1960-12-01第2版面所有文章内容

第2版()
专栏：要闻快报

要闻快报
江西各地开展冬季副业生产
江西省各地广泛开展冬季副业生产。山区的贵溪县各公社，已采集各种野生果实五十八万多斤，国家收购总值达十二万五千八百多元。湖滨地区的南昌县，已经捕捞鱼虾等水产品四百五十多万斤，比去年同期增长65％以上。
各地在冬季副业生产中，既抓由生产队经营的各项集体副业，又发动社员在不妨碍集体生产的原则下经营适合家庭生产的零星副业，如编织草席、斗笠、谷箩、做布鞋和养家禽等。
湖草盖麦顶施肥又防冻
湖北洪湖县龙口公社高桥管理区，为保护麦苗过冬，力争明年夏季丰收，掀起了打湖草盖麦苗运动。全管理区各小队组织了三百个劳力，五十二只船、二十六头耕牛，打草运草。到11月中旬，全管理区已播种的大、小麦田，有50％已盖上了湖草，有的生产队盖草面积达到了90％。他们总结麦苗盖草的好处是：能防冻保温，使麦苗正常生长；能改良土壤，能压死过冬杂草；增加了肥料。
为明年春耕检修农具
甘肃天祝藏族自治县新堡人民公社在安排好冬季生产的同时，已经开始检查、修配耧张、犁铧、车辆等工具，为明年春耕春播作准备。到现在，全公社已经备好各种春耕播种农具三千六百多件，修配和制造好各种小农具两万二千多件。
那力大队连年肥多粮增产
辽宁彰武县冯家公社那力大队，两年来认真贯彻执行集体积肥与个人积肥同时并举的两条腿走路的方针。对收买社员个人所积的肥料，则按质议价，年终结算，当年兑现，不打欠条，充分调动了广大社员积肥积极性，使全队土地施肥量年年增加，粮食产量逐年增长。今年垧施肥量比去年增加13％，粮食产量也增长了15％左右。
到10月末止，全队所积粪肥按垧施肥八万斤计算，可够全队明年用肥54％。
利东小队订出全年蔬菜生产计划
江苏靖江县越江公社同心大队利东生产小队，制订了一个今后一年内食堂蔬菜生产计划，把全年的吃菜、种菜作了切实的安排。
蔬菜生产的安排注意了三个方面：一是数量上能够保证全队食用需要；二是调剂茬口，作到均衡上市；三是便于晒干腌制，保证淡季也有菜吃。在计划中，对小队现有的四亩萝卜和二亩冬青菜地，都安排了全年应种蔬菜的品种和茬口。另外，还划出一亩地，专种葱、韭菜、辣椒、大蒜等调味菜。
按照这个计划种菜，就可以使小队全年吃菜数量有保证，粗菜、细菜和干菜、鲜菜品种有配搭。

