社社员们不畏严寒，不怕艰苦，已收获大量的副业产品。到十二月二十日止的初步统计，全省各地副业收入已达五千七百九十八万多元。
吉林省今年农业生产遭受自然灾害比较严重，各地根据“农业受灾、副业补上”的精神，普遍加强了对副业生产的领导。各县、市成立了副业生产指挥部或多种经营办公室；公社、管理区都有一名书记、社长或主任专抓副业生产。商业部门也抓紧收购，供应工具，调剂原料，来支援副业生产。
福建十万渔民投入冬汛生产
福建沿海各渔场十万多渔民扬帆出海，追捕鱼群，投入冬汛生产。北上漳江渔场几百条渔船，抢风头，赶风尾，战胜频繁的大风，三天中捕获带鱼四百多万斤。聚集在闽东北渔场的几百条渔船，连日出海大捕鱼虾，连江县一个渔业生产大队的渔民，在两天中捕到了毛虾十一万多斤。闽东南渔场也在大力围捕带鱼群和大鲨鱼。（附图片）
济南市东郊公社洪家园生产队第二小队的社员正在使用电动抽水机冬灌小麦　　　　　　　　新华社记者　李汉孝摄

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专栏：

姜山公社社办工业适应农业生产大好形势
调查农具需要及早规划生产
本报讯　浙江宁波市姜山公社工业部门在公社党委领导下，最近组织力量对今冬明春农业生产资料的需要作了一次深入的调查研究，使公社工业部门进一步明确了为农业服务的思想，并促使他们积极采取措施，及早规划农业生产资料的生产。
姜山公社在总结经验的基础上，进一步贯彻执行党的有关人民公社的一系列政策后，广大社员生产热情更加高涨，农村出现了一片大好形势。这使深入在生产队、生产小队的公社党委负责同志看到了许多新的问题，其中一个极其重要的问题，就是社办工业如何适应农业生产大好形势的需要。公社党委要求社办企业部门的同志，立即把主要精力放到为农业生产服务方面来，马上组织力量，深入调查农村出现的新形势，迅速跟上农业的要求。
姜山公社工业部门在党委领导下，组织各工厂领导干部和工人，会同商业部门的同志，深入到合众、一心两个生产队的各个生产小队进行调查研究。他们和干部、老农座谈，初步摸清了农业生产的新情况和对农业生产资料的需要情况。这些情况主要表现在以下几方面：
一、今年冬种面积大幅度扩大，明年春花收获任务很重，再加上春耕春播季节紧，这些都对农具的生产和供应工作提出了新的要求。如收割、脱粒、翻晒等农具，不但需要量大大增加，而且要求早作准备，及时供应。
二、冬作物扩大，春种底肥要足，社员自留地也要施肥，肥料需要量大大增加，因而需要大量挑河泥和畜肥的土笥担等工具。公社农具厂原来安排在夏收前生产一千副土笥；现在一算，在春花收获前最少要备足四千副。
三、农具需要修补和增添。以晒谷的竹簟为例，合众队有四十二块已经用坏，有八十块需要修补。
四、社员对小农具的需要量增加。另外，有许多劳力从其他战线调到生产队，这些人也都急需添置小农具。原来公社农具厂计划在夏收前生产五百把锄头，可是到几个小队一摸底，全社需要一千五百把。其他各种小农具也都有类似情况。
五、社员普遍要求农具质量更好一些；要求农具厂加强农具修理工作。
根据调查研究，姜山公社工业部门和商业部门进行了“六排队”，即排农时季节、排农具修制任务、排劳力、排“三料”（原料、材料和燃料）、排思想、排措施，并提出了新的今冬明春和夏收前的农业生产资料生产规划。在排队中间，突出的矛盾是“三料”、设备、劳力都跟不上需要，他们根据实际情况，立即采取了以下具体措施：
一、公社党委加强了对工业部门特别是农具厂的领导力量，帮助他们改进领导作风；定期召开工农商三结合的协作会议，经常研究如何更好地支援农业。
二、组织职工学习党的政策，全面深入地对职工群众进行以农业为基础和工业支援农业的教育。
三、重新安排“三料”、设备、劳力的使用，保证把农具的修理和生产任务放在第一位，克服分散使用力量的缺点。
四、大搞劳动竞赛，开展技术革新和技术革命，进一步提高劳动效率。
五、建立厂、队经常联系制度，搞农具制造修配“试验田”。现在农具厂已派出干部和竹木工驻到华丰生产队，负责农具的修理和制造，教会使用，帮助培养技术力量。
六、大搞工农协作和工商协作。主要是加强生产队的修配力量，做到生产队可以修的农具都由生产队竹木工修理。对一部分社内不能生产的农具，由商业部门负责采购；生产用的原材料，也由商业部门和工业部门对口，负责采购供应。同时，工厂还准备为生产队培养土竹木工五十名，增强生产队的修配力量。

