1956-09-03第3版面所有文章内容

第3版()
专栏：

有信心有办法战胜灾荒
河北省具体安排生产救灾工作
新华社保定31日电　中共河北省委员会和河北省人民委员会联合召开的全省生产救灾、秋收分配会议，对全省生产救灾规划进行了四天讨论后，在30日闭幕。参加会议的全体干部，通过算账和交流生产救灾经验，不仅进一步奠定了战胜灾荒的信心，而且有了组织生产自救的具体办法。
参加会议的各县领导干部和经济部门的负责干部，在会议开始时，对胜利地度过灾荒并不是人人心里都有“底”的。但是，当大家根据中央拨给的救济款、贷款、副业用原料和以工代赈的投资与灾民度荒需要对照算账之后，就发现胜利度荒的条件是充分存在的。如保定专区粗略算来，今冬四个月，灾区人、畜需要的粮食折款和修房补助用款共约三千多万元，而国家拨给的救济款、贷款、灾民从以工代赈中可得的收益，以及几项主要副业生产的收入，则可超过上数。但是，参加会议的干部也认识到，由于水灾面积较大，积水退的较慢，灾情相当严重，领导灾民生产度荒的任务是艰巨的，困难一定很多，因此，认为作好生产救灾工作的关键，是充分利用有利条件，真正作好工作，发动和组织群众行动起来，投入各种生产活动。
会议指出：当前除了洪水未落的地区继续加强防汛斗争和作好抢救安置灾民的工作外，其他地区必须迅速作好准备，适时完成种麦。同时，要作好秋收、秋耕，继续组织灾民打捞残秋，采集树叶、野菜等代食品，并要立即组织灾民，开展副业生产，进行生产自救。
会议上，从交流生产救灾经验中，大家一致认为：
（一）开展副业生产不能只抓大宗，忽视小项。只抓大的，势必产生只向上边要原料和销路的现象，忽视小的，就会产生看不见广大群众中开展多种多样副业的巨大潜力和巨大作用。因此，不仅搞大的，也要搞小的。为了迅速的开展起副业生产运动，大家认为逐级、逐社、逐户作生产计划，同时边计划、边生产，通过订计划，发动群众，树立生产度荒的信心是很重要的。
（二）开展生产度荒运动，必须依靠合作社统一领导，周密计划，全面安排。这样作就可以把农业和副业，外出工作和在家生产，社里统一经营与社员分散经营，生产自救与国家救济作到恰当的安排和正确的结合。根据各地已有的经验，为了激发广大社员开展生产救灾的积极性，必须克服一切集中、包而不办的现象，也必须克服放弃统一领导、全面安排，任凭社员各管各的现象。应该只把适合社、队经营的副业由社、队经营，适于社员个人经营的则支持和领导社员个人经营；同时，凡统一经营的副业，应规定劳动定额，实行按件记工、超产奖励制度。为了发挥合作社在生产救灾中的优越性，必须结合农副业生产，进行一次整社。
（三）根据各地经验，必须把经济工作和政治思想工作结合起来，支持和帮助合作社搞好生产、供销，还必须教育社员团结互助，厉行节约，提高产品质量，增强度荒信心，为明年农业增产作好准备。
（四）大家一致认为，生产度荒是一场严重的战斗，必须在这场战斗里依靠和充分发挥党、团组织的作用，要求全体干部和党员、团员与灾民同甘共苦，深入工作，多和群众商量。
会议还指出，在生产救灾工作中继续反对主观主义和官僚主义的作风有极重要的意义。
此外，会议对物资供应、保畜、帮助灾民解决住房问题、恢复农村医疗网防治疫病等方面的具体作法，都交流了经验。