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专栏：

领导思想明确　政策界限清楚　措施具体扎实
石井公社队有经济迅速发展
近两年来队有经济总产值平均比1958年增长约一倍半
本报郑州30日电　河南新安县石井人民公社在大力帮助队有经济发展的基础上，社有经济也迅速发展壮大起来。
石井公社地处山区，矿藏资源丰富，多种经营门路广，农、林、牧、副、渔都具备有利的发展条件。公社党委根据这一特点，对全面发展经济进行了通盘规划，特别是对生产大队（基本核算单位）经济的发展更加重视。凡是规模较小、投资少、收益快、技术较简单、能够就地取材、产品为本队农业生产和社员生活直接需要的，如农具修配、编织、农副产品加工、伐木、牧场、短途运输等二十多个项目，都组织生产大队经营，公社积极给以帮助。对于规模较大、产品基本上是供给几个大队需要的，根据具体情况，可以组织大队与大队联营。规模大、投资多、技术较复杂、产品属于全社需要或者需要大量外销、大队无力经营的，如陶瓷、机械厂等，就由社经营。这样分工以后，既充分发挥了公社统一领导的优越性，又大大调动了生产大队发展经济的积极性。根据以上原则，公社把原来由社营的、而适合生产大队经营的十二个企业，在去年春天就下放给生产大队经营，并协助二十三个生产大队建立了农具修配厂和土化肥厂，公社只经营陶瓷
（工业用瓷）、机械等四个骨干厂矿。社、队联营的厂矿两个，大队与大队联营的五个。在公社的领导和帮助下，去年一年中，各大队举办的工业、副业生产单位共有一百多个，有力地支援了农业生产的发展。
近两年来，公社还从以下几个方面帮助队有经济的发展：
一、帮助穷队发展农业生产。两年来从公社本身的积累中拨出现金二十五万余元，支援穷队购买机器、牲畜、肥料和农具。西沃大队过去由于常遭灾，年年缺粮，去年在公社帮助下，购买了四部柴油机、一部锅驼机和水泵，使一部分土地得到灌溉，农业获得丰收，今年粮食自给有余。另外，公社还投资修了八个小型水库，灌溉面积五千多亩，全社五个穷队今年收入赶上了一般队的水平。
二、充实队办企业的领导骨干，加强组织领导。去年，公社从社办企业中，抽出经过培养、政治坚强、具有一定领导能力的干部十五人，派到队办企业中充任领导骨干。同时，公社党委并把社属商业、粮食等部门的负责干部组织起来，成立专门的领导小组，定期研究支持和帮助生产大队发展经济的有关问题，组织各部门为发展队有经济服务。
三、从技术、设备上扶持大队经济发展。社办厂矿把队办的企业当成自己的“卫星厂”，队办企业又把社办厂矿当成自己的“母厂”。两年来，公社机械厂为大队各厂制造了各种设备和生产工具二万二千一百一十五件，帮助大队兴建了二十三个农具修配厂（组）。同时，公社和社办企业还采取举办短期训练班等办法，为大队培训了五百八十名技术员，壮大了队办企业的技术队伍。
四、帮助大队推销多种经营的产品。去年春季各大队生产的荆条筐和木炭销路不畅，公社就派出有经验的干部帮助大队到外地推销。
在公社的统一领导和帮助下，各大队的经济事业得到了迅速发展。近两年来，队有经济总产值平均比1958年增长约一倍半，其中工业、副业总产值，1959年比1958年增长了50.4％。
由于队有经济迅速发展，他们都能按照规定上缴公社公积金，也就壮大了社有经济的力量。去年一年，全社十九个生产大队上缴公积金五万四千多元。同时，公社还依靠社办企业本身的积累，发展了社有经济，如社办瓷厂利用自己的积累，办了小砖瓦厂、石灰厂、小煤窑等。这个公社由于执行了队为基础的三级所有制，因而使各级经济都得到了迅速的发展。（附图片）
广东中山县沙溪公社圣狮大队在公社统一领导下，几年来坚决贯彻执行“三包一奖”制。每年都出色地完成了生产任务，使队有经济得到迅速发展和壮大。今年晚造水稻又获得增产。图是圣狮大队晒谷场的景象　新华社记者　罗渺伦摄

