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1953-11-03第2版面所有文章内容

为了祖国建设,把粮食卖给国家

第2版()
专栏:

为了祖国建设,把粮食卖给国家
工业生产发展了,农业生产才能更加发展
山东省平度县二区小李疃村的农民,因为认识到了卖粮食给国家对国家和自己的好处,都纷纷把粮食卖给国家或向国家存实。
起初,这个村有的农民因为对卖粮给国家的意义认识不足,不大愿意卖粮。当地区、乡干部在领导生产过程中对农民进行了宣传教育。通过总结近几年来生产提高的原因,对比中华人民共和国成立前后物价的变化,农民们认识到只有国家建设得越好,农民的生产和生活水平才越能提高。通过座谈工业对农业的帮助和工农业产品价格的变化,农民们认识到支援国家工业建设的重要性,认识到工业发展了,农业生产才能更加发展,农民才能买到更便宜和更好的工业品。如军属李清福说:“在过去,地里虫子害庄稼,有钱没处买虫药,买到也贵得厉害。过去三十二斤小麦只能换一斤半“玉红架”,现在能换十九斤;过去三十二斤麦子只能买二斤火油,现在能买八斤;过去没有水车,现在上级贷给水车。这都是国家工业发展了,给咱农民的好处。”这个村的农民还回忆了过去物价不稳定时吃的亏,座谈了这几年物价稳定得到的好处。李民三说:“过去投机商人捣乱市场,物价忽涨忽落,农民吃了不少亏。现在国家手里有大批粮食和物资,使物价稳定了,我们再不吃那样的亏了。我们现在卖粮食给国家,国家有了更多的粮食和其他物资,物价就能保证更稳定。”他表示要将六十二斤小麦存到合作社。李清林也说:“存实一斤是一斤,搁在家里也不能多长些。我要把六十六斤小麦向国家存实,卖六百斤大豆支援国家建设。”
全村农民在思想觉悟提高的基础上,户户开了家庭会,商议把粮食卖给国家,支援国家建设。现在,全村三十四户农民,已经向供销合作社存实小麦七百三十二斤,卖给国家大豆五千五百三十斤。
把粮食卖给国家,就是农业支援工业
山西省洪洞县南尹壁村刘洪玉农业生产合作社今年小麦丰收,每亩旱地麦平均产三百六十三斤三两,超过去年百分之一百九十二。但是在出售小麦时,有的社员不愿出售。社长刘洪玉为了动员社员把小麦卖给国家,通过发动社员研究丰收原因,使大家认识了工农联盟的重要性。社员尉福安说:“咱社历年丰产,还不是工人老大哥帮助的!工人老大哥给咱造出新式农具,提高了咱们的耕作效率;特别是咱们有了喷雾器和药剂,才能消灭各种病虫害,保证庄稼丰收。”妇女学灵、春萍也说:“咱这几年不多织布了,大部穿的、盖的都是工人老大哥织造的,这都是工人老大哥对咱们的支援!阎合义说:“工农业怎么也不能分离,只有互相支援,才能得到发展。”
经过讨论,大家思想都亮了,认为把小麦卖给国家,就是农业支援工业,就能巩固工农联盟。好多户都提出要以粗粮代细粮,多节省出小麦卖给国家。杨高奇说:“以粗顶细,家庭粮食宽裕了,还可以把更多的小麦卖给国家。只有国家工业化了,工人老大哥制造更多的机器供应咱们,才能进一步提高农业生产。”他和杜天云一次就卖给国家六百九十斤小麦。