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专栏：

玉林各公社以基本核算单位为中心建成农具修配网
据新华社讯　广西玉林县各人民公社大力帮助生产大队（基本核算单位）和生产小队建立农具修配站、组。在全县形成了一个以生产大队为中心的农具修配网。已为今年的秋收、冬种和明年春耕生产制造各种农具十九万五千八百多件，修配各种农具二十七万九千八百多件。
玉林县今年冬种和明年春耕播种的面积比往年扩大，精耕细作的程度也不断提高，加上秋季以来各行各业节约出大批劳动力返回农业生产第一线，因此，今冬明春农具的制造和修配任务十分繁重。为了适应农业生产的新形势，作到“农时未到，工具齐备”，中共玉林县委根据“三级所有，队为基础”的制度，在全县建起了以生产大队为中心的农具修配网，更好地满足农业生产的需要。
在建立农具修配网的过程中，各人民公社都为生产大队农具修配站调剂了一批铁、木、竹工人。同时，各公社的农具、木器、竹器等厂还为大队修配站培养了大批技术力量。现在，全县二十个公社，每一个公社都有一个比较精干的农具厂，担负制造和修配大中型农具、改良农具、总结指导生产队农具修配站（组）的工作；二百七十三个生产大队都有一个或两个农具修配站，负责小型铁、木、竹等农具的制造和修配工作；全县三千多个生产小队每一个或两个有一个以修配竹、木小件农具为主的农具修配组。全县基本上做到了一般农具小修不出门、中修不出大队、大修不出社。
以大队为中心建立农具修配网，由于农具修配站归大队所有，由大队统一计划安排，使大队的农具修配、制造工作与大队的生产计划、经营管理、经济核算紧密结合起来，在促进农业生产上显示出了很多优越性。

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专栏：

增强田间运输力量　支援农业生产需要
安徽大力生产小板车
一年来制成七十六万多辆，节约劳动力三百多万个
本报讯　安徽省各地积极制造小板车，增强田间运输力量，支援大办农业、大办粮食的需要。从去年6月以来，在一年多的时间内，安徽全省已生产小板车七十六万七千多辆，这些车辆参加田间运输后，使运力提高36％以上，节约了大约三百多万个运输劳力充实农业生产第一线。
根据省委指示，安徽省有关部门曾专门召开了生产小板车的会议，全面安排生产计划，并成立车辆生产办公室，专职领导这项工作。各地在安排生产时，都把小板车生产列为支援农业的重点项目，并将车辆生产专业厂或车间，划归轻工业部门统一领导，集中管理，进一步充实了小板车的生产力量。目前，全省共有十三个厂专门制造小板车，五十多个厂生产小板车配件。今年下半年以来，省车辆生产办公室还派出三个工作组，分别到合肥、芜湖、蚌埠等地对生产情况进行检查。合肥市、淮南市和阜阳专区的领导干部，都纷纷深入车间，切实帮助安排生产，解决劳力、原料、生产工具等问题，促使小板车生产水平节节上升。
为了加快小板车生产速度，各地采取了“两条腿走路”的办法。除了安排专业生产车辆的工厂有生产任务外，还组织其它能够生产车辆的工厂或车间，大力生产小板车配件，做到了专业生产与兼业生产同时并举。合肥市将拉丝厂、五金厂合并到车辆厂，加强专业厂的生产力量，又组织纺织机械厂、丝绸厂等十六个厂生产小板车零件。今年以来，全市已生产了四万八千辆小板车，并做到及时装配成套，及时调出。
在狠抓车辆生产的同时，各地还特别注意抓紧小板车配件的生产。今年第四季度内，全省生产出大批小板车的部件和零件，完全能够供应维修工作的需要，使车辆正常参加运输有了保证。