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专栏：

海陵公社下放干部认真办食堂
食堂生产发展越办越好
全社一百多个食堂都有菜园、鱼塘、油料地、猪场、三鸟群
本报广州30日电　广东省两阳县海陵公社下放到生产小队的大批干部，实行一手抓生产，一手抓生活，大力加强对食堂的领导，使全社一百一十一个公共食堂越办越好，社员吃饱吃好，干劲十足。
海陵公社党委强调提出下放干部到小队后，必须首先把办好食堂的责任担当起来，抓生活促生产；规定下放的干部到食堂后，都首先做好三件事：一是干，二是访，三是教。“干”是带头干出成绩，帮助食堂解决具体问题；“访”是深入访问群众，征求群众对办好食堂的意见；“教”是认真作好对炊事员的思想教育，使社会主义思想在食堂生根。下放干部这样作了之后，群众纷纷叫好，许多食堂出现了一片新气象。例如，石塘大队党总支书记陈文彬到沙冈食堂当炊事员，他征求群众对食堂工作的意见，社员说：“我们不愁米和柴，只缺鱼和菜”。陈文彬根据群众的意见，便召开了会议，发动群众讨论为什么有地不种菜？近海不捕鱼？接着，他又同群众一起动手，把食堂的菜地从过去的十亩扩大到五十亩，还组织四个半劳动力捕鱼虾，使这个食堂很快就做到经常有鱼有菜吃。
海陵公社在大批下放干部加强了食堂工作后，全社的食堂都实现了“五有”。有大菜园、有小鱼塘、有油料基地、有养猪场、有三鸟（鸡鸭鹅）群。各食堂共种下蔬菜四千二百五十亩（每人平均一分六厘），养猪一千八百三十头（每个食堂平均十六头多），养三鸟一万二千四百只，开辟鱼塘三百五十亩，种下花生、芝麻等油料作物一千五百六十亩。此外，近海的六十六个食堂，还组织了捕鱼小组。
由于食堂办得好，社员干劲很大，有力地促进了生产的发展。近一个多月来，全社社员做工超定额的占六成多，工作效率也大大提高。到11月24日止，全社已种下各种冬种作物一万九千五百多亩，比种植面积最多的1956年还增加三千五百多亩。