为了支持国家工业建设,刘洪玉农业生产合作社已卖给国家三千多斤小麦。
把死粮食变成活本钱
四川省温江县苏坡乡有个农民叫晏绍成。他因为体验到把粮食卖给国家后扩大生产,好处很大,今年准备把三千多斤大米卖给国家。到十月中旬,他已卖给国家大米一千八百斤。
晏绍成把死财变成活财的体验是这样的:去年秋天,政府号召开展爱国增产运动,他卖给国家一千四百多斤大米,买回三百三十斤油饼、六十斤骨粉、六百六十斤大粪和四只猪,每亩田多上了将近一百斤肥料。当时有的农民嘲笑他,他自己也不大放心,害怕不能捞回本钱。今年春天,他的小麦、菜子都得到丰收。菜子较去年增产一成。麦子较去年增产七成半(去年减产)每亩产量较一般农民高一百五十多斤。他仔细一算账,麦子、菜子共折合大米二千八百六十斤,不但捞回本钱,还超过一倍。他卖掉两只猪,还买回一头耕牛。这时,连从前嘲笑他最厉害的六十多岁的晏老汉,也表示要向他学习。今年卖了麦子、菜子,他又把约值二千五百斤大米的资金投入生产,秋天水稻也得到丰收,平均比去年增产一成半。生产搞好了,生活水平也日益提高。一年中,他家九口人已买了三匹土布和十七丈市布,全家老小都做了新衣服。最近还准备盖一间新房子。他谈到他的体验时说:“现在我更明白,粮食囤得再多,一斤不会变两斤。投入生产,情形就两样。死粮食变成活本钱,庄稼年年会丰收,生活也一天比一天好。再说,把粮食卖给国家,国家用来搞建设,办工厂。工厂多了,出的东西便宜,我们农民就更有好处。”他今年秋季卖粮后,已经买回四只猪,还准备买大批肥料,要争取明年小春作物比今年再增产一成。
卖粮食添农具,争取明年大丰收
陕西省宁强县一区罗村坝乡山区农民,今年稻谷丰收后,大量卖出粮食,添置耕牛、农具,为明年争取丰收准备条件。
罗村坝乡在宁强县山区里。今年这里的稻谷,获得了十多年来没有过的大丰收。部分农民因此产生了满足的想法,对扩大生产的要求不高。当地党委、政府及时提醒农民们不要满足于今年的丰收,号召他们出卖粮食,添置耕牛、农具等,争取明年更大的丰收。经过宣传教育,全乡农民在稻谷收割后,纷纷出卖新谷。目前全乡农民已卖给国家七千四百多斤新稻谷。城关区合作社也按照农民生产上的要求,把五十多个犁铧送到农民的手中。刘建华互助组,过去因为耕牛不够使用,往往影响全组都不能及时播种,同时肥料也只是些人尿粪,力量不够大。今年稻谷上场后,这个组卖了一千二百多斤稻谷,新买了一条大牛,五百斤油渣(即桐油饼)和两个犁铧。组员都高兴地说:今年添一头大牛和五百斤油渣,连政府奖励的五百斤油渣,都用到生产上去,明年比今年一定还会增产!一村的农民何正吴,几年来就没有穿过新棉衣,今年他们互助组内也丰收了,他卖出了二百斤稻谷,买回布和棉花,缝制棉衣。现在全乡的农民,还在计划着继续出卖粮食,来扩大生产和改善生活。