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专栏：地方报纸评论摘要

发扬持久打算勤俭创业精神
12月21日，河北日报发表题为“发扬持久打算勤俭创业精神”的社论，表扬了为毛主席誉为“五亿农民的方向”的河北深县南王庄农民五年来勤俭创业所取得的光辉成就。摘要如下：
以“五亿农民的方向”闻名全国的三户贫农王玉坤、王小其和王小庞，和他们队的社员一起，五年来在勤俭创业方面做出了光辉的成就。
这个生产队持久打算、勤俭创业的动人事迹，反映了我国劳动人民不怕困难的英雄气概。他们改变穷困落后面貌的胜利，是党的社会主义建设总路线的胜利，是党的领导的胜利，也是他们持久打算、艰苦奋斗的胜利。
南王庄生产队的光辉事迹给了我们哪些启示，提供了哪些值得学习的经验呢？
持久打算、勤俭创业需要有一个明确的奋斗目标。南王庄五年来所以能够节节胜利，步步主动，就在于他们既有远大的奋斗目标，又有实现这个目标的步骤和切实可行的措施。这样，就使得他们经得起任何困难的考验。同是一个南王庄，曾经有人为这个穷村的前途担忧，王玉坤、王小其、王小庞等却从党的领导和社员身上看到了伟大的希望。大水袭击了南王庄，不够坚定的人觉得“不逃荒只有饿死”。他们却不向国家贷款，没有花一元钱，便组织起十八种副业，渡过了灾荒，还为来年丰收打下了物质基础。也正是因为在预定目标下面，以坚韧不拔的勤俭创业思想武装了干部和社员，在遇到灾荒的情况下没有动摇提前八年实现农业发展纲要的决心。在实现了纲要以后，紧接着又作出了让农业生产彻底翻身的打算。这种前一段为下一段作好准备的不断革命精神，和不断增加实现既定目标的具体措施的作法，是南王庄在生产斗争中所向披靡的原因所在，也是南王庄的生产面貌天天在变，年年在变，蕴藏在人民群众中的革命积极性愈来愈得到充分发挥的原因所在。
南王庄根本改变自然面貌，粮食、棉花连年大幅度增产，又是一切作长期打算、最节省的使用人力物力财力的结果。很多人到过南王庄，看到起伏不平的土地变成平坦的方田，看到无地不可浇的机井和渠道，看到粮食生产实现纲要指标又越过黄河的繁荣景象，莫不感到惊奇和佩服。可是，这些变化，不是一个早晨变来的，而是一文钱一点物、月复一月、年复一年的点滴积累起来的。是以最节省的使用人力物力财力，力求换取最大成效的斗争换来的。南王庄的经验告诉我们：要这样做是会有斗争的。持久打算和毫无打算两者之间有斗争，节约和浪费两者之间有斗争。南王庄在赶上富裕中农水平期间，与单纯依赖国家贷款的思想做了斗争，在实现农业发展纲要指标时，和不珍惜人力、物力、财力的现象做了斗争。
所有的生产队都应该很好地学习南王庄持久打算勤俭创业的经验，结合当前贯彻政策、改进作风、搞好生产生活的实际活动，把持久打算、勤俭创业的思想化到群众中去，使之成为一种动力，推动生产队和小队把自己的生产生活办得更好，把今年的冬季生产和明年夺取大丰收的准备工作搞得更好。

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专栏：

在严重旱灾、雹灾袭击下发动群众勤俭办社
星火大队生产救灾增加收入
粮、菜收获之后，立即开展冬季副业生产
本报银川24日电　宁夏回族自治区石咀山市宝丰公社星火大队（即核算单位，下同），在今年遭灾相当严重的情况下，由于充分发动群众，认清困难，分析有利条件，坚持生产救灾，勤俭办社，结果分配给社员的工资部分平均每人比去年提高13.1％，同时做到了粮食由生产队供应，油、盐、柴等费用由小队从经营的副业收入中得到解决，90％的社员今年增加了收入。
今年，星火大队遭受了几十年来罕见的旱灾。全队的麦地和夏作物，直到5月底才灌上头水，比其它地区迟了近一个月；6月和7月又连续受到几十年一遇的大雹灾，小麦受灾面积占73％，一千四百亩玉米和间种的豆子、瓜菜受灾程度相当严重。大队党总支认清了这种严重形势，立即组织工作组深入田间，弄清灾情，并且毫不迟疑地把灾情、家底、政策以及救灾的具体措施，交给群众讨论。全队九千多亩夏秋作物，虽然近四千亩小麦和夏杂粮无法挽救，但五千多亩秋作物，只要全力抢救，还是可以争取高产的。经过耐心细致的工作，鼓起了干部和社员的信心和干劲。
在这场斗争中，星火大队各级干部站在抗灾最前列。党总支委员和大队全体干部，分工包干，深入生产第一线，参加生产领导救灾，并且坚决地把90％以上的劳动力集中到农业第一线，生产队的木工、缝纫员、运输专业队员等都尽可能地投入农业生产；全部肥料一齐下地，凡是能补苗的都补上了苗，能改种的就改种，能加工的就加工。豆子、玉米接连补种三次，蔬菜苗移一次不行，移两次，直至四次。一千四百亩玉米地都深刨一遍。这样，今年星火大队的粮食产量除夏作物减产外，秋作物没有减产，玉米平均亩产比去年还增加三十三斤；蔬菜也获得丰收，全大队除自吃外，卖出商品菜六十多万斤。
粮食、蔬菜拿到手之后，星火大队根据农时季节，立即转向副业生产。为了调动大队、小队和广大社员的积极性，根据党的政策，划分了各级经营范围，从8月到现在，全队副业收入已达二万五千多元，比去年同期增长一倍以上。
星火大队在抓增产增收的同时，坚持勤俭办社的方针，大力节约管理费用和生产费用，并严格开支手续。在节约生产费用方面，大队坚持了凡是能自己解决的，决不花钱买的原则。过去木锹、镰刀把等，都要到市场上去买，今年全部由大队木工厂自己生产。这样，今年的生产费用节约了一万一千元，比去年减少20％。
为了使绝大多数社员增加收入，大队贯彻执行了少扣多分的原则。全队扣留的部分比去年降低14％，大队提取的公积金和公益金只占总收入的3％，分配给社员的消费部分达到65.8％，保证了全队90％的社员增加收入，从而出现了生产干劲高，生活安排得好的局面。（附图片）
浙江肖山县河上公社制帘厂青年女工正在编制竹篮子　　　　　　　　
　　　　　　　　　张世杰摄