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专栏：

“老掌鞭”和“小牛把”
新华社记者
在河南省南阳市赊镇公社尚营生产队里，广泛流传着“老掌鞭和小牛把”的故事。
“老掌鞭”名叫杜广银，是个老饲养模范，今年五十二岁了。他从小就给地主家种地喂牲口，吃尽了苦头。解放后翻了身，当了农业社和人民公社的饲养员，算起来他喂牛已有三十四年的历史了。因为他为人忠厚老实，又有一手使牲口的好技术，大家都尊称他为“老掌鞭”。他的儿子杜宝元，今年二十一岁，1956年高小毕业后，就在社里跟着他学喂牛使牛。因为宝元聪明肯干，四年来学会了一手好庄稼活，使牲口也是好样的，所以社员们就给他送个外号叫
“小牛把”。故事就出在他们父子俩的身上。
老掌鞭教子学艺
宝元在高小毕业的时候，曾想继续上学，想当工人，又想当干部，可就是没有想到务农的事。宝元的母亲也主张儿子到外边去找个事干。杜广银和他们想的不一样，他说：“农业是根本，不论干哪一行都得吃粮食，我看宝元就在农村干农业吧。”就这样，杜宝元留在家里了，可是他的心并没有安定下来。
有一次，杜广银去犁西北岗的老龙腰洼地，就叫宝元跟着去看看岗子四周的小麦。一到那里，只见过去的荒岗早已变成了一片金色的海洋，老汉乐呵呵地对宝元说：“这岗子多少年来都是种一葫芦打两瓢，现在荒岗也变了样子，真是人多力量大。”他又说：“听说上级党委又号召多打井，多开渠，增产粮食，支援工业。工业建设好了，不光种地用机器，就是运庄稼、打场也要使用机器了。咱乡下将来也要办工厂，咱这祖祖辈辈受苦的乡下人，谁能想到有这样的事呢？”老汉接着说：“我看，你留在家里干农业就是正事。人人都要吃饭嘛，进学校、干工厂，也不能饿着肚读书、开机器呀！”
父亲的谈话，使宝元的心激烈地跳动着。他回想起了在校时党的教导和老师的话：“到祖国需要的地方去！”“有志青年要当祖国第一代有文化的新型农民！”从此他暗暗下定了决心，一定要听党的话，继承父亲的事业，专心务农，再不胡思乱想了。
杜宝元愉快地投入了农业生产。在尚营大队的田野上，人们经常可以看到一个老年农民，一手扶犁，一手用鞭子指指点点；犁后边紧跟着一个青年，聚精会神地看着犁头。这就是“老掌鞭”在教儿子学犁地。
“红尖角”的复活
1959年夏季的一天，杜广银和宝元正使车拉粪从村里过，迎面碰见二队社员牵着他们队里有名的母牛“红尖角”往街上走。杜广银一问，才知道这头牛已经病了一个多月，兽医看过几次也不见轻，队里决定把它拉到街上，请税务所批准宰杀。杜广银仔细打量着“红尖角”，捉摸这病牛只要好好喂，还能养过来。他们立即去找队长商量，建议队里用自己喂的一头小牛娃去把“红尖角”调换下来。
自从“红尖角”牵回来以后，父子俩更加忙碌了。大热天，杜广银也不肯离开牛棚，经常守着“红尖角”，细心地观察病情。宝元帮助父亲把草铡得又细又碎，淘的干干净净，经常收集刷锅水，还不断到外村去请兽医。
可是“红尖角”的病还是不见轻，甚至连草也不想吃了。这可把杜广银父子急坏啦！一天，杜广银泡了一盆绿豆水，“红尖角”一口气就喝光了。杜广银看着空盆子，心窍忽然开了。他想：这牛的病是不是生在缺水上？第二天晌午，他顶着火辣辣的太阳跑到二队的饲养室去，发现水缸里的水很少，原来二队缺水，牛的饮水条件差。“老掌鞭”访问了二队社员，证实了自己的判断。以后他就特别注意给“红尖角”饮水，除了泡绿豆水，还泡些盐水帮助开胃口。
“红尖角”的病一天比一天轻了，慢慢恢复了膘情，父子俩心里十分高兴，喂养得更加细心周到。到了种麦时候，牛已经长得肥健有力，受到社员的称赞。宝元在父亲的影响下，更加热爱了喂牛工作。
父子双模范
今年已经是杜宝元跟父亲学喂牛的第五个年头。他已经学会了一套喂牛技术。爷儿俩喂的一槽牛，真是油光水滑，壮如欢虎，谁见谁夸奖。杜广银听到人们称他儿子“小牛把”，不禁乐呵呵地笑了起来。
生产队的牛渐渐多起来，队里见宝元喂牛技术不错，就决定再添两头分成两槽，由他爷儿俩各喂一槽。
分槽喂养以后，两个人都更忙碌起来，牛屋、牛铺、牛槽、料缸都收拾得干干净净、整整齐齐。杜广银常去看儿子喂的一槽牛怎样，有不妥地方就指点指点；宝元也经常帮父亲拉牛、铡草、担水，给父亲介绍报纸上的好经验，两个人互相关心，互相帮助，还开展了竞赛。近一年来，父子俩喂的六头大牛不仅膘满肥壮，出勤率高，而且又添了四个小牛犊。父子俩都被群众评成模范。大家一谈起来，都称赞他们“老子英雄儿好汉”。
在广阔的天地里
杜宝元在生产劳动中逐渐成长起来。他除了喂牛，还学会了一般田间劳动技术，而且成了农村的“忙人”。你真摸不清他有多少事：群众找他念信和代写书信；算工分、读报、出黑板报；晚上，民校老师还要请他帮忙。他一边劳动，一边还进行科学技术试验。他参考外地先进经验，制成了一种喂牛的“五香料”，牲口爱吃、制作容易，一个月就给队里节约精料三百多斤。最有趣的要算他经管的“小农场”了。这个小农场面积只有三分地，里边种的东西可真不少，有多穗玉米、西红柿、马铃薯，还有从外地引进的香蕉梨、洋苹果和其他果树。另外，他还给队里养了七箱蜜蜂，十二只兔子……。大队党支部为了鼓励青年钻研农业科学技术，特地组织了一个研究小组，确定由宝元当小组长，这一来，他的干劲更足了。现在，他们已经学会了不少果树嫁接技术，学会了月光花和红薯嫁接，以及防治萝卜、白菜病虫害的许多方法。
在宝元的影响下，村里有些原来不安心农业生产的高小毕业生，也都安下心来。现在有的已经当了记工员，有的当了棉花管理员，也有的当了队里的会计。本来不满意让孩子参加农业生产的杜宝元的母亲，现在也笑嘻嘻地夸奖自己的孩子能干了。

