1952-04-30第2版面所有文章内容

第2版()
专栏：

上海市国营企业经过“三反”运动后
六百多名优秀工人被提拔为干部
上海市经过“三反”运动的部分国营、公营工厂及上海铁路管理局上海分局，已有六百六十八名优秀工人被提拔到各级领导岗位上工作。其中提升为科长以上的有三百三十七人，股长以上的有二百六十多人，并有十九个工人被提升为副厂长。目前各工厂提拔优秀工人为领导干部的工作，已成为“三反”运动进入建设阶段的一种群众性运动。
各厂在“三反”斗争中大批涌现出来的优秀工人，在贪污分子及品质、作风恶劣的官僚主义分子被撤换以后，就陆续地被提拔为各级领导干部。这些干部被提拔起来，大体经过群众推荐、领导批准、大会宣布等三个步骤，因此都是在群众中很有威信的工人干部。如上海电话公司新提拔的十九名科长、股长等干部，都是有二三十年工龄，具有熟练的技术和生产经验，为群众所爱戴的工人。有的是在“三反”运动中坚决和奸商、贪污分子作斗争的模范人物，有的是一贯工作积极、长期没有被发现的老工人。
当这些新提拔的工人走上新的工作岗位时，得到了广大工人热烈的祝贺。工人们交口称道：“在毛泽东时代，是不会被埋没一个人才的。”不少工厂的工人都以增加生产、减少废品等实际行动来作为贺礼。如中国纺织机械公司第二厂提升钳工忻全根为副厂长后，全厂职工提出了六十七件合理化建议，并向新副厂长保证：“在四月份内，坚决完成四百五十台织布机，五月份并增加到六百台。”上海化工厂的职工以新的成绩来祝贺技工张启富被提为副厂长，该厂橡胶部的喷雾胶管，每班生产量增加了百分之二十，废品率从百分之二降低到百分之一以下；绝缘器材部的甲级黄腊布生产任务也超额百分之六十完成。
这些被提拔的工人干部担负起新的工作后，不断克服各种困难，把生产搞得比原来更好。上海华丰钢铁厂翻砂工人杨绍昌当了副厂长后不久，翻砂间的工程师因为贪污停职，但是鼓风炉的开炉工作要照常进行。当时，具有丰富经验的杨绍昌就找老工人和化验部工程师仔细研究，解决了配料等重要问题，结果他们掌握开出来的第一炉铁水，不但准时，而且废品率比以前减少了三分之一。到开第二炉的时候，废品率更减少了三分之二。全国劳动模范张世宝担任锅炉修理部主管工程师后，就提出了减少发生事故的办法。他说：“过去机器控制我们，现在我们要控制机器。”以前是在锅炉发生毛病后再去检修，又费抢修时间、又耽误了生产。现在张世宝计划了一种报表制度，和运转部配合，每天把锅炉的运转等方面情况记录下来，当锅炉一有不正常现象，立刻检修，做到“把事故消灭在报表里”。上海铁路分局提拔于春银担任麦根路站总务副主任后，建立了材料支付单的复核制度，改进了材料供应工作。他本人不仅虚心学习，并且发动大家建立了互助学习制度。过去总务室里，做文书的不管材料，管材料工作的不懂会计，一人请假就影响整个工作。于春银积极推动大家互相学习。事实证明：这些新提拔的工人干部是完全有能力克服一切新的困难的。上海吴淞机器厂提拔为材料科长的刨床工人郑文杰说：“我文化低，业务也不熟悉；但是有党的领导，有群众依靠，虚心接受别人意见，加紧学习，困难是完全可以克服的。”（新华社）

