1995-10-08第5版面所有文章内容

    【英国《简氏防务周刊》文章】题：陆军计划实现两分钟预警
    离五角大楼几公里远的一个美国陆军指挥处，正在大力推行一项重大计划，示范能够针对重点目标进行迅速全天候打击的综合传感器和武器技术。
    这个叫做“联合精确打击示范”的计划能否取得成功，主要取决于陆军实现它自身的系统，以及它与空军和海军的系统之间的有效协作性的能力。
    １９９５至１９９６财政年度，“联合精确打击示范”主要集中于五角大楼资助的意欲在朝鲜半岛发生冲突的头４８小时内打击朝鲜的多管火箭炮计划方面。
    但是，从１９９７财政年度起，它的重点很可能扩大到其它远程突击任务和地区性战场上——从寻找部署在中东沙漠的“飞毛腿”导弹的运转—装配一起动装置到袭击欧洲的地对空导弹基地。
    该计划由“联合精确打击示范特别工作组”负责，包括设在弗吉尼亚州福尔斯彻奇的“联合精确打击示范”项目处和陆军在俄克拉何马锡尔堡的深水和同时攻击战实验室。陆军所属的情报和电子战计划执行处负责全面管理和实施工作。
    “联合精确打击示范”的目的是：将现在需要几个小时的从传感器到击射武器的时间缩短到几分钟；在确定和发现目标、武器有效性和战斗损失评估方面取得重大进展；促进精确打击运用概念的发展，如实时武器传感器显示，接近实时的数据分发，浑然一体的传感器到击射武器的交点通讯和动态重新确定目标。
    “联合精确打击示范特别工作组”负责人、陆军上校丹尼斯·麦高说：“如果我们要解决这个问题，我们就必须研究系统中的系统……研究监视系统、目标搜索、攻击策划、武器运送以及战斗损失评估系统。”
    “联合精确打击示范特别工作组”的基本重点，是为现有的设备制定通用的标准、计划和方案，而不是制造新的硬件。麦高说：“我的任务就是研究现有系统之间的相互关系，看看其间可以并入什么样的技术，使它更完善、更健全、更迅速，一切都更好。”同样重要的是研究系统本身，增加有关的改进技术。
    “系统中的系统”措施，得到了五角大楼高级官员的支持。他们认识到，预算减少和兵员裁减使美国更加依赖于能够提高白天和夜间不利天气情况下军事行动能力、同时又无需大笔新的开支的综合新技术。
    模拟“联合精确打击示范”行动，将利用几个图像、电子和通讯航天侦察站，侦探敌方的活动情况，并利用特种作战部队提供的情报。
    空中系统包括Ｅ—８联合监视目标打击雷达系统，ＲＣ—１３５铆钉电子侦察机、Ｕ—２高级红宝石和高级标枪情报收集设备、ＲＣ—１２护拦通用传感器，以及卫星和具有穿透力的无人驾驶飞行器。经过加工处理的目标定位信息，将传送给任何数量的武器，从多型发射火箭系统和陆军战术导弹系统到ＡＨ６４阿帕奇攻击直升机。由于精确打击计划考虑了联合系统，因此它还将涉及到美国空军的攻击性武器，如Ｆ—１５战斗机。麦高说，舰载“战斧”巡航导弹能够发挥重要作用，因为海军付出了艰辛的努力，大大缩短了装载“战斧”导弹射击任务的时间。
    除了主要的武器系统之外，多种其它军火最终也将在“联合精确打击示范”中发挥作用，包括多型火箭发射系统、火箭运送的两用改进后常规武器和陆军战术导弹系统的破甲子母弹、达摩克利斯系统和杀伤武器。
    也许，最重要的是用以将各种精确打击要素联合成一种系统中的系统所需要的数据和指挥与控制之间的联系。麦高说，陆军已经找出了６０多种连接情报传感器和武器的“金线”——不仅是为了远程突击，而且是为了所有野战炮兵、空中防御和陆军部队，从军一级到营一级。每个组成要素都使用通用网上的同一套全球定位系统。
    这个结构中关键的成分，是远景研究规划局负责的远程射击任务规划原型，即自动化远程行动协调系统。它将与情报综合分析系统联系起来。
    其它要素包括：互相连接的美国空军空中行动中心和陆军战术行动中心、安装在Ｈｕｍｖｅｅ上的共同地面站和护卫舰上的指挥和控制工具。
    此外，麦高说：“有时你不得不进入Ｔａｃｆｉｒｅ自动指挥系统网，因为那才能使你得到所有的目标情报。”
    陆军认识到，缩短从传感器到击射武器的时间意味着消除目标定位系统中的不衔接处，包括情报分析。
    同样重要的是：事先决定攻击什么目标，用什么武器，而不是侦探后再作决定。“联合精确打击示范”计划已经采纳了这种先决定、再侦探、再投放炸弹的思想。其中，战场情报准备和战场武器准备，是在“决定”阶段根据指挥员的指示完成的。下一步，在“侦探”阶段，侦察和监视系统进行侦探和不断探测，武器配备与目标相结合。最后，在“投放炸弹”阶段，攻击炮台袭击目标，传感器评估战斗损失。
    麦高说，先决定、再侦探、再投放炸弹的顺序，消除了用于先找出重点目标、侦探之后再计算如何打击这些目标的时间。随着现代化传感器和报告系统，每小时可发出数以百计的潜在目标信号，这就更加重要了。麦高说，使用这个顺序就是“如何达到几分钟内解决问题，而不是几小时、几天解决问题”。
    “联合精确打击示范”中还有很多其它诸如此类的建议。
    麦高相信，事先做好战场情报准备和战场武器准备对任何需要缩短时间的军事行动来说都很重要。