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专栏：

坚持勤俭办社方针　干部带头执行制度
王龚姜生产队财务管理好
本报讯　河北宝坻县城关公社王龚姜生产队，从1954年建立初级农业社以来，一直都很重视财务管理，七年来，各种账目坚持日清月结，按月公布，分配年年落实。从1958年10月到现在，保证了按月向社员预发工资。全队干部和社员都没有多占和超支的现象，发扬了廉洁奉公的良好风尚，坚持了勤俭办社的方针，促进了生产不断跃进。
干部以身作则
坚决执行制度
有健全的制度和坚持制度的决心，是王龚姜生产队搞好财务工作的一条重要经验。这个队七年来一直坚持执行的有会计核算、财务包干、财产保管、现金管理、审批权限、奖励等十多种主要财务制度。这些制度所以能够坚持下来，关键在于领导干部带头，会计人员认真坚持原则，同各种不良倾向作坚决斗争。干部们从不向会计借款。现金保管员为了坚决执行日存现金不超过十五元，不论是风天雨天，也要跑出八里地，把队上收入的现金送到城里信用部。由于党支部狠狠地抓制度，这个队出现了人人遵守制度，事事遵守制度，一切按制度办事的风尚。
实行民主管理
发动群众理财
要搞好财务管理，必须发动广大群众，大家办财务。王龚姜生产队的作法是：生产队会计在每月初，将上一个月各个小队的收入情况和全队开支情况列出清单，发到各生产小队。各生产小队除向全体社员公布和组织讨论以外，并贴到小队办公室的墙上，让社员随时查阅。对社员的经济来往，从1954年就建立经济手册（记载每个社员的出工、投资、借支），同时会计还不断带账上门进行核对。自1958年公社化以后，生产队每月结合预发工资，向社员公布收入开支账目和下月预计收入规划，结合领工资把经济手册和会计账本进行一次核对。这样，通过发动社员审核上月收支情况和讨论下月收入规划，使社员对自己作了多少工，应得多少钱，队上的财务家底等等，都胸中有数。因此，社员们很满意。今年发1月份工资时，队委会估计2月份按时发工资有困难，就在公布1月份收支情况时，把底交给群众，让群众讨论解决的办法。经过讨论，大家提出利用冬季农闲的时候搞副业。支部根据群众的意见，组织起十多种副业生产，收入四千多元，解决了发工资的问题，不但保证了2月份发工资，还积累了生产基金一千八百多元。
坚持勤俭办社
加强经济核算
在财务管理上，王龚姜生产队始终坚持了勤俭办社的方针。他们时刻注意经济核算，对一切不必要的开支坚决不花；对必须开支的，作到了少花钱多办事。为了节省生产工具购置费，队上就确定两名社员负责修理农具，作到了能修理的修理，能自制的就不买。同时支部还经常向社员进行爱护公共财产的教育，把爱护公共财产作为评比竞赛的一项重要条件。由于注意了经济核算，加之社员爱护公共财产，使生产费用的比例逐年减少。1956年开支的生产费占总收入的22％，1960年降低到13.5％。管理费的开支更为节俭，1954年管理费占总收入的0.96％，1960年降低到0.13％。
提早作好准备
保证分配兑现
作好预决算和分配工作，是生产队财务工作的重要任务，也是财务工作促进生产的重要方面。王龚姜生产队对这个问题采取的措施是：提早动手，把工作量过于集中的预决算工作分散到各月各季。公社化后，逐月向社员预发工资，更为分配落实创造了条件。今年1月到8月发到社员手里的工资，占计划全年应分工资总额的60％多，这样就避免了决算时不能兑现社员分空的现象发生。为了提早作好决算，会计人员从8月份秋收估产，就开始进行决算的准备工作，清理账目，盘点物资，发动社员预订9、10月份出工数。由于动手早，每年都能及早决算完毕。由于分配工作历年坚持兑现，生产队不欠社员工资，也不欠国家贷款，因而大大鼓舞了社员生产的积极性，全队男女劳力出勤率平均达90％以上。