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专栏：

上海公营亚细亚钢铁厂冶炼工场
撤掉坏领班，提拔好工人，生产连创新纪录
上海公营亚细亚钢铁厂冶炼工场，撤掉了欺压工人、贪污国家资财的领班王阿义，提拔工人庄洪友、王庆源等担任代理领班后，创造了延长炼钢炉寿命的新纪录。“三反”运动展开后，根据职工检举出来的材料，证明王阿义不但作风恶劣，欺压工人，且伙同另一领班徐宝荣，盗卖炼制合金钢中的贵重金属——铬、?、钼等。在“三反”运动中，领导方面虽曾对他再三进行教育，但他仍拒不坦白。三月中旬，领导方面根据职工要求，令王阿义留厂反省、徐宝荣停职反省。同时，厂务会议通过，提拔工人庄洪友、王庆源等代理领班职务。
王阿义留厂反省的时候，正是冶炼工场贝氏炉快要开炉炼钢的时候。领导方面怕王阿义离开后，贝氏炉生产会受到影响，便召集职工群众开会研究。工人当场就说：“王阿义不在，我们照样生产，而且产量只会高不会低。”会后，贝氏炉上的工人和化铁炉上的工人又进行了研究，向领导方面提出了保证：延长炉龄到二十炉以上，减少事故，少出废品，完成三月份任务；并补足一、二月份没有完成的生产数量。职工还拿这些条件向电炉工人挑战。
炼钢产量的提高，有两个重要关键：一个是缩短修炉和冶炼时间，一个是保养好炉子，延长炉龄。工人便在这两个问题上动脑筋，想办法。
贝氏炉和化铁炉本来是一个生产单位，两个炉子并列在一起，化铁炉熔好的铁水，直接流入贝氏炉吹炼成钢。相互间应该是息息相关的。但王阿义在的时候，由于他的管理方法不好，你吹你的钢，我熔我的铁，互不通气。有时贝氏炉已停炉修补，化铁炉却仍照常熔炼，以致经常发生浪费铁水的情况。青年团员陆顺祺被提拔担任化铁炉领导工作以后，便主动和担任贝氏炉领导工作的谈阿六商量，决定：在贝氏炉需要修补时，先要通知化铁炉职工停止熔炼。除需留作化铁准备工作的工人外，其余的人帮助贝氏炉工人拌沙泥、修补炉子。这样，既缩短了修炉时间，又避免了铁水的浪费。
电炉工人在代理领班庄洪友带头下，三班工人自动开展了劳动竞赛。进料时间由过去每次需三十分钟缩短到十二分钟，冶炼时间由过去八小时出两炉缩短为七小时出两炉。
职工还想出各种办法保护炉子，使它能多炼几炉钢水。化铁炉的陆顺祺，想办法减少炉内石灰石的成分，铁的渣滓便能很快地流出来，使炉内的耐火材料不易损伤。过去，贝氏炉上的通风眼，每当炼了十五、六炉后就坏了，不能再炼。王阿义在的时候，工人曾屡次想热补风眼，但始终没有成功。这次，在谈阿六领导下，工人把火泥从炉顶抛入，冒着炉内射出的高温，把火泥逐渐摇移到风眼处，热补成功，使本来不能再炼的炉子，继续吹炼下去。因此，贝氏炉的生产大大提高了。过去炉龄经常只有十五、六炉，最高只有二十二炉，有时只炼了五、六炉，炉子就坏了。最近，工人连续三次创造了每次炼二十三炉的新纪录，比过去的最高纪录还要高一炉。四月二日，贝氏炉又创造了吹炼二十四炉的最新纪录。目前，贝氏炉和化铁炉职工又进行了新的改革，把原有的人力从两班改为三班，炼钢次数也由每星期两次增加到三次。工人们说：“王阿义调走后，我们从心底里感到轻松和愉快，做起活来得心应手，特别轻快。”贝氏炉三月份计划任务比一月份增加了五十吨，结果完成了百分之一百零七点九。假如不是两次停工待料的话，工人一定已经百分之百地实现了保证，补足了一、二月份生产的缺额了。电炉三月份也完成了生产计划的百分之一百四十九点一。（白流源）