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专栏：

中共安徽省委抽调一百多名干部
深入灾区领导生产救灾工作
新华社合肥31日电　中共安徽省委员会从直属机关抽调的一百六十六名干部，在昨天分赴淮北阜阳、蚌埠两专区各县，加强对生产救灾工作的领导。
这批干部在出发前一天的动员大会上，听取了中共安徽省委书记处书记桂林栖关于生产救灾工作的指示。桂林栖在分析了今年淮北水灾地区的灾情后，号召这次下乡干部抓紧时间做好以下五项工作：第一、要组织领导农民积极进行生产自救。加强对中秋作物和晚秋作物的田间管理，加紧除草、追肥、保苗保收，争取增产。同时，发动农民大量种植蔬菜，收晒干菜，补助口粮，节约防荒。特别要作好种麦的准备工作，调运种子，积蓄肥料，以便适时播种。第二、组织灾民因地因时地开展副业生产，把农业社内的大小副业、社员的家庭副业都开展起来。供销合作社等部门对于副业生产要从供应原料、收购产品等方面大力支持。第三、协助各地卫生部门把联合诊所坚持下来，为灾区群众医疗疾病。第四、保护耕畜，发动农民割青草，为耕畜贮存过冬饲料。第五、要作好灾区的救济工作，公平合理地发放救济款，支持灾民生产自救。

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专栏：

浙江河北等省供销社积极支援灾区
据新华社讯　浙江、江苏、安徽、河北等省的供销合作社，积极组织物资供应，帮助灾区人民克服生活困难和进行恢复建设。
据从供销合作总社了解，浙江省在遭受台风袭击以来，已先后从省内和上海、北京、张家口等地采购了二万二千多担又二十多个车皮的各种蔬菜和其他大量副食品，及时供应灾区人民食用。河北省遭受水涝地区的供销社，也都大力进行了各种物资的供应工作，许多基层的供销社，还根据不同的水情，运用人背肩挑、牲口驮和用船运的方法，保证灾区物资的不断供应。对经济困难的灾民，还实行了赊销。其他受灾省区的供销部门，也都及时开展了熟食和副食品的供应工作。
在建筑材料的供应上，也获得了很大成绩。安徽省和县、桐城等十八个县在得到了大量木材、毛竹、芦席等建筑材料后，倒塌的房屋中，就有30％很快修复起来。浙江省供应灾区的一千多万块砖、瓦和其他各种建筑材料，也正在积极组织调运。江苏省对遭受台风灾害严重的地区，也及时调拨了大批毛竹支援灾民修建房屋。

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专栏：

充分准备味美可口的糕点糖果
糖业糕点公司安排旺季市场供应工作
据新华社讯　在8月28日结束的中国糖业糕点公司第一届全国经理会议，用半个月的时间研究和安排了旺季市场供应和收购工作，并确定了业务经营方针和组织机构设置方案。
会议在分析了今年旺季市场的变化和特点后，确定今年下半年的主要任务是：加速建立和健全机构，开展大力推销，保证旺季市场供应，做好食糖生产年度的采购、调拨和供应工作，并加强对糖果、糕点、奶制品及罐头等商品的经营。会议特别强调要密切结合其他有关兄弟专业公司、供销合作社并组织领导公私合营商店及小商贩力量，扩大食糖推销。并有计划地增加红糖生产量，以适应广大人民特别是农民的需要。在罐头和奶粉的供应工作中，不但要做好城市和工矿区的供应，也要保证勘探队、边远地区和婴儿等特殊需要的供应。
会议要求在经营中要掌握商品季节性和产销规律，特别是节日供应的规律。要保持和发扬高贵产品的特殊风味，不断增加花色品种，力求商品的卫生和美味可口。变质或不洁商品，要严格禁止出售。同时要注意包装的美观实用，尊重少数民族的食用习惯。
会议认为，目前全国城镇以上的糖果糕点业约有七万多户，十多万从业人员，必须对他们加强组织领导，进一步实行社会主义改造，要求各地迅速把机构建立和健全起来，使工作走上正规。