加强对推广先进经验的领导

第2版()
专栏:经济工作述评

加强对推广先进经验的领导
有组织有领导地推广先进经验,是超额完成国家计划、提高劳动生产率的根本方法之一。我国各工业部门中几年来曾学习了若干苏联的先进经验,也创造了许多对改进生产有决定意义的经验,其中如钢铁工业的快速炼钢、快速轧钢法,煤矿工业中的快速掘进法,机械工业中的高速切削法,纺织工业中的“郝建秀细纱工作法”,“一九五一织布工作法”,基本建设施工中的苏长有砌砖法、平行流水作业法等等,都已推行全国,大大地提高了劳动生产率。此外,如鞍山钢铁公司小型轧钢厂反围盘技术改革的成功,掀起了整个鞍钢的机械化运动,成了我国旧厂矿进行技术改造的方向。
推广先进经验的工作,在某些厂矿虽然取得了很好的成绩,但就目前总的情况来看,这个工作还没有引起所有厂矿企业和基本建设部门的注意,特别是今年这个工作更普遍被忽视了,许多地方推广先进经验的工作陷于无人过问的停顿自流状态。据山西总工会的调查,山西全省约三分之二以上的厂矿,由于缺乏领导,使推广先进经验的工作陷于自流和停顿的状态。山西机器厂等单位,过去曾普遍推广了高速切削法和多刀多刃法,今年却全部或大部停顿了;山西煤矿和富家滩煤矿过去曾有五个矿实行了长壁式采煤法,现在却只剩下一个了。中央重工业部检查了三十三种比较重要的先进经验的推广情况,发现绝大多数单位都没有推行这些业已行之有效的先进经验。
在基本建设部门中,推广先进经验工作一般的比厂矿企业更差一些,据沈阳市十三个工程公司的检查,绝大部分工地都没有实行各种先进工作法。
造成推广先进经验工作这种落后状况的原因很多,但关键在于领导。有许多部门,包括他们的领导机关在内,今年抓紧了计划管理、技术管理和责任制等中心工作,这固然是必要的,但把这些中心工作和推广先进经验的工作对立起来,这就不对了。因此,对于推广先进经验的工作,既没有布置,也没有检查,结果形成自流以至取消。他们没有认识到:推广先进经验的工作,正是具体地依靠群众发扬积极因素提高企业领导水平的一个基本方法。如果仅仅是实行管理上的改革,而不相应地加强群众工作,发扬群众智慧,认真总结和推广技术上和劳动组织上的各种先进经验,那么生产管理方面的建设工作将不可能巩固,企业的生产水平将不可能继续得到提高。因此,各地工矿运输企业和基本建设部门,必须迅速把推广先进经验的工作摆到重要的位置上来,并应领导所属部门对过去推广先进经验的工作作一次检查,找出存在的问题和解决的方法,根据检查的结果,围绕着完成增产节约计划与一九五四年的准备工作,并与贯彻计划管理、技术管理和责任制度等中心工作紧密结合,有领导、有计划、有目的地推广先进经验。
做好各项具体准备工作,是使推广先进经验与当前工作密切结合、有条不紊地进行的重要保证。先进经验往往是生产中的革命,随着它的出现,生产上必将出现各种不平衡现象,出现许多新问题。由平衡到不平衡,再由不平衡到新的平衡,这是推广先进经验过程中的必然发展规律,企图规避这种不平衡现象是不可能的。领导上的责任是要能预见这种不平衡,并尽量缩短不平衡的时间。这就必须事先根据不同内容的先进经验,在生产管理和技术管理上做好各种不同的准备工作,例如材料工具的供应、劳动力调配、定额管理等等。过去许多单位往往由于没有做好这个工作而使推广先进经验工作遭受了挫折,沈阳有些基本建设工地推行了先进工作法后,施工效率迅速提高了,但因施工管理跟不上,结果反而造成大量窝工和停工待料。许多先进经验在推广过程中由于生产管理或技术管理跟不上,不能及时调节生产过程中的不平衡现象,终于中途夭折。有些厂矿因为在推广过程中能够及时克服这种不平衡现象,就把生产水平大大向前推进了一步。
此外,要顺利地推广先进经验,必须吸收老工人、技术人员和管理人员来参加工作。因为今天生产已大大发展了,技术上的复杂性也增加了,劳动与技术的结合已有了许多新内容,不发动职员和技术人员来参加,推广先进经验的工作必将遇到很多困难。鞍山钢铁公司在开展机械化、自动化运动中,老工人和技术人员起了决定的作用,重大的发明和技术改进几乎都是十年工龄以上的老工人和技术人员创造的或合作创造的,只有极少数是五年以上工龄的技术工人提出的。这就有力地说明了发动老工人和技术人员的重要性。
在推广先进经验的过程中,必须切实加强政治工作和组织工作,使有专人负责。这些工作的重要性,一般说我们的企业领导干部是懂得的,但在过去的实际工作中仍存在许多弱点,如不善于运用各种灵活的方式来引导群众进行学习,对群众思想问题不闻不问,甚至对一些落后工人采取简单粗暴的教育办法,结果往往出现各种“明推暗不推”的虚假现象。所以,在推广先进经验过程中,必须根据工人的思想情况,及时给以有效的教育。东北各地从今年七月以来普遍召开了先进经验表演会,大力进行了宣传工作,同时,成立了“东北基本建设先进经验推广委员会”,这些方法都是值得学习和参考的。
现在全国各地正热烈地展开增产节约竞赛,群众情绪都十分高涨,各地厂矿企业和基本建设部门领导机关应该抓紧这个机会,及时地引导群众挖掘潜力、寻找窍门、推广先进经验,提高企业管理水平,争取超额完成今年的国家计划。