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专栏：

支援农民弟兄，迎接“五一”劳动节
——记北京机器厂铸工部工人提前一个月突击完成水车零件生产任务
赤丹
北京机器厂铸工部的职工，在“三反”运动中提高了阶级觉悟；为了迎接“五一”劳动节，他们除了完成了原定生产计划，还提前一个多月完成了计划之外添加的二千四百部水车零件的突击任务。
三月份，北京机器厂在原生产计划之外，又接受了给内蒙和绥远的农民兄弟赶制二千四百部防旱水车零件和四百部矿车轱辘的突击任务。任务限五月底完成。这个厂在“三反”运动中一度对生产放松了领导，一月份和二月份的生产显著下降。后来虽然扭转了这种偏向，但是由于没有充分发动并依靠群众，所以第一季生产计划仅能完成百分之七十左右。在接受这批新任务时，行政领导方面对于群众的力量仍然估计不足，认为群众一面“打虎”，一面追赶第一季的计划，这批新任务恐怕很难按期完成。因此，他们曾一度计划把这批任务委托给私营工厂去做。但是，私营厂正在进行“五反”，完成任务的可能更小。在这种情况下，他们和铸工部的负责同志仔细地研究了群众的思想情绪，发现只要能贯彻发动群众依靠群众挖掘潜在力量的方针，任务是可能完成的。
铸工部党、行政、工会、青年团的负责干部研究了这个新任务后，召开了全体职工大会，反复进行动员教育。会后，立即组织工人群众讨论，听取群众的意见。经过讨论，工人群众认识了这是自己支援农民弟兄进行抗旱斗争、巩固工农联盟的具体行动，大家的情绪十分高涨，纷纷提出具体的保证办法。行政方面根据具体情况，从每组抽出工匠三人或四人、徒工二人专门突击做水车，决定五月二十七日完成任务。由于工人们劳动热情高涨，开工不到一星期，各组就纷纷超额完成任务了。比如，做水车簸箕，原定一个工匠带一个徒工每天做十个；这次工人们采取了分工包做的办法，并且改善了劳动组织，结果很多人每天竟作到二十二个到三十个。做法蓝盘的工人们展开了竞赛；原规定每人每天做七十个，结果他们每人每天竟做出一百七十个。
铸工部的领导方面抓紧这个时机，召集了做水车的工人，用算细账的办法重新计算完成任务的时间。经过计算，按照当时的效率，可以提前二十五天完成任务。工人听见后立即兴奋起来。为了迎接
“五一”劳动节，大家提出要在四月底完成任务。这一来，工人们的劲头更大了。这时，他们的操作技术更为熟练了。他们在生产中互助友爱，彼此帮助解决问题。做法蓝盘的工人因为模型不够，恐怕不能按时完成任务，做水车簸箕的工人就自动地帮助他们做模型。不久，做水车簸箕的每天就做到四十二个，做法蓝盘的每天做到一百九十个。他们终于在四月二十七日提前一个月完成了任务。这些新纪录大大鼓舞了全厂的工人，特别是铸工部的工人。铸工部的工人也做到了按计划生产。行政领导干部看到了群众的这种蓬勃的热情，向全体职工检讨了他们不相信群众力量的错误观点。他说：这个时期领导干部简直是让群众的力量推着往前跑；今后可要好好领导大家前进了！

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专栏：经济简讯

经济简讯
▲陕西省沙苑地区是洛河流入渭河的地方两河之间的一块三角形沙地，地跨渭南、大荔、朝邑三县，面积达一千六百平方里。这块沙地是由洛河多年来河床变迁，流沙淤积而成，像沙漠一样。其中只有八万亩土地在林木保护下可以耕种。解放以前，这些“绿洲”上的不多的林木遭蒋胡匪军破坏很重，耕地面积因而逐渐缩小，有的村庄几乎快被沙漠淹没了。解放后，人民政府在这里设立了沙苑造林局，发动群众以自然村为单位，与造林局合作造林。计划在五年内造防沙林十七万亩，约七千五百万株，可增加耕地面积十六万亩。
▲铁道部为了在鱼汛期间鼓励水产鱼介类的大量运销，已请准政务院财政经济委员会，减低鲜鱼介及咸干鱼运价。鲜鱼介类由客车按包裹运送时，按照鲜活包裹运价率减收百分之五十。减价后每百公斤每公里基价为八十二点五元。咸干鱼按货物运送时，不论整车或零担，按普通货物运价率减低百分之三十。减价后整车每吨每公里北方、南方为三百一十三点六元，东北为二百零八点六元；零担每公斤每公里北方、南方为五十三点二元，东北为四十二元。实行期间自一九五二年五月一日至十月三十一日。