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专栏：

一批经纪人有了工作
据新华社讯　天津市场上有七百九十九个因自由市场消失、失去经营条件的经纪人，由政府安排到国营和公私合营商店里工作。
他们被安排工作以后，开始发挥了业务特长。被分配到公私合营革新五金商店担任业务员工作的张宝信和常守敬，因经营五金工具和水暖器材有经验，主动地利用他们旧有的关系，大力组织货源，使经营的商品由四百多种增加为一千多种。经纪人段树华自从担任公私合营宏孚自行车行的业务员以后，服务态度很好，并且积极采购货源较缺的自行车零件，使得商店保持着应有的商品数量，营业额也比过去增加一倍多。他因此受到顾客的表扬和领导部门的奖励。

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专栏：农村杂谈

不能为了省米就不吃饭
在中共中央和国务院关于勤俭办社的指示下达以后，很多地区的农业生产合作社都审查修订了原来的生产投资计划，纠正了讲排场、摆摊子的错误作法。但在贯彻执行勤俭办社方针的同时，有些地区却发生了另一种偏差。因为强调勤俭办社，对于迫切需要的生产资料也不买了，已经买了的也要求退货。据河南许昌专区七个县的统计，农业社退回供销社的双铧犁已有四十五部，还有水车、步犁、耘锄等。江苏铜山县大庙区，全区推广双铧犁不足三百部，仅占实际需要总数的15％左右。但不久以前这个区的区委说是“为了贯彻勤俭办社方针”，要农业社给供销社退回已使用过的双铧犁二十二部。山西曲沃县曲村有一个农业社已决定购买双铧犁十五部，而有的村干部说：“勤俭办社啦，要这些东西干什么？”
这些应该说是一种不正常的现象。当然，今年有些地区供销社原订生产资料供应计划是过高的，它们应该根据货源的可能和农业社实际需要，重新修正供应计划，并坚决反对强迫摊派的作法；已经供应下去的生产资料，凡是超过农业社实际需要或不适合使用的，都应该允许农民退货。但是，决不能因为纠正了这个偏向又造成另一个偏向。执行勤俭办社的方针并不是把所有生产上的投资，不加区别地完全否定。总不能为了省米就连饭也不吃吧？　·曾映泉·

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专栏：农村杂谈

“检查过了”
“隔不几天就检查，检查过了不管它”。在安徽金寨县燕子河区的农村里，每次的生产检查，可以称谓全面、深入、细致，每个生产队得花上一个到三、五个整劳力半天以至一天的生产时间。可是，检查完了，数字加加减减，向区里一报，就算完事。至于怎样去利用这些材料，却没人考虑。今年4月份，县里有一位负责干部来布置工作，亲自动手拟了一张有四百二十四个项目的检查表。为了填这张表，每个生产队都抽出五、六个干部，花了一天多时间。全区用于这次检查的大约有五百到六百个劳动日。人们相信这次检查一定是下决心要解决一些问题了。可是，这位负责干部来也匆匆，去也匆匆，到现在这些材料还都藏在区委会的箱子里，成为高价收来的废品。
·蔚然·