    【德国《商报》报道】题：奥运会：出售电视转播权的价格越来越高（作者迪特里希·茨韦茨）
    对运动员和主办者来说，在金钱万能的时代，奥运会的口号“更快、更高、更远”有双重的含义：获得最好的成绩，这不仅仅是为了祖国的荣誉，而且有另一个目的，让自己的钱包鼓起来。美国全国广播公司电视网创造一项新的、真正的奥运会纪录：它为转播２０００年悉尼夏季奥运会和２００２年盐湖城冬季奥运会出价１２．７亿美元。
    为获得两个奥运会转播权所出的费用分别是：给悉尼奥运会７．１５亿美元，给盐湖城冬奥会５．５５亿美元。这两者都是创纪录的价格：从来没有人为获得转播权出过这么高的价钱。美国全国广播公司的出价使主办城市官员感到高兴：悉尼原来估计的转播权价格为５亿美元，盐湖城则估计只有４亿美元。
    回顾一下过去的转播费就可看出，转播权价格上涨的速度比创造跳高纪录还要快。１９６０年，美国哥伦比亚广播公司电视网为获得罗马奥运会的转播权支付了３９．４万美元。
    有很多年，转播权的价格变化不大。转播费用不断提高是电视网相互竞争炒起来的。１９６４年，东京奥运会转播权的价格为１５０万美元，１９６８年墨西哥城奥运会转播权的价格上升到４５０万美元，１９７２年慕尼黑奥运会的价格达７５０万美元，１９７６年蒙特利尔奥运会的价格为２５００万美元。冬奥会转播权的价格始终是低的：１９６４年在因斯布鲁克，５９．７万美元；１９６８年在格勒诺布尔，２５０万美元；１９７２年在札幌，６４０万美元，１９８０年在普莱西德湖，１５５０万美元。
    １９８０年莫斯科奥运会转播权的价格陡然上涨，美国全国广播公司打算出价８７００万美元，但由于美国抵制而放弃。１９８４年洛杉矶奥运会转播权的价格迅速上升到２．２５亿美元的高度。１９８８年汉城奥运会转播权价格为３亿美元。１９９２年的巴塞罗那奥运会，全国广播公司出价４．０１亿美元。竞争者哥伦比亚广播公司为获得明年在亚特兰大举行的奥运会转播权，将支付４．５６亿美元。１９９８年长野冬奥会转播权的价格是３．７５亿美元，四年后，在全国广播公司同哥伦比亚广播公司争夺１９９８年的转播权结束之后，将支付上述的５．５５亿美元。
    主办者也在贪婪地捞钱。全国广播公司给２００２年盐湖城冬奥会的第一张支票１９９８年就得开出。２００２年奥运会组委会人员高兴地说，“这将减少我们组织和举办比赛大量的风险。”对全国广播公司来说，这是一笔巨大的投资，但也是一张开给未来的空头支票。

电视转播权独占鳌头