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专栏：

提拔了干部打开了局面
——北京、天津、太原三个铁路分局提拔积极分子做领导工作后生产上和管理上的新气象
天津铁路管理局北京分局大胆放手提拔在“三反”运动中涌现出来的积极分子担任各级领导工作。这些新担任工长、领工员、运转员、主任、股长、站长、段长、厂长的积极分子，共有一百二十多人，其中百分之八十是工人干部。他们都把业务领导得很好，粉碎了一些人怀疑工人干部不懂技术，文化水平不高，做不好领导工作的错误思想。保定工务段提拔的一批工人积极分子，代替了因贪污问题停职、撤职的一个领工员和十一个工长的职务，补充了两个因年老退休的领工员和一个工长的空额和其他六名工长的缺额。这些没有“资历”但德才俱备的工人积极分子被提拔到领导岗位上后，工作中呈现出一片新气象，各工区工作效率大大提高。正定工区大胆提拔养路工长于恩成为领工员后，他每日都对工作作一总结，回工区后当天开优缺点的检讨会，实行奖励生产的五级计分制，使该工区三月份的线路震动试验的效果异常良好，工率平均每人每日达七公尺，超过标准两公尺。于恩成并帮助柳辛庄工区，使该工区获得三月份的循环竞赛红旗。北河店工区提拔善于宣传鼓动的青年养路工刘中义当工长后，改变了过去每天要工作到晚间七点多钟才能勉强达到五公尺的标准量的情况，现在每天作到下午三点半钟即超过五公尺了。这个事实打破了该段领导方面曾一度存在过的“工人干部没有技术，做领导干部做不了！”“只要有技术，政治不考虑，能干活就成了！”的极端有害的单纯技术观点。
大胆地越级提拔最优秀的工人积极分子到领导岗位上来，是北京铁路分局这次放手提拔干部中的一个显著特点。但北京铁路分局在执行这一正确方针时，曾遇到一部分单位领导人思想上的抵抗。如分局把北京工务段领工员夏松林越级提升为该段副段长兼线路主任时，段的领导人和分局的工务科长都不同意，他们认为只有提拔技术人员才能胜任。技术人员们也在纷纷谈论：“工务上，工人提拔到领工员到顶了”，“线路主任要有技术的人当的”。夏松林被提拔为线路主任不久，东便门地区发生了一件紧急换重轨的任务，封闭路线的时间很短，在这个短促时间内要完成的换轨的数量却很大。该段段长亲到现场考察后担忧完不成任务，但现场经验丰富的夏松林却向段长保证能完成。夏松林把到工地的所有工人组织起来，适当分工，结果提前七八分钟作完了全部工作。工程师出身的段长看到这个意外成绩后，才认识到人事部门执行的干部政策是正确的，他到处和人说：“咱们段上提拔干部提对了，老夏果真是一个好线路主任，有技术理论的人必需要和现场的经验结合呀！”他热心地跟夏松林学现场经验，同时教夏松林技术理论。
善于依靠群众，走群众路线提拔干部，是这次北京铁路分局能够选拔到优秀的领导干部的原因之一。北京铁路分局这次提拔的一百二十一个干部，都是经过斗争考验、和群众有密切联系、在群众中有威信的人。因此他们一被提拔到各级领导岗位上来后，很快便制订了领导和群众联系的经常制度。丰台车站提拔了为群众拥护的货运领班管起担任货运主任后，他即虚心向群众学习自己所不熟悉的内部配车等业务，并建立了和群众联系的好方法——工作检讨会制度，解决了过去该站装卸工和司磅员之间不团结的问题。他又建立了对牌装车、呼唤应答制等许多工作制度。这样，管起便领导和团结了全货运室的职工，发扬了大家的积极性，使该站装卸车时间大大缩短。该站一月份每车装卸时间平均五十一分钟，自管起被提拔为货运主任后，三月份即已缩短到四十七分。整、零车装载量已由一月份的每车装二十四点八吨提高到三月份的二十六点五吨。
北京铁路分局这次所以能大量地提拔德才兼备的、和群众有密切联系的积极分子到领导岗位上来，是由于分局在“三反”运动中及时以人事部门为中心，并吸收工会、青年团等单位负责人组成专门的小组，有计划大胆放手地进行选拔培养工作。分局所属各单位也同样成立了这样的专门小组，深入运动中去了解为群众所拥护的德才兼备的工人积极分子，并对他们进行帮助。南口机务段的专门小组，曾在“三反”运动中发现五十七个立场坚定、工作负责的积极分子，再从这五十七个积极分子中选择和群众联系最好、为群众所最拥护的十六个人作为培养对象。这十六个人中有十五个是工人，一个是职员。擦车工出身的席玉春被提拔为运转正主任后，经常征求群众意见改进工作。他不但胜任工作，还大大提高了业务。他和新从指导司机提升为运转副主任的高玉峰团结了群众，使该段机车没有出过一次事故。（新华社）