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专栏：

社的规模多大为好
“农村工作通讯”组织读者讨论
本报讯　“农村工作通讯”第四期发表了“关于农业社规模大小问题的讨论”的专栏，在这个专栏里刊载了有代表性的意见十二篇。读者都根据当地具体情况提出对社的规模的看法：
平原、山区和丘陵地带，由于地理条件不同，社的规模大小不能强求一致。平原地区人口集中，交通方便，认为社的规模可以大些。河北平原村庄较大，这里的同志认为一村一社比较合适。江苏、浙江平原地区的同志认为三百户到五百户左右一个社比较合适，这样规模的社一般有两三千亩土地，等于半个或不超过一个小乡的范围。山区的主要特点是居住分散，交通不便，社的规模要小一些，才能有利于生产。湖南山区的同志认为，一两个或两三个自然村，即七、八十户到一百户左右组成一个社比较合适。有的同志认为：丘陵地区有丘陵地区的特点，例如南方丘陵地区水利很发达，而且形成灌溉系统，根据灌溉系统来考虑社的大小也很重要。那里一般都是一百几十户到二百户左右人家共同使用一个水库或塘坝，把他们规划为一个社比较适宜。在多民族地区，社的规模也不能太大，一般以几十户为宜。太大了就不容易照顾民族特点、适合各民族的要求。
讨论中一致认为，在一般情况下，农业社的规模愈大愈能显示出优越性。例如：更多的土地连成大片，便于因地种植，也便于机器耕种；社大人多便于分工分业，合理调配劳动力，也能够进行较大规模的农业基本建设。但大必须要有大的条件，如较强的党的基层组织，坚强的驻社干部，一定的办社基础，便利的自然条件等。如果不具备这些条件，一味贪大，便会产生机构重叠、工作混乱、干部脱离实际的偏向。一般的大社以不超过一个乡的范围为最好，因为在一个乡之内，人事熟悉，干部互相了解，骨干、土地、人力、财力、技术人材等都很集中，事情好办。更重要的是党支部便于领导。如果超过一个乡，领导起来就很不方便。但一乡一社的坏处也不少，如社大不易掌握，并社后问题复杂不易处理，特别是容易形成社、政不分，不能发挥乡、社各自的组织作用。因此，参加讨论的人一致认为：社的规模大小，应该根据有利生产、便于领导和因地制宜的原则来确定。在目前情况下，一般不宜太大。
“农村工作通讯”的主要读者对象是区乡干部，主要内容是介绍各地办农业生产合作社的经验。这个刊物自5月20日创刊到现在已出了四期。这一期上刊载了关于社的规模的讨论意见，以后还将继续刊载关于生产队的组织的讨论。

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专栏：读者来信

真是“拖拉”训练班
我是今年3月由志愿军部队复员转业到贵州省农业厅的，被分配到贵州省拖拉机训练班学习。这个训练班从一、二月份就在各县抽调有技术基础的人员一百多人。这些人全都是复员军人，都服从上级的调动来到这里，决心要在半年内圆满地完成学习任务。谁知道来到这里已经半年了，还没有开学，同志们失望了。我们每月大约要开支两千元左右，六个月给人民浪费了一万多元。
因为这个原故，大家把这个拖拉机训练班叫做“拖拖拉拉训练班”。大家要求暂时去参加运输工作或其他工作，但农业厅不理睬。大家要求开学，可是学校的一切建设都没有搞好，又怎么能正式开学呢？农业厅看到大家要求工作的呼声一天比一天高，才在7月19日采取一个紧急措施——举行开学典礼。这一“开学”不要紧，听说学习期要变成一年。有二十多个人因为家庭困难，不能坚持一年的学习，跑去找农业厅介绍回民政厅另行分配工作。农业厅没有办法，又把这二十多名复员军人介绍到荣军招待所去休息起来了。这样一来，训练班闹得乱七八糟，前前后后被调出去和自动要求出去的约五十多人，现在只剩下四十多人了，并且还有一部分人思想不安。
请想想，这个训练班到底怎么办下去呢？　李宏