第一汽车制造厂积极准备明年建设工程

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专栏:

第一汽车制造厂积极准备明年建设工程
第一汽车制造厂在正式开工三个多月后,在保证质量的基础上超额百分之三十四点八九完成了五个主要厂房的今年建设计划。现在,该厂正在积极进行明年建设工程的准备工作。
第一汽车制造厂根据已由苏联到达的初步设计、技术设计、施工图等,并参考今年施工的工程量,已初步拟订出明年总的工程进度计划,和劳动、材料供应、工具设备等计划。这些计划正在复核中。十一月起,将编制一九五四年施工组织设计。目前,明年的施工总平面图的草图已绘制出来。明年土木建筑工程面积将达到五十五万多平方公尺,有十个主要厂房将同时兴建。工程人员、材料供应人员正计划以十多万立方公尺的混凝土,六万多立方公尺的预制品,数以万吨计的钢铁材料,来满足这个巨大工程的需要。明年很多的建筑物都很精密而复杂,要求有百分之七十的工程实行机械化施工。现在国内国外制造的新式铲运机、挖土机、推土机、皮带运输机、吊车、拖拉机等各种机械已大部到齐。为施工服务的附属工厂如混凝土搅拌机、钢筋厂等早已建成,并开始了生产。其他如泡沫水泥厂、大型预制品厂、金属加工厂等也准备在冬季施工。
这个工厂除了从苏联得到由设计、施工到设备等全面的援助,从匈牙利、捷克斯洛伐克等兄弟国家得到各种新式机器的援助以外,在国内的四面八方还有七十多个工厂为它制造各种材料和设备,为它输送来巨大的人力。东北区在短短的几个月内就给它连续输送来一千多个干部。由华东、中南、哈尔滨等地的建筑工程公司来的约一万人的建筑队伍,也相继地投入了这个工地。现在参加第一汽车制造厂建设的,包括有二十八个省、市的各族人员,他们在建设中团结得像一家人一样。为了协助这个工厂准备开工后的生产大军,全国还有四十六个工厂正在为它训练着各种技术工人。
为迎接明年更大规模的建设工程,从北京、华东、中南、东北等地来支援这个工厂的大批干部、工程技术人员和工人们正在陆续来到。建筑工地上的工人们正以争取超额完成一九五三年工程任务的饱满精神来结束今年的工程,以便转入冬季施工、冬训和总结工作,并和新的力量汇合,准备着为明年建设工程创造出更大的成绩。
(据新华社讯)

东北第三水泥厂学习先进经验 回转窑连续运转一百零五天

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专栏:

东北第三水泥厂学习先进经验
回转窑连续运转一百零五天
东北第三水泥厂烧成车间的立波尔式回转窑,从六月三十日大检修完毕开车以来,到十月十三日为止,第一次创造了连续运转一百零五天(以工作日计算),连续生产五万三千五百三十六吨烧块的新纪录,机械运转效率较去年同期提高了百分之十七,据初步计算,增产节约价值七亿多万元。
回转窑是水泥厂的主要机械之一,如果它一发生故障,就将直接影响整个生产。因此如何保证回转窑的安全运转,就成了全厂的中心课题。过去由于从检修到生产都缺乏一套完整的责任制度,技术水平也很低,回转窑经常发生耐火砖脱落的现象和其它故障。据统计,一九五二年曾因耐火砖脱落及其它故障停车二十一次,总共有六百多小时,等于二十多天没有生产。这一情况,直到今年一月份仍没有好转,一月份除计划检修三天外,又因耐火砖脱落被迫停车三次,以致一月份没完成生产任务。停车事故直接威胁着全年年度计划的完成,也影响了工人的生产情绪。当时有的工人说:“回转窑老出事故,去年任务都没完成,今年计划又提高了,哪还有个门(没有把握的意思)!”
二月份全厂定期性的大检修开始了,当时经过大家讨论,改变了过去为了“缩短”点时间,不管是看火工人,也不管是成球工人,都参加镶砖的作法,确定由瓦工组负责,初步保证了镶砖质量,因而使回转窑连续运转了六十三天,开始给全体职工树立了信心。
但是,要进一步延长回转窑的运转时间,就必须彻底解决以下三个问题:保证镶砖质量,挂好窑皮,注意操作技术和机械维护。在找出上述关键问题之后,领导上就决定从加强六月份的检修工作着手,并由党的组织发动每个党员在检修中保证质量。瓦工组的党员盖锡全,首先响应了党的号召,他开动脑筋,在镶砖工作中创造了“不砌台阶,不砌倒砖,不砌大灰口”的操作方法,镶砖质量很好。党的组织及时总结和推广了盖锡全的操作方法,从而保证了回转窑全部镶砖的质量。
挂好窑皮也是延长回转窑运转的重要因素之一。为了解决这个问题,该厂领导干部方面于今年五月份派出车间主任史茂春和看火工人孙启化到广东西村水泥厂学习挂窑皮的先进经验;一方面组织厂内化工技术人员改进配料工作。当史茂春和孙启化从西村学习完毕归来以后,领导上又组织技术人员根据窑的构造和设备不同,共同研究,把西村水泥厂的挂窑皮方法作了某些改进。因此,在六月份大检修完毕挂窑皮时,他们除按照西村的经验,实行
“强烧快转,分层薄挂”外,又降低了瓦斯,并同时利用“水冷却”,降低了窑体的温度,加速了窑皮的粘结。从而保证了挂窑皮的质量。
在技术操作和机械维护方面,该厂领导方面也采取了许多具体措施。这里,首先是党的组织坚定不移地打破了职工中的怀疑态度,切实地执行了苏联专家关于回转窑实行“快速转窑”和利用“水冷却”以保护窑皮的建议。七月中旬,看火工人提出了回转窑不好烧的问题。当时有两种解决问题的意见争论不休,党组织就进行了理论的分析和实地调查,肯定了符合“快速转窑”的解决问题的办法,并组织车间进行了一次试验,把料层由原来的一百九十粍减低至一百八十粍,结果好烧了。在利用“水冷却”方面,自从八月中旬全厂职工代表扩大会议提出“争取回转窑安全运转一百天,连续生产五万一千吨烧块”的口号以后,工人们更加注意保护机器。不论是白天黑夜,都时刻有人在回转窑周围巡回。为了准确地掌握窑体的温度,他们经常根据窑温来调剂水量,以保护窑皮。
第三水泥厂学习西村水泥厂的先进经验,认真贯彻专家的建议,延长了回转窑的运转时间,因而保证了一至九月份国家计划和增产节约计划的完成。为了进一步地提高设备的运转率,并维护机械的寿命,该厂于十月十三日至十七日在烧成车间进行了定期检修。目前,全体职工正在为安全运转出一九五三年,超额完成全年国家计划和增产节约计划而努力。(童健华)

抚顺有些工地只顾赶进度工程质量降低 辽西一○六工地不注意安全作业事故增多

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专栏:

抚顺有些工地只顾赶进度工程质量降低
辽西一○六工地不注意安全作业事故增多
开展增产节约竞赛以后,抚顺市有不少基本建设工地只顾赶进度,忽视了工程质量。
土木建筑工程公司西部工区,最近在检查工程情况的时候,只检查工程计划完成的情况,对于质量好坏却不过问。市建筑工程局望花区百货商店工地的工人,为了赶快收工,在抹灰工程中就不遵守操作规程,灰浆本应拌三回,但他们用水只拌一拌就应付过去,而这个情况并未引起领导方面的重视,工地广播站每天还是喊加快进度,对于工人违反操作规程的事情却没有进行教育。
单纯注意进度,质量事故自然就多起来。有色金属工业管理局第四工程公司医务所工程,基础刚浇完就返工;有的砖墙里外透缝。望花区百货商店和电业局的工程,水泥地面和天棚都出了很多麻面和蜂窝,有的甚至露出了铁筋;抚顺矿务局土木建筑公司西部工区,很多砌砖工程横不平竖不直,灌浆不饱满;该局门诊部工程,过去在全局来说本来是质量较好的工程,但是,最近由于光赶进度质量也降低了。
辽西第一工程公司亲自负责领导的一○六工地,从九月份开展增产节约竞赛以来,全体职工发挥了高度的劳动热情,工程进展很快。但同时因多数工人和干部、特别是领导干部,只注意工程进度、质量,忽视了作业的安全。因此近来大小事故不断发生。如一工区九月十日到十八日,挖进三公尺深的地基,事前已知道有危险,但施工员李国玉却只顾按期完工,忽视安全,没有加坡度和挡土板,结果旧水泥地基掉下来,将工人王成业打倒,左小腿被砸折。该工地由于事故不断发生,已严重地影响了工人开展增产节约竞赛的情绪,如工人高力发腿被压折后,同组工人苗宪有等半天没有干活。
造成事故不断发生的原因,主要是该公司领导上,对增产节约竞赛的认识存在着片面观点,只顾工程进度,不顾安全作业,对职工没有深入地进行增产节约的正确方法的教育。其次,是第一工程公司领导上存在着官僚主义作风,一○六工地人身事故不断增加,领导上仍然不闻不问,并对很多职工提出的加强保安工作的建议置之不理。

国营张家口矿山机械厂修制车间副主任顾占芳 创造链子管机成功生产效率提高十倍

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专栏:

国营张家口矿山机械厂修制车间副主任顾占芳
创造链子管机成功生产效率提高十倍
国营张家口矿山机械制造厂修制车间副主任顾占芳,创造链子管机成功。第一部机器已在九月初正式投入生产,初步使用的结果,提高了生产效率十倍左右,并且降低了原材料消耗全年可节约三十七亿多元。
该厂今年一至五月份,一直没有完成国家计划,主要原因是链子管的生产不合理。链子管是运煤机上的一种重要机件。原来做链子管的方法是:把一吋或一吋二的圆铁,截成一公尺长,然后进行打眼、切断、剥外皮等等,需要六道工序,做成管子后,有三分之二的圆铁就要变成废料。这样作既浪费材料,又常常因生产中的不衔接情况影响生产任务的完成,甚至造成许多不应有的损失。因此,链子管的生产就成了生产上的关键问题。领导上为此就号召职工开动脑筋来解决这一个关键问题。这时修制车间副主任顾占芳,看到这种情况,决心做出一个生产链子管的机器来。他从乱铁堆里找了些零件,下班后,利用几个晚上的时间试做了一个机器样子。在领导方面的大力支持与全厂职工的帮助下,经过两个多月的苦心钻研,先后改进了几十次,如卷管的芯子原来是死的,卷管不能自动出来,后来把它改成活的;因芯子容易发热发胀,他就找了一个汽车上的小水泵,使冷水在芯子里来回循环。这样,管子就可以顺利地下来。链子管机终于创造成功了。工人们看到这一部简单、轻便又能大量生产链子管的机器,都有说不出来的高兴。有的说:“顾占芳为厂里解决了关键问题,这种积极创造的精神值得我们学习。”现在,第一部链子管机已经正式投入生产,生产效率比过去提高十倍左右,并且利用废铁板代替圆铁,降低原材料消耗,全年可节约三十七亿余元。第二部链子管机也将在十月中旬做成。原来这厂做管子需要十几部镟床,将来这两部链子管机就可以全部担负起该厂生产链子管的任务了。

注意安全生产

第2版()
专栏:短评

注意安全生产
部分厂矿企业和基本建设施工部门,在增产节约运动中,生产事故和人身事故不但没有减少,反而增加了。东北本溪工程公司在九月下旬的十天中,发生了事故三十二次;江苏贾汪煤矿在十月上半月一连发生了三件重大事故;鞍山钢铁公司八月份轻伤事故减少了,并消灭了重伤、死亡事故,是安全生产最好的月份,但是九月份却发生三次重大事故。
增产节约运动开展后伤亡事故反而增多的原因,是因为有些企业的领导干部把增产节约和安全生产对立起来。如有的同志说:“出事故是小事,完不成增产节约计划是大事”,“现在既然以增产节约为中心,就没法顾到安全”。因此,他们就忽视对工人进行安全生产的教育,忽视改善那些必需改善并可能改善的安全设备,加上在增产节约运动中采取了某些突击的办法,因此,事故便增加起来。
安全生产是我们所有工矿企业及建设工程单位必须遵守的方针,在增产节约运动中更应认真贯彻,才能保证生产计划和增产节约计划的实现。不这样,不仅达不到增产节约的目的,反而会造成更大的损失。如西南国营四零一煤矿一井,因副井长片面强调节约,要求工人把工作面支柱下的煤全部收回,造成一个新采煤工作面的冒顶事故,死一个工人,并使这个工作面一连六天不能生产。这个例子,充分说明了安全生产与增产节约是不可分割的。
为了做到在增产节约运动中安全生产,企业干部除了对工人进行安全生产的教育外,更重要的是贯彻增产节约运动必须和改善企业管理工作相结合的方针,组织均衡生产,避免和防止突击现象;同时要贯彻安全操作技术规程,防止各种事故的发生。

五百匹布究竟是发给谁的

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专栏:

五百匹布究竟是发给谁的
读者谢肇焜、陈廷源来信:今年一月二十六日,我们中国百货公司辽东省安东市公司突然收到江苏省常熟市花纱布公司发来价值一亿五千余万元的被单条和彩条绒五百匹。这使我们很惊奇,因为我们公司并没有向他们订购这批货物,而且从来没有和他们发生过采购或其他联系。我们想也许是运输单位送错了地方吧?但在随货附来的有该公司经理、财会科长盖章的计价表(代发票)上,“受货单位”一栏明明填的是安东百货公司。或者是发给同在安东市的辽东省百货公司的吧?我们问了省百货公司,也不是。我们公司考虑,如果把货退回去,在人力、财力、运输力上势必造成更多浪费,所以决定先写信到常熟市花纱布公司去查询。不料一月底去了信,到六月中旬还没有得到答复。为了使国家资金不再继续积压,我们公司一面报告本地商业局,按计价表订价推销这些布;一面用正式公函发给华东区花纱布公司请求查询和解决,说明等答复来后将货款汇去。这份公函同时也发给了常熟市花纱布公司。七月中旬,我们公司再发出公函给上述两处催办。八月上旬,我们又将经过情形写成报告用公函发到中国花纱布总公司查询并请求答复。但是,所有这些公函发出后都渺无音讯。直到九月下旬,我们没接到任何回音。难道发货单位不要这笔货款了吗?这实在使我们纳闷。我们希望上述三个花纱布公司切实查清和处理这件经过了整整九个多月还未解决的悬案,并保证今后不再出现这种无人负责的现象。

布匹含冤(图片)

第2版()
专栏:

一脚踢出来,充军关外
顺手塞进去,无期徒刑
方成、钟灵作

中国百货公司长春市公司第一商店 实行展览式售货法便利顾客选购商品

第2版()
专栏:

中国百货公司长春市公司第一商店
实行展览式售货法便利顾客选购商品
中国百货公司长春市公司第一商店实行展览式售货法获得成功,长春市商业局已决定在全市百货系统中推广。第一商店于八月中实行“连带上班制”,服装小组划分三个互助小组进行工作。开始时,还很顺利,后来,气候渐凉,许多人都来购买绒衣,原有六个营业员照顾不过来,虽然临时增加四人帮忙,但因人多拥挤,秩序仍很混乱。结果,二十多种商品只能有四、五种和顾主见面,而营业员因照顾不过来,有时对顾主表现不耐烦,甚至发生吵嘴现象。负责业务的封政衡同志深入小组研究,发现顾主们挑选商品花费时间很长,是造成拥挤的主要原因。于是进一步学习苏联的“苏维埃贸易组织与技术”一书中的有关部分,经过多次研究,决定在不增加人员的基础上,试行展览式售货法。
展览式售货法是把各种绒衣挂在展览架上,标明代号和价格,由商品介绍员进行介绍。这样,全部商品都可和顾主见面,便利了购买者自由挑选。购买者看好一种绒衣后,只要记住自己所要的商品代号和价格,即可到交款处交款,换取卡片,立刻取得绒衣。营业员方面,过去答复顾主询问和招待看货样子的时间,占整个营业时间百分之三十到百分之四十。现在,只要一个人介绍商品,其他人的全部时间都可节省出来进行营业。同时,因为分工明确,大家熟悉了业务,改进了工作。商品介绍员熟练地介绍各种商品,介绍展览式售货法的手续,使许多不识字的顾主也可随意购买;付货员按照商品代号付货,消灭了丢货串号的差错,因而实行“连带上班制”后因丢货差款而互相推诿责任的现象也克服了。
展览式售货法实行成功后,顾主们非常满意,大家可很方便地买到各种商品,许多人高兴地问:是谁想到这个好法子?营业员们工作也正常了,以前,到星期日,绒衣圈要四个人临时帮助,才卖六百件,而且丢货串号现象相当严重;现在,不用别人帮忙,可卖八百五十件,但还没有像过去那样忙乱。根据第一商店实行的经验,长春市商业局正向市内百货系统进行推广。(冯潜)

迎接棉花收购价格调整后的收花高潮 北京市合作社积极准备供应物资工作

第2版()
专栏:

迎接棉花收购价格调整后的收花高潮
北京市合作社积极准备供应物资工作
十一月初,棉花收购价格调整后,棉花上市量将大量增加。为了迎接收购棉花的高潮,北京市供销合作总社和各产棉区合作社积极进行了充实供应物资等准备工作。
北京市合作社九、十月份购棉工作,由于事先进行了比较充分的准备,训练了棉花验级干部,积极准备了供应物资,各产棉区合作社并召开棉农代表会议,广泛宣传了棉花季节差价,从九月中旬开始收购新棉以来,工作进展比较顺利。农民一般都能按照国家规定季节差价的精神出售棉花。九、十月份收购棉花的数量,基本上符合原订收购计划。
十月下旬,北京市供销合作总社和北京市人民政府财政经济委员会等有关单位研究确定了第一次上调的棉花收购价格,并于十月三十日发出通知,指示所属各产棉区合作社,从十一月一日起按新价格收购棉花。北京市供销合作总社十月三十日发出的通知中指出:十一月里正是中喷花摘收,赋棉开征的时候,又逢棉花季节差价上调,估计大量棉花将涌上市场。为了有计划有步骤地迎接这一收花高潮,各产棉区合作社必须作好下列工作:一、加速资金周转,加强运输,克服基层收棉站积压籽棉,加工厂停车待料等现象。二、各基层收棉站应提高工作效率,并适当地调配人力,在增产节约的原则下改进工作,减少棉农等候时间。三、作好物资供应工作。深入了解农民需要,充分准备百货、花布、花哔叽、秋粮、煤炭、肥料等,适当扩大储备量,保证物资供应。在十月中旬,北京市供销合作总社即曾召开郊区合作社供应工作负责干部会议,检查了物资供应工作。会后,各产棉区合作社通过组织农民空闲大车运货,扩大商品储备定额等办法,进一步充实供应物资。东郊区合作社商品储备定额增加了百分之十一,南苑区第二联社也增加了一亿元资金。东郊区合作社最近还在小营村收棉站增设了售货摊,便利农民卖棉后购买货物。
北京市供销合作总社的通知中还特别指出,在大力进行收购棉花工作的同时,对于收购秋粮等工作,仍须大力开展,不得稍有忽视;应组织分工同时并进,以期胜利完成各项收购任务。
(冯达、徐亦良)
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