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天津铁路分局截至四月十日为止，在“三反”运动中已大胆地提拔了三百四十八人担任科长、段长、股长、主任、站长、领工员、工长等各级领导工作，其中工人干部占百分之七十。这些从群众中涌现出来的积极分子，用各种方法克服了在新工作岗位上碰到的困难，在很短期间就熟悉了业务。
善于学习，虚心钻研，是新提拔起来的工人干部的显著特点。天津机务段经济计划员、“打虎”积极分子王文华，被提拔为该段材料主任后，虚心向熟悉材料的人学习各种规章、制度，不懂就问；材料股人员向他汇报工作时，他细心听，从中熟悉材料工作中的一切具体情况。经过钻研，他改进了许多工作制度。为了防止材料丢失，防止领取材料中的舞弊行为，他建立了领收材料巡回簿、借出借入材料登记制度；为了防止撕毁账目，假造单据，建立了材料、财务、统计各股之间的密切联系制度；为了及时供应生产需要的材料，设立了领料箱。此外，他并已彻底掌握住了生产部门用料的规律，如机车定检时期，用料数量，那些材料用得多，那些用得少等情况，根据这些具体情况，他增减库内存料，完全消灭了以前那种常用料供应不上，呆料很多的现象，并节省了大量流动资金。王文华已被该段领导干部和工人们称为“很漂亮的材料主任了”。
依靠工人群众，集中大家的智慧，也是新干部克服困难，改进工作的主要方法之一。天津机务段新提拔起来的工厂主任安景田，便是善于依靠群众的榜样。该段工厂在“三反”运动中有十分之一的人员参加了“打虎”队，但是机车检修任务必须完成。在这种情况下面，安景田广泛听取工人意见，收集提高工作效率、改进工作的办法。该厂过去检修机车的临时修理活很多，今年一月份达到十四件，不仅扰乱机车检修工作计划，并且影响机车运用效率。安景田召开研究会，和检修工人一起研究临时修理活多的原因。结果找出是因为在检修机车时，检查员、验收员、热力员意见不统一，他们三个人都随便指挥工人，所以常出毛病。安景田就针对这个缺点在该段召开的运转、工厂、技术三部门职工联席会议上，建议建立检修机车时各有关人员共同研究，意见统一之后，再由包修组进行工作的办法。这个办法实行后，三月份已经完全没有临时修理活。安景田用这种走群众路线的方法，提高了工作效率和工作质量。该段检修机车时的放汽工作以前须两小时，现在只须三十分钟；机车放水阀以前跑四五千公里就漏，现在可以跑一万公里；大型机车点火时间以前须一点五十分钟，现在只用四十二分钟；尤其是机车汽室漏泄时间（时间愈长愈好）过去达不到标准（七十五秒），现在都已超过标准，最高达一百四十九秒。由于这些巨大的改进，该段机车洗检时间已由“三反”运动前的十二小时缩短到八小时，洗检公里已由过去的六千公里延长到八千公里。由于工作效率显著提高，该段工厂在“三反”运动中生产不仅没有受到影响，并且超额完成了任务。
新提拔起来的干部能够以身作则，开展批评和自我批评，团结群众，因而打破了个别部门工作中间的隔阂，使工作效率迅速提高。如天津北站货运部门和运转部门，由于本位主义，抢成绩，经常在调车编车和停站时间等问题上闹意见。自从该站把货运领班杨树恩提拔为货运主任以后，杨树恩便主动和该站运转副主任吴焕昌建立联系，检讨货运部门的缺点，并及时教育了货运部门其他职工，完全改变了相互间的关系。因此该站三月份货运部门完成任务百分之一百四十三点九，运转部门也超额完成了任务。（新华社）
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太原铁路分局在“三反”运动中，大胆放手提拔了一百七十六个人成为生产单位各级的行政领导干部，其中百分之六十三是由工人当中直接提拔起来的。这个重要措施已成为目前从组织上巩固“三反”成果的主要环节；不但及时弥补了“三反”中垮了的和“三反”前机务、运输、工务、电务，车辆生产上一般的干部缺额，而且进一步发挥了铁路系统中的工人阶级的领导作用。