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专栏：读者来信

比三请诸葛还难
8月12日，黑龙江省拜泉县新光农业生产合作社的一辆大车，去拉修克拜公路（克山到拜泉的公路）用的砂子。刚到县城，车上套的马突然病了，赶车的社员刘福珍牵马到家畜卫生院分所去治疗。兽医给打了一针，马的病不见好。兽医说：“我们这里治不了啦，到总院去吧。”刘福珍牵马到总院去。走到距家畜卫生院不到一百公尺远的地方，马就倒下了。他只好到总院请兽医。总院的兽医杨国山勉强地走到马跟前，一看便说：“这马能牵去，还能走，不牵到桩子跟前不给治。”周围的群众都伸手帮助刘福珍拉马起来，马还是起不来。刘福珍急得满头大汗，又向兽医恳求：“同志，你行点好，把家什拿来给治一治吧！”这时群众越集越多，都期待地望着兽医。这位兽医带着一副窘迫的样子，一声不响地走开了。周围的群众对刘福珍说：“你再去请他一遍，他不来你叫个马车把他拉来。”刘福珍又到家畜卫生院哀求了半个钟头，兽医还是没有请来。那位社员大失所望，回到马的跟前，眼睁睁地看着痛爱的马。在场的人愤怒地说：“他们不是为人民服务的吗？怎么马病得要死，这样请都不管呢！”一个赶马车的人说：“这个兽医真难请，都说三请诸葛，这比三请诸葛还难。”
这时，从街里走来了家畜卫生院的兽医王德成，他听到群众对他们不满的议论，气势汹汹地上前用双手把群众分开，蛮横地对刘福珍说：“这个马不能给你治了，赶快牵走！”说完了，袖子一甩走了。
马的病更严重了，肚子膨胀得厉害，马痛得直滚。那位社员没办法，就去找畜牧总站。正好站上没有人（是星期日）。等他回来，马就死去了。刘福珍难过地说：“我们社的这匹马这样死去，我心里真难受！如果他们真给治一治，治不好，我们心里也满意。”
我们要问：拜泉家畜卫生院究竟是高高在上的旧社会的衙门呢？还是为人民服务的医疗机关？
刘焕章　赵加善

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专栏：

藏民特需商品运到昌都
新华社昌都1日电　这几天，在国营昌都贸易公司门市部里，顾客盈门，玻璃橱柜前整天挤满了购买最近陆续运到的锅、镀铜水瓢、念珠、烟草等商品的农、牧民和市民。这些商品的式样、花色、原料都符合西藏人民的习惯和喜爱。昌都贸易公司最近还把一批这样的商品批发给藏族商人，让他们带到农村和牧场去销售。
这个公司今后还要不断地扩大西藏人民特需商品的供应。年内将陆续运到一批已经在内地订制的奶锅、炒青稞锅、酥油茶壶、丝织腰带等。