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专栏：

精打细算计划用粮 结合生产安排生活
燕家坪管理区实行“一年生活安排早知道”
全年用粮用菜逐季逐月逐日安排到底社员无需操心生活一心一意搞好生产
本报太原30日电　山西省沁源县柏子人民公社燕家坪管理区（基本核算单位）创造了分季、分月、逐周、逐日“一年生活安排早知道”的经验。运用这种办法，把社员全年的生活有计划地安排好，既保证了社员吃饱、吃好、吃省，促进了生产；又能节省更多的余粮卖给国家，支援灾区。中共山西省委要求各地普遍学习这个经验。
燕家坪管理区全体社员，今年战胜了历史上稀有的旱灾，粮食比去年增产两成。党支部及时在群众中进行了深入的思想教育，使大家认识到：在增产的情况下，应该省吃俭用，把富日子当穷日子过，实行计划用粮、节约用粮，支援国家，支援灾区。然后经过具体算账，把下年生产所需的种籽、饲料和社员口粮都项项落了实。党支部及时组织社员进一步讨论了如何吃法，让大家献策献计。在民主讨论的基础上，根据农事季节的变化和劳逸结合的原则，制订出“一年生活安排早知道”。
“一年生活安排早知道”的具体做法是：以办好食堂为中心，把社员的口粮和收获的蔬菜，全部过称入库，由食堂统一管理；订出全年用粮计划，农忙多吃，农闲少吃，粮菜合理搭配；同时，对病人、老人、幼儿、产妇、来往亲友及过年过节等所需的粮菜，也都作出细致的安排。
他们还分季、分月、逐周、逐日，详细地确定了不同的用粮标准和食用蔬菜的比例。农忙季节多吃粮，农闲季节少吃粮。在每季中又照顾了每月的不同特点，忙时期，用粮标准各有高底。在分季、分月长计划的基础上还逐周根据管理区和生产队的生产计划，制订出了一周饭菜“巧搭配”表，内容包括：需要多少粮和菜，根据农活的轻重，确定了粗粮、细粮、蔬菜等各种食物的搭配比例和每人的平均用量；早、午、晚吃什么，油、盐、酱、醋，各用多少，……；这些都做到了逐日公布，切实兑现。
在粮食品种的搭配上，既注意了群众的生活习惯，又照顾了劳逸结合。每逢春节、元宵、端阳、中秋和“七一”、“八一”、“国庆”、新年等纪念节日，都要适当改善生活。如正月虽然是农闲的时候，但有春节和元宵两个大节令，因此全月小麦、莜麦、荞麦等细粮占46％；白菜、萝卜等细菜占全月用菜的97％。这样使生活安排真正做到了长计划短安排，适应了生产的需要。
党支部为了使“一年生活安排早知道”得以实现，又采取了许多保证措施：一、选拔了思想好、干劲大、会计划的五个社员担任了炊事员。二、七天开一次“四巧”生活会，即由支部副书记召集巧大娘、巧媳妇、巧过日子的模范和巧厨师四种人，帮助食堂出主意，研究一周的饭菜花样。三、坚持推行了以人定量、指标到户、粮食到堂、凭票吃饭、节约归己的制度。四、逐周、逐月检查计算粮食、蔬菜的用量，发现问题，立即解决。
燕家坪管理区随着“一年生活安排早知道”经验的认真执行，社员们不用操心生活了，大家就一心一意搞好生产。

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冬季副业生产（速写）
采集野生植物
编制笠帽
捕鱼
打猎
邵念慈作