这次被提拔的都是生产上的模范和“三反”运动中的模范战斗员。他们最熟悉工人阶级的思想情况，和了解他们的需要，因此也就能够亲切地关怀工人的生活，解决他们生产上的困难，依靠工人来提高生产，改进技术。如太原北站机务段新提升的工厂副主任李金全，他经常深入现场，跟工人在一起想办法。过去机车检修的临修事故多，他便下决心要把原因找出来，经过他在现场十几天的钻研，发现已往不论修用，或洗检车，都犯了“先紧后松”的毛病，这样不但人受累，出的活也粗糙。他们抓住了这一点，就主动地找到工长、组长，开了三次会议，又和工友们一块研究，集中工友们的智慧，加强了计划性，终于解决了这个问题。洗检车平均时间三月份已经由十四点降到十二点。工友们都说：“这样干，又快，人不忙，活还好。”
太原铁路分局提拔的工人干部，最显著的特点是虚心学习，不向困难低头。从每个新提拔的干部身上，都充分地表现了这一点，因而使太原铁路分局在生产上出现了蓬蓬勃勃的新气象。有些人曾怀疑，工人干部没有技术，恐怕不能胜任。但这些怀疑在铁的事实面前被粉碎了。机务段新提拔的副段长李宽仁的模范事迹就是一个例子。甲检车需要用制动筒皮垫，材料股派人去材料厂、铁路工厂去找，都找不见这种材料，眼看任务又要停工待料了。这时有些领导干部表现出形色紧张，但李宽仁在这紧要关头，发动群众，又一次翻开废料堆，翻出五个制动筒皮垫。这些制动筒皮垫经修理有三个能用，困难克服了。李宽仁被提升副段长后，就担当全段的行政全盘工作，对他说来，最感困难的是掌握财务、材料。他想：“咱们当工人的对数字是干不了，只有团结知识分子，向他们学习。”他经常召集有关材料、财务人员座谈研究。他鼓舞材料、财务工作人员的工作信心，随后又配备练习生帮助工作，使三个月没完成的材料预算、财务计划、统计表报，在四月份上半月就提前完成了。
这批新提拔的干部，对革命事业有很高的责任心，在完成生产任务上发挥了他们的积极性和创造能力，打开了生产上的新局面。临汾工务段领工员戴双喜被提拔为养路副主任后，负责桥梁工程工作。他整顿了过去被贪污分子搞得一团糟的工作，重新制定了桥梁维修计划，建立工长检查制度，桥梁工区和养路工区的工作联系制度，桥梁工区和车站的联系制度；群众也自动地建立分工负责制度，互相检查工作，整个的桥梁工程工作改变了面貌。四月份的桥梁维修计划，虽因落雨三、四天不能工作，但工友们一致保证按期完成。
太原铁路分局大胆地提拔了“三反”模范战斗员李大志为建筑段副段长后，他领导着生产工作不断前进。当时有上年的三百多件工程决算和今年的维修、大修，基本建设工程计划、预算，都急需限期完成。但这时“打虎”队还在“打虎”，有些技术人员还有着不敢大胆负责的思想。李大志同志继续发扬了他忠实于革命的坚苦朴素的工作作风，首先打通了大家的思想，根据实际工作需要，重新组织劳动力。他把三个室分成七个组，机动调配力量，大胆地依靠群众，事务人员就多做抄写工作，技术人员就尽量去做设计，制图和编造预算等技术工作，充分发挥了每个人的专长。这样大家有了共同奋斗的目标，心中有数，使领导的意图和群众的热情紧紧地结合起来，弥补了人员不足的困难。更主要的是：把原来决算中不必要的项目取掉了，以及纠正了过去专在木纹、砖缝等设计上用工夫的形式主义作风。终于，三十多人用了十八天的时间完成了去年五十多人还完不成的三百四十八件工程决算。其他大修、基本建设、维修等各种工程预算也都按期完成了，为完成一九五二年的任务创造了有利的条件。
太原铁路分局各生产单位，那里提拔干部工作作得好，那里的生产指标就有显著的提高，工人们的生产热情也更加高涨。这和分局领导的重视培养干部和正确执行了干部政策，是密切不可分的。“三反”运动开始以前，分局就先后召开了两次专门研究干部工作的会议，批判某些领导干部的单纯“资历”、“技术”观点，并且也决定了实行预备培养制度。如现职干部就有意识地发现和培养一名副职干部。因为事先就做了准备工作，明确了大胆提拔和严格要求相结合的方针，就给现在的提拔干部打下了稳固的基础，同时领导方面也及时注意和关心着新干部在工作岗位上的具体困难。如太原北站机务段工人李英新被提拔为材料室副主任，有些旧知识分子有着轻视工人的坏思想，在会议上提出十多种困难，故意刁难他。领导方面发觉这种情况后，及时批判了这种落后的腐朽思想；同时并鼓励这些知识分子密切团结群众，虚心向群众学习。结果，他们改进了工作。三月份出了两件恶性事故；四月份截至十九日止没有发生恶性事故，就是一般的责任事故，一次也没有发生。
（太原铁路分局节约检查委员会通讯组）