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专栏：

小宗土特产生产中有些什么问题
中共奉节县委农村工作部
四川省奉节县是一个山区，小宗土特产品的品种繁多，据调查达五百二十多种。盛产药材、野兽皮张、瓜果，杂品也比较丰富，还出产一些茶叶。在五百二十个品种内，有生漆、红根等十多种贵重的工业原料，有远销西藏、江浙一带的黄阳木、细梳。这些小土特产在农副业生产中占有重要的地位。据1955年统计，年产总值占全县农民农副业总收入的15.44％；在一些主产区，占30％以上，高山区的比重更大。
几年来，我们对土特产的生产进行了一些工作，过去不值钱的东西现在也能变卖成钱。如青杠子过去一文不值，现在每担收购价为五元。许多产品价格也有程度不同的提高。过去一斤木耳只能换五斤盐巴，现在能换十五斤。这对促进农业生产、改善山区人民的生活起了一定作用。
但是，在发展小土特产的生产方面，还有很多问题：
“端着金碗讨饭”
首先，我们对领导山区发展土特产认识不足，抓得不紧。没有根据“靠山吃山、出啥种啥”的山区特点出发。往往抓了一面，丢了其他。在发展土特产上也只抓了大宗，丢了小宗，认为“小土特产价值不大”，看不上眼。这就使得区乡干部对发展小土特产的生产也不重视，任其自流。有的干部认为“粮棉生产完不成计划要检讨，其他生产完不成计划没有关系”，有的更错误地认为发展土特产就是发展资本主义。这种错误的作法，严重阻碍小土特产的发展。例如：蚕桑生产方面，清末曾设蚕桑局，举办蚕桑学校，繁荣一时，战前每年外调生丝也达四万多两；而现在全县年产仅有六千多两。出口药材中的党参，去年全县总产才十七万多斤，而君子乡战前年产即达二十四万多斤。我们调查了主要的六十三种小土特产，1955年产量比1954年下降的有二十七种，其中有九种是较贵重的工业原料。由于过去单纯把精力放在粮棉生产上，对小土特产的生产注意不够，没有对各种产品的分布、产量、价值和销路等情况，作一次较系统的调查，因此，心中无数。例如，红根、象碗是制烤胶的原料，去年只收购五千四百担，而年产可达五万多担。由于对山区巨大潜力认识不足，丰富资源未被利用，使小土特产的生产不能得到应有的发展。群众说，我们是“金银涨破了山，端起金碗讨饭”。
没有很好地执行互利政策
在农业合作化中，有的社对副业生产的工具、药山等处理不合理。如兴隆区金竹村建社时，药地无偿入社；山后的农民说：“早晚一个样，何必再搞！”把药苗连根拔掉了。也有的是在合作化运动中，特别是在转高级社过程中，对具体政策宣传不够，群众产生顾虑。如兴隆区川边社社员唐云仲挖掉党参幼苗，卖了三百多元。他说：“现在挖一兜算一兜，将来铜钱丢在水里，泡泡都见不到一个。”
社内缺乏统一安排
许多地方，社里的副业生产计划没有很好地贯彻执行，对社员家庭副业也缺乏应有的帮助和鼓励，把每个社员的劳动时间控制得过严过死，使他们没有时间去经营家庭副业。如兴隆乡石乳社社员陈本三熟悉野生药材，曾三番五次请人担保，要求上山采药，社里也不放行。编织草帽、草鞋的人少了。狩猎、采集野生动植物的也少了。
此外，农业社集体经营的副业，劳动工分订得偏低，没有贯彻多劳多得的原则，也影响了农民经营小土特产的积极性。例如上山采药，一个劳动力，在山上一天，只评给十分，但一般在山上采药比在地里干活苦，衣服、用具又容易损坏，加上遇到风雨还会误工。因此，一般宁肯做农活，不愿采药。
收购价格偏低
在执行价格政策方面，还有一些问题。主要是某些产品收购价格偏低，如象碗要六个半工才能采摘一担，仅值五角钱，每个工平均只有七分多，买不到一双草鞋。有人说：“我情愿到河沟数石头，也不愿做这个买卖。”向日葵每担干货收购价为五元，较过去历史价格降低三分之二，结果全县总产值1955年比1954年减少60％。价格不合理，除运费过高等某些客观原因外，主要是部分商业部门层层加“利润”。冯平供销社，收购防风每斤一角九分，若就地出售，即可净赚一角。验级时也抱着宁低勿高的思想，“优货优价，分等论价”的政策不能执行。这样，价格政策就不能起到刺激和指导农民发展土特产的作用。
各部门互不协作
供销合作社系统，在同国营公司分工之后，大宗土产交给国营公司经营，供销社采购业务转向小土特产，于是干部中出现了消极情绪，认为“小土产搞头不大，油水不多”。在采购的时候，重视价大的，对零星、分散的小土特产就嫌麻烦。例如君子乡分销店，对党参等价大的商品，就优先验级，优先过称、付款；对木通等价小的商品，则排队在后，并压级压价。由于干部轻视小土特产，对这方面的宣传、组织工作就很差，没有想办法把一切可以收购的东西收购起来。还有些地方，对产、购、销的平衡注意不够，产生盲目号召的现象。如草堂区供销社主任向社员代表宣传：“麻雀、老鼠、菜花蛇一律都收。”有的供销社动员群众采集夏枯草，群众采来以后又不要了。竹圆区一个农民把采来的夏枯草放到供销社的灶里烧掉。主管单位机械规定农村手工业工人必须单独组织专业合作社，事事强调集体，致使农民个人经营的手工业生产陷于停顿。有些可以由农业社经营的手工业生产限制得太紧。各业务部门对农民发展小土特产生产，在物质上、技术上、资金上遇到的困难，没有妥善帮助解决。养兔缺母，喂鸭缺卵，种药缺种。据朝阳乡调查，光贝母种就缺六千多斤。技术方面，割漆割死树，出漆率不高；挖药挖掉根，并破坏了林木；狩猎不按季节，野生皮张低劣等。还有一些贫苦农民想经营小土特产，但缺乏本钱。这些问题，各部门相互推诿，无人负责，给发展小土特产造成了相当大的困难。
解决问题，订出规划
为了大力发展小土特产品的生产，现在全县已作出规划，在全面完成农副业增产计划的条件下，争取小宗土特产品今年总产值比去年增加87％。
县委成立副业生产办公室，在党委统一领导下，各业务部门具体分工，从上到下，从生产技术指导到产品收购，全部管起来，纠正过去业务上互不协作、互相脱节的现象。在6月份，我们已经抽调了一百二十二人，组织了十九个工作组，分赴各地，有重点地对小宗土特产的购、产、销作了摸底排队。在这基础上，对已有销路的，特别是重要的工业原料，动员农民大力生产，对不明销路的先做样品搜集、化验和试制、试销等工作，开辟销路。同时向农民群众宣传发展副业生产的意义，并帮助农业社对农副业加以全盘安排，统一调配劳力。解决农业与副业、社与社员的矛盾。
为了把农业社的副业生产同国家需要结合起来，县里建立了结合合同制三人办公室，负责指导推行供销社与农业社的结合合同制，把产品的采购工作和农民生产的计划结合起来，同手工业者、小商小贩也签订相应的合同，把产品的采购、销售衔接起来。