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专栏：读者来信

大同煤矿马六孩等快速掘进组
展开红旗竞赛迎接“五一”
编辑同志：大同煤矿马六孩等快速掘进组，在“三反”斗争的胜利鼓舞下，展开红旗竞赛运动，纷纷创造新纪录，迎接“五一”劳动节。
全国闻名的马六孩掘进组，为了保证生产任务顺利完成，三月底和该矿行政方面签订了集体合同，并和机电检修、钉道等有关单位，互相提出了保证条件。该矿劳动模范赵有、刘玉桐、刘守仁三个快速掘进组，进一步学习了马六孩小组的先进经验，还分别实行了“掘进循环图表制”和“深孔作业”（即深打眼）的工作法，使劳动力得到了合理的配备。各工种也精确地掌握和运用了生产时间。因此，各组都创造了惊人的新纪录。根据四月一日到十八日精确的统计，马六孩掘进组在三公尺宽、二公尺高的巷道里，十八个工作日共掘进三百一十三公尺零一公分，共出勤一百六十二个工。每工平均进度一公尺九十三公分二，超过每人一公尺的原定额百分之九十三点二。刘守仁掘进组在三公尺宽、一公尺五十公分高的巷道里，十八个工作日掘进三百五十一公尺二十五公分，共出勤一百五十八个工。每工平均进度为二公尺二十二公分三一，超过原定额百分之七十一。刘玉桐掘进组，在三公尺宽、二公尺高的巷道里，十八个工作日共掘进二百八十二公尺零六公分。每工平均进度一公尺七十五公分，超过原定额百分之七十五点一。赵有掘进组在三公尺宽、一公尺五十公分高的巷道里，自四月四日到十四日十一个工作日里，共掘进三百零二公尺八十一公分，出勤一百五十四个工。每工平均进度为一公尺九十七公分，超过原定额百分之五十一。现在，各组的工人都充满信心地要超额完成月进五百公尺的生产计划。 马良

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专栏：读者来信

国营城子、阳泉两煤矿三个小组
迎接“五一”，向马六孩先进小组应战
编辑同志：在工人阶级的伟大节日——“五一”劳动节到来时，我们特向马六孩快速掘进小组提出友谊应战。
今年一月，我们去大同学习了马六孩小组的先进生产方法——多孔道循环作业法。我们回来试验后，已有了初步成绩。三组从过去日进三公尺五到四公尺提高到十四公尺六；十二组也有显著提高。我们做工的地方的情况是不太好的。三组是在一槽作业，每个洞子的顶板和底板都有三十到四十公分的岩石，顶板常塌落，棚子跟不上就有发生事故的危险。我们做工的地方到运输大巷有六百一十公尺远。十二组是在三槽作业，煤层厚度为零点四公尺到二公尺，但时常变化。风巷满是石头，大巷底板有八十公分厚的岩石，淋头水也很大。虽然这样，我们决心战胜这些困难，来实现我们应战的条件。我们并且提出：三组创造日进二十公尺，十二组创造日进十五公尺的新纪录，作为迎接“五一”劳动节向毛主席的献礼。
我们的应战条件：（一）消灭死亡和重伤，减少轻伤；（二）三组保证日进十八公尺，十二组保证日进十二公尺；（三）每月保证上够二十五个班，遵守各种制度；（四）保证质量，工程规格及运用正规操作方法；（五）爱护工具，节省炮药，不大材小用，三组一个新钻头保证打八百吨煤；（六）坚持每周的技术学习，每周开组务会议，交流经验。
京西城子煤矿三、十二快速掘进组工人
编辑同志：伟大的“五一”劳动节到来了。我们决定向马六孩先进小组应战。今年一月，我们在大同学习了马六孩小组的安全生产经验，及快速掘进工作方法。我们把他们向全华北煤矿的挑战条件带了回来，传达给每个工人。我们全组工人，积极响应增产节约号召，结合我组具体情况，以下列条件向他们提出友谊应战：
我们保证在安全条件下，完成国家所给予的生产任务，并争取超过任务百分之十；保证再为国家创造价值十八万四千六百多斤小米的财富。我们的具体计划是：（一）保证全组工人积极检举贪污和浪费行为，做好防奸细、防火、防盗、防特务工作。（二）保证每班按十二人的定员数出勤。每班掘进三点三公尺，全年掘进三千六百公尺。进一公尺跟一架棚子。（三）煤头高三公尺一，上宽二点八公尺，下宽三点五公尺，掘进一公尺出二十一车煤，每车零点七吨；产煤效率平均五点八车。（四）保证每车增加百分之十，全年增产五千二百九十二吨煤，价值十四万零五百七十斤小米。（五）保证全年消灭死亡和重伤事故，争取减少轻伤事故。（六）每月使用旧料，节省炮药、雷管及镐锹等工具，全年可节省四万四千一百一十六斤小米。（七）保证严格执行集体交接班的制度，不无故旷工；保证遵守请假制度及加强小组团结。（八）积极响应国家一切号召，保证起带头作用，保证全组在矿工人百分之九十以上参加业余学校。（九）每半月召开两次定期的小组会议，检查和总结计划的执行情况。
国营阳泉四矿三区李太保组全体工人

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专栏：读者来信

营口第五造纸厂制蒸车间工人
“五一”节前创蒸煮新纪录
编辑同志：营口第五造纸厂制蒸车间工人，迎接“五一”劳动节，再创蒸煮新纪录。制蒸车间自去年创造了八点二十分的蒸煮总时间新纪录后，替快速蒸煮打下了有利的基础。今年的“五一”劳动节又将来了，工人们都想，用什么来迎接它呢？四月十八日，该组召开积极分子、工程技术人员会议，经过讨论，大家决定废除第二次瓦斯拔，掌握压力曲线，使温度快速上升。经工程师批准，第二天，他们就用这种方法试煮六罐，连续创造了五点二十九分、四点二十六分、四点零八分的亚硫酸蒸煮新纪录，同时还达到日煮十罐的最高产量。在这次试验中，全体工人、技术人员都发挥了高度爱国热情。有些公休人员也上班帮同操作；有些人员坚持工作了二十四小时，直到试验成功，才回去休息。
刘开业 骆亨溢

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专栏：读者来信

北京西直门工务机具保养修配厂工人
四月份增产价值三亿多元
编辑同志：北京西直门工务机具保养修配厂工人，为了迎接“五一”节，在铁路劳动模范彭兴德带动下，各组在四月初都订了生产竞赛计划。截至现在，这一计划大部分已超额完成。锻工组提前七天完成了任务，配制了平车套等各种零件三百九十件，共节省一千七百五十二个工时。道岔组除了按原计划提前三天完成全月任务外，又增产新补尖轨数十根，焊补尖轨十根，焊补岔心三付，共节省一千二百八十八个工时。钳工、机装两组合并做成死机复活打风机一台，内燃机组增修卡车一辆，一共节省了二百七十二个工时。现在，全厂各组共节省了五千零六十个工时，已比原计划增加了许多。这些工时所做出的成品价值等于三亿三千多万元，这就是该厂工人给“五一”劳动节的献礼。赵让 王绍民等

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专栏：读者来信

各地大、中学生继续来信表示粉碎美国细菌战的决心
——读者来信综述
大、中学校的许多学生继续给本报写信，表示扑灭美国细菌战毒焰的决心。
留学苏联的中国学生任汉芬等八人来信说：“当我们在真理报和人民日报上，看到美国侵略者在朝鲜及伟大祖国领土上使用细菌武器的消息后，我们愤恨极了。我们在苏联，决心用努力学习、努力提高政治觉悟、努力完成祖国人民交给我们的任务的实际行动，来抗议美国强盗进行的细菌战。”中央教育部回国留学生招待所全体同学谢煌猛等二十六人来信说：“从美帝国主义毫无人性地进行细菌战的事实，我们更认清了美帝国主义的狰狞面目和它丧心病狂的阴谋。我们誓愿在建设祖国的工作岗位上，用实际行动为粉碎美帝国主义的侵略阴谋而斗争。”中国人民大学举行的“为反对美帝国主义所进行的细菌战而斗争”大会来信说：“我们决随时响应祖国的一切号召，为反细菌战而斗争！我们要求极严厉地惩办细菌战犯！”北方交通大学北京铁道学院和唐山工学院、北京农业大学、山东大学、山东农学院、西北工学院等校的学生们，在来信中都以激愤的心情表示：为了粉碎美帝国主义的细菌战，愿献出自己的一切！中学生们的来信中，也纷纷表示了他们决以实际行动反对美国细菌战的决心。北京市工农速成中学等五校联欢大会筹委会来信说：“我们一千三百多人，决心用加紧学习、迅速完成学习任务以尽早走上建设祖国、保卫祖国最前线的实际行动，来回答美国侵略者进行细菌战的阴谋。”察哈尔省宣化中学通讯组来信说：“我们除了要求有关领导方面批准我们到反细菌战的最前线以外，并保证：在城市里，向群众普遍宣传美国强盗进行细菌战的阴谋。在农村里，向农民宣传防旱备耕，鼓动老乡们迅速开展百村千组万户的爱国丰产运动，以回击美国侵略者。”

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专栏：对人民日报读者批评建议的反应

关于门头沟镇居民的饮水问题的答复
编辑同志：四月二十日人民日报“读者来信”栏刊载的“有关方面应即解决门头沟镇居民的饮水问题”的建议，我们认为是正确的。我们和北京市自来水公司驻门头沟办事处对这一问题曾经作过多次研究，但因为水源困难，终于没有解决。最近，我们又请求北京市人民政府及北京市自来水公司设法解决这个问题，现正在研究具体办法。
北京市第十六区人民政府