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专栏：

到底谁负责收购
高长任
湖南省邵阳专区大部分地区今年发生了严重的旱灾。农民持续斗争了两个多月，全专区一万九千多个农业社，其中有一万三千多个社和九万五千多户单干农民要减产。生产救灾工作十分迫切。
生产救灾当中的一项重要的工作，就是及时把灾民手里的土特产收购起来，以帮助灾民克服生产上和生活上的困难。但是，灾民的土特产却无人负责收购。
邵阳专区的土特产过去是供销合作社和土产公司收购的。自从今春商业和供销部门分工以后，供销社的业务范围缩小了，土产公司撤销了。商业部门虽成立了许多专业公司，但这些专业公司的基层机构到现在还没有建立起来。这样就形成了“三不管”的局面。当地的鸭毛等畜产品，过去是供销社收购的，现在划归新成立的农产品采购局经营，不准供销社收购，可是采购局自己也没有好好经营。萝卜丝和干辣椒是这个地区的大宗土产，现在不知归谁收购。生姜和玉兰片，过去是土产公司经营的，现在这项业务划归食品杂货公司，但这个公司现在还没有建立起基层机构来。洞口县药材公司曾一度委托供销社收购药材，但他们对供销社收购的药材压级压价，供销社赔不起，因此也就不收了。供销社的干部说：“多收多亏本，少收少亏本，不收不亏本。”此外，在价格上，产地价格压得太低，利润过高；商业部门各机构在互相代购的时候，委托一方也常常压低收购价格。这些，都阻碍着土特产品收购工作的展开。
中共邵阳地委在8月上旬曾召集财经部门人员共同研究，提出了一些解决的办法：首先要求有关部门赶快建立自己的基层机构；无法建立机构的，要委托供销合作社代为经营，以便迅速及时地收购农村的土特产品，支援灾区农民生产自救。

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专栏：

社干部访问社员
江西省南昌县石湖乡双溪农业社的领导干部，订立了经常深入社员家庭访问的制度，征求社员对办社的意见，了解社员生活。
上图：双溪农业社社员张有香家中人多劳动力少，生活较为困难，社的领导干部了解到这个情况后，主动帮助她购买了一只小猪，增加她的家庭副业收入。
左图：农业社社长黄冬顺（右第二人）正在访问社员周冬保（左第二人）的家庭，征求他们对夏收分配的意见。
陆之光摄（新